6月7日，冶金分公司施工經(jīng)理賈正國帶隊到中國十七冶冶金分公司承建的大數(shù)據(jù)智慧生態(tài)園項目開展二季度項目過程管理考評工作，冶金分公司各職能部門、項目領(lǐng)導(dǎo)班子等參與此次檢查工作。
賈正國一行實地查看了現(xiàn)場施工進展情況，認真聽取了項目負責(zé)人關(guān)于工程進度、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等方面的情況匯報，采用溝通詢問等方式檢查了項目過程管理的資料，分別從安全文明施工管理、技術(shù)質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、物資管理、實名制與團隊建設(shè)管理、企業(yè)文化與黨建管理等方面進行考核。檢查組強調(diào)在目前的關(guān)鍵時期，項目部務(wù)必把控好安全、質(zhì)量和進度，確保項目的進度、質(zhì)量、安全、數(shù)字化建設(shè)、綠色建造、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)營預(yù)算等工作有序推進。
項目部表示，各部門將對照檢查組提出的問題形成整改清單，按照要求及時整改，繼續(xù)踐行“高效嚴謹，精細務(wù)實”的中冶精神，不斷提高政治站位，強化管理措施，推進工程建設(shè)速度，確保圓滿完成各項節(jié)點目標(biāo)任務(wù)，確保項目高質(zhì)量推進。（錢莉莉）
