“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦”，“四千”精神生動反映了中國人民在極其艱苦的條件下奮發(fā)向前、敢拼敢闖的創(chuàng)業(yè)歷程?；厥走^往，一代代五冶人，從白山黑水到巴蜀大地，再到東海之濱，一路篳路藍縷、披荊斬棘，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，用實際行動詮釋了中國五冶的“四千”精神。啟航新征程、建功新時代，中國五冶集團工程總承包公司充分汲取“四千”精神的內(nèi)在力量，整裝再出發(fā)，跑出新時代趕考“加速度”。

　　發(fā)揚四千精神，破解履約難題。工程項目是建筑企業(yè)工作的出發(fā)點、著力點和落腳點，關(guān)系到公司生存發(fā)展的根基。越是到了公司發(fā)展的瓶頸期、關(guān)鍵期，越要抓住現(xiàn)場，力促完美履約。面對履約難題，只有“走遍千山萬水”“說盡千言萬語”，才能找到問題的根源，切實掌握項目的第一手實情；只有“想盡千方百計”“吃盡千辛萬苦”，才能找到解決問題的良方，獲得完美履約的成就感。工程總承包公司充分發(fā)揚“四千”精神，領(lǐng)導干部在調(diào)研項目時，做到“踏石有印、抓鐵有痕”，強化對項目的管控、指導、支撐和幫扶。既要走遍項目的每一處地方，全面辨識現(xiàn)場各環(huán)節(jié)各系統(tǒng)的管理風險；也要坐下來，想盡一切辦法讓項目管理人員打開“話匣子”，主動露出“實底”，全方位掌握項目的問題、難點。在搞清楚問題癥結(jié)所在后，領(lǐng)導干部率先提出解決方案，迅速梳理形成問題清單、責任清單，能短期解決的問題要立行立改，一時難以解決的問題要緊盯不放、跟蹤問效，決不允許推諉扯皮，壓實大履約系統(tǒng)責任，為打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場保駕護航。

　　發(fā)揚“四千”精神，破解市場難題。營銷是企業(yè)的“龍頭”，也是第一能力。目前，建筑市場競爭激烈且殘酷，一個項目就有上千家企業(yè)趨之若鶩，如果信奉“沉默是金”的理念，只會輸?shù)靡粩⊥康?。只有“走遍千山萬水”“說盡千言萬語”，才能尋求一切合作的可能；只有“想盡千方百計”“吃盡千辛萬苦”，才能看到項目成功中標后的彩虹。工程總承包公司切實增強危機感和緊迫感，領(lǐng)導干部放下面子、丟掉包袱，帶頭抓營銷、跑市場、搶項目、談合作。一方面，走出辦公室，積極主動地拜訪業(yè)主及各方合作伙伴，建立起常態(tài)化對接洽談機制，為客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)服務，確保百分百滿意，守住核心基本盤不動搖；另一方面，敢于破除思想禁區(qū)、擯棄固有思維，用好大數(shù)據(jù)手段，充分調(diào)研、摸清底數(shù)，在項目競標時，“到什么山頭唱什么歌”，根據(jù)業(yè)主、競爭對手和項目的特點，緊盯“人無我有、人有我優(yōu)”的核心競爭力，獨家定制“真心話”“實在話”，搶下訂單，特別是高端基建項目和新能源產(chǎn)業(yè)項目，為公司高質(zhì)量發(fā)展打造更多的增長極、基本盤。

　　發(fā)揚“四千”精神，破解清欠難題。面對當下艱巨的清欠任務，工程總承包公司充分發(fā)揚“四千”精神，打好“組合拳”，帶領(lǐng)職工堅決打贏清收清欠攻堅戰(zhàn)。領(lǐng)導干部親歷親為、親自上陣，“千山萬水”走訪清欠對象，“千言萬語”解釋法律法規(guī)，“千方百計”創(chuàng)新清欠舉措，“千辛萬苦”盯緊資金回收。跳出條條框框的限制，與時俱進，不斷創(chuàng)新工作方式方法，聚焦重難點項目雷霆出擊，采取一切合法手段推動回款。同時，公司進一步梳理明確清欠工作責任單，充分發(fā)揮清欠日志、約談機制、完成情況半月通報制等監(jiān)督作用，壓實各級責任，以創(chuàng)則必成、干則必勝的信心和決心，確保清欠工作取得實效。

　　惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成?！八那А本袷怯肋h需要的，特別是面對2023年經(jīng)濟社會發(fā)展活力恢復之年，工程總承包公司將大力發(fā)揚“四千”精神，把信心提起來，把油門踩下去，在新征程中闊步前行，破解發(fā)展難題，書寫一流五冶嶄新答卷。（張帥康）