珠光里程花園項目是中國二十冶集團(tuán)開拓粵港澳大灣區(qū)的形象工程，是深耕細(xì)作區(qū)域市場的重要保證。項目從建立初期就被定位為公司的重點施工項目，并制定了爭創(chuàng)廣東省“雙優(yōu)”項目的目標(biāo)。經(jīng)過762個日日夜夜的艱苦奮戰(zhàn)，項目部一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)營生產(chǎn)，順利完成施工任務(wù)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。這些獎項的獲得是對項目質(zhì)量管理工作、安全文明施工及黨建工作的充分肯定和高度認(rèn)可，凝聚著珠光里程花園項目部所有工作人員的共同心血。

　　精細(xì)化管理 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高

　　項目中標(biāo)后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，精挑細(xì)選配齊項目管理人員，公司工程經(jīng)理親自負(fù)責(zé)并蹲點，機關(guān)各部門嚴(yán)格把關(guān)，項目全員參與，形成自上而下、行之有效的管理體系。

　　項目建設(shè)前期，管理團(tuán)隊在項目管理策劃、施工方案編制上下功夫，充分結(jié)合裝配式建筑特點、工程環(huán)境以及采購成本實際情況，對項目成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、創(chuàng)優(yōu)等制定詳細(xì)的計劃，對技術(shù)措施、先進(jìn)施工工藝、物資設(shè)備等方面采取多項保障措施。項目將施工方案細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)，同時嚴(yán)格勞務(wù)隊伍資質(zhì)、資格審查，優(yōu)選材料供應(yīng)商，做到事前有計劃，事中有控制，有效節(jié)約建設(shè)成本和時間成本。

　　項目建設(shè)過程中，按照中國二十冶項目管理思路，項目部始終堅持“強基固本以質(zhì)取勝，提質(zhì)增效品牌強企”的管理理念，加強內(nèi)部管理與施工組織，加大與分包隊伍的溝通力度，通過碰頭會及多次交底，強調(diào)項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；同時項目部不斷優(yōu)化施工方案,逐項分解工作任務(wù),精確歸責(zé)落實到人，做到從思想上高度重視，從管理上精細(xì)到位。項目部全過程應(yīng)用升降式腳手架、物聯(lián)網(wǎng)+、裝配式、鋁模、BIM等多種新技術(shù)新工藝施工，最大限度降低施工操作危險系數(shù)，縮短工期，提高施工質(zhì)量水平，努力打造粵港澳大灣區(qū)高技術(shù)高品質(zhì)住宅。

　　狠抓安全生產(chǎn) 文明施工創(chuàng)品牌

　　項目堅持“以現(xiàn)場保市場”的經(jīng)營理念，按公司規(guī)定配備專職安全總監(jiān)，成立了由項目經(jīng)理任組長的綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組、生態(tài)環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組等。項目經(jīng)理定時帶班檢查，項目部每周聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行安全大檢查，安環(huán)部全員配備執(zhí)法記錄儀，避免安全檢查中的推諉扯皮，并制定相關(guān)職責(zé)和工作制度，責(zé)任到人，堅決做到檢查不留死角，整改不留后患，從組織領(lǐng)導(dǎo)和工作制度上全方位確保項目部安全生產(chǎn)、文明施工活動的貫徹實施。

　　為加大安全生產(chǎn)宣傳力度，項目部設(shè)置安全體驗區(qū)，組織現(xiàn)場施工人員參與體驗，教導(dǎo)員工規(guī)范安全操作，相對于傳統(tǒng)的施工安全教育，這種“體驗式”教育的方式更令體驗者產(chǎn)生深刻的記憶，大大提高了工地安全教育的效率和效果。同時項目部聯(lián)合公司工會大力開展“安康杯”、“安全文明之星”、“安全知識競賽”等活動，寓教于樂，在項目部廣泛開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工樣板工程以及安全文明知識、職業(yè)健康衛(wèi)生知識等宣傳教育，樹立“安全出效益，安全是投資”、“沒有一流的文明施工環(huán)境、就沒有一流的工程質(zhì)量”的安全生產(chǎn)理念。

　　為進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)境和人員等監(jiān)管水平，加強起重機械、高支模、深基坑等危險性較大分部分項工程的安全隱患排查，項目部安裝了智慧工地系統(tǒng)，包括遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、揚塵噪音可視化遠(yuǎn)程監(jiān)管系統(tǒng)、塔機安全監(jiān)控管理系統(tǒng)、塔機視頻安全輔助系統(tǒng)、施工升降機安全監(jiān)護(hù)管理系統(tǒng)及便攜臨邊防護(hù)系統(tǒng)。通過這個智慧“大腦”，項目部實現(xiàn)了實時監(jiān)控施工機械，遠(yuǎn)程監(jiān)控施工現(xiàn)場重要位置和關(guān)鍵節(jié)點，環(huán)境監(jiān)測預(yù)警聯(lián)動，提高了項目部對施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程管理水平，加快了項目對施工現(xiàn)場安全隱患的處理速度，有效預(yù)防了生產(chǎn)安全領(lǐng)域的各類事件。

　　支部在一線 項目有力量

　　基層黨支部作為貫徹落實上級黨委決策部署的“最后一公里”，項目黨支部從成立之初便充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，持續(xù)開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，圍繞抗擊疫情、經(jīng)營生產(chǎn)、我為群眾辦實事等方方面面，成立“黨員突擊隊”、“黨員先鋒崗”，劃分“黨員責(zé)任區(qū)”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，讓黨旗在施工一線高高飄揚。

　　項目黨支部聯(lián)合業(yè)主及社區(qū)黨委多次組織公益性主題黨日活動，為周邊社區(qū)排憂解難，為一線工人送去溫暖，為管理人員攝入力量。2019年3月，成功策劃及組織所有黨員同志們與社區(qū)黨委一起，參與社會公益植樹活動，發(fā)揮雷鋒精神；2019年5月，邀請珠海市女子室內(nèi)中樂團(tuán)來項目現(xiàn)場開展大型五一慰問演出晚會，給枯燥的施工生活帶去精神食糧；2019年11月，聯(lián)合業(yè)主珠光集團(tuán)機關(guān)第一黨支部開展“不忘初心 牢記使命 送愛進(jìn)社區(qū)”主題黨日活動，幫助周邊小區(qū)清除雜草枯樹，促進(jìn)鄰里關(guān)系，彰顯央企風(fēng)范；2020年2月，邀請中山大學(xué)附屬第五醫(yī)院對項目部進(jìn)行疫情防控培訓(xùn)，提升了項目部的整體疫情防控能力；2020年3月，開展“把初心落在行動上，把使命擔(dān)在肩膀上”主題黨日活動，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作鼓舞士氣；2020年4月，與紅荔社區(qū)黨委共同開展“防疫有我，愛衛(wèi)同行”系列主題黨日活動——幫助小區(qū)保持環(huán)境整潔并進(jìn)行了必要的噴灑消毒；2020年11月，開展“黨員身邊無事故”專項行動主題黨日活動，并簽訂了安全承諾書，劃分責(zé)任區(qū)域，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；2021年1月，與珠海市公安局南溪派出所開展黨建共建主題黨日活動，并簽訂共建協(xié)議……在積極融入社區(qū)生活的同時，為社區(qū)建設(shè)添磚加瓦，體現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)。

（曾珊珊）