7月6日，福建三明項(xiàng)目部全體人員接受中國十七冶集團(tuán)公司組織開展的內(nèi)審工作。
此次內(nèi)審工作以遠(yuǎn)程審核的形式進(jìn)行。首次會(huì)上，正清組長表明了此次內(nèi)審的工作目的并與三明項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)營、安全等方面問題的深入交流。審查期間，內(nèi)審小組周密策劃，精心組織，通過遠(yuǎn)程視頻查看現(xiàn)場(chǎng)、審核相關(guān)電子版資料、視頻座談等方式，公正客觀、嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格的完成了內(nèi)審工作。通過本次內(nèi)審，三明項(xiàng)目各受審部門發(fā)現(xiàn)了工作過程中存在的問題與不足，并與審查人員積極溝通、深入探討，深刻領(lǐng)會(huì)到了集團(tuán)公司三標(biāo)一體化管理體系的規(guī)范性、完整性。
隨后，正清組長針對(duì)本次內(nèi)審工作進(jìn)行了總結(jié)，介紹了各內(nèi)審小組的審核情況，提出本次內(nèi)審工作中審查出的亮點(diǎn)和不足，為項(xiàng)目部今后的項(xiàng)目管理工作提出了建議和要求。
三明項(xiàng)目部將以此為契機(jī)，對(duì)本次內(nèi)審積極總結(jié)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，致力將項(xiàng)目部打造成“項(xiàng)目履約平臺(tái)、成本控制平臺(tái)、品牌創(chuàng)建平臺(tái)、人才培養(yǎng)平臺(tái)、基層黨建平臺(tái)”五型項(xiàng)目部。（三明項(xiàng)目部 陳遠(yuǎn)）
