千秋基業(yè)，人才為先。黨的二十大報告指出，必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。中冶寶鋼以冶金運營服務(wù)為核心主業(yè)，人才是企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級的重要基石。中冶寶鋼黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)引才、聚才、育才、用才，挖掘人才潛力、發(fā)揮人才優(yōu)勢，努力建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

　　中冶寶鋼黨委始終堅持黨管干部、黨管人才原則，聚焦企業(yè)發(fā)展需要，加快推進(jìn)高端人才、緊缺人才、技能人才引進(jìn)，按照“現(xiàn)狀清、需求清、責(zé)任清”的工作思路，徹底排摸用工缺口，科學(xué)制定招聘計劃，創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，確保用人以公、用其所長，人崗相適、人事相宜，使企業(yè)發(fā)展薪火相傳、后繼有人。

　　基層黨委、黨總支深入一線，全面了解基層用工需求，量身定制人才引進(jìn)方案，充分借助政府“春風(fēng)行動”、企業(yè)宣傳陣地、社會招聘網(wǎng)站和新媒體平臺等吸納優(yōu)秀人才，建立穩(wěn)定的引才渠道。2023年，第四分公司黨委加強(qiáng)與屬地高校的合作，成為湛江首個高技能人才培養(yǎng)產(chǎn)教聯(lián)盟成員單位，在湛江技師學(xué)院、湛江機(jī)電學(xué)校開設(shè)“中冶寶鋼班”定向班，以“工學(xué)結(jié)合”模式培養(yǎng)高技能型專項人才，積極探索產(chǎn)業(yè)升級階段校企合作新模式；工業(yè)公司黨委形成“三血”行動方案，制定包括推薦激勵政策在內(nèi)的八項招聘措施，以線上線下相結(jié)合的方式擴(kuò)大招聘范圍，引入行車操作、維修技術(shù)人員180余人，有效鞏固管理變革成果，推動行車“管用養(yǎng)修”一體化項目有序開展，助力冶金運營服務(wù)向“區(qū)域化、一體化、高效化”方向轉(zhuǎn)型升級。

中冶寶鋼召開首屆頭雁人才論壇

　　中冶寶鋼黨委加快“年輕化”干部隊伍、“職業(yè)化”專業(yè)人才隊伍、“復(fù)合化”產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，采取了一系列有計劃、有重點、有針對性的舉措，優(yōu)化人才成長環(huán)境，暢通人才發(fā)展路徑，為員工提供錘煉本領(lǐng)、施展才華、實現(xiàn)價值的平臺。

　　以培養(yǎng)培訓(xùn)為抓手，通過技能比武、專項競賽、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等途徑，激發(fā)技能人才創(chuàng)新活力。加快轉(zhuǎn)型升級步伐，強(qiáng)化“一專多能”型高素質(zhì)工人隊伍的培養(yǎng)，滿足人才供給需求，全面提升企業(yè)核心競爭力。2023年，協(xié)力分公司黨委開展工程機(jī)械利保培訓(xùn)121次，覆蓋人員925人，以“全員參與、以賽帶練”的模式，實現(xiàn)降低設(shè)備故障率目標(biāo)；第五分公司黨委創(chuàng)新崗位聘用方式，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，崗位輪崗率超過15%，促進(jìn)管理人員快速成才；工業(yè)公司黨委開展“行車多能工”“大工種”培訓(xùn)163人次，做實做優(yōu)培訓(xùn)籌備、培訓(xùn)管理、及時評估、效果跟蹤等，確保培訓(xùn)工作取得實效；重機(jī)分公司黨委聚焦“新能源”冶金特種車輛研制難題，邀請專家走進(jìn)企業(yè)開展授課4次，34人次接受培訓(xùn)，促進(jìn)技術(shù)能力快速提升，全力攻克核心技術(shù)難題。

中冶寶鋼組織開展電氣技能培訓(xùn)

　　留住人才、用好人才，是企業(yè)基業(yè)長青的根本。中冶寶鋼黨委充分挖掘員工潛能，暢通人才成長通道，最大限度調(diào)動人才的積極性和主動性，鼓勵人才扎根企業(yè)，盡情展示才華、發(fā)揮作用。協(xié)力分公司黨委鼓勵員工改進(jìn)生產(chǎn)工藝，針對轉(zhuǎn)底爐區(qū)域溜槽清理等問題提出改進(jìn)建議118項，以勞動效率提升，促進(jìn)員工滿意度提高。第三分公司黨委優(yōu)化管理模式，在鋼鐵行業(yè)壓力巨大的形勢下，確保一線骨干員工收入。工業(yè)公司黨委扎實推進(jìn)“五必訪”，盡心盡力幫助員工解決困難，提高員工對企業(yè)的幸福感、歸屬感、安全感，增強(qiáng)了對工作的滿意度、信任度、忠誠度。第四分公司黨委多措并舉做好員工服務(wù)保障工作，2023年，為20名非本地戶籍員工協(xié)調(diào)解決子女就學(xué)問題，進(jìn)一步穩(wěn)定員工隊伍。第二分公司黨總支組織開展管理人員專題培訓(xùn)，提升基層管理者的管理水平、談話技巧、溝通能力，增進(jìn)員工與企業(yè)間的理解，為改革發(fā)展、穩(wěn)定經(jīng)營筑牢根基。

中冶寶鋼一線班組召開班前會

　　立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建發(fā)展新格局，中冶寶鋼黨委聚焦產(chǎn)業(yè)實際，不斷優(yōu)化人才布局、完善人才政策、注重人才培養(yǎng)，以更強(qiáng)的定力、更實的舉措?yún)R聚英才，努力打造高素質(zhì)、高技能、高水平的人才隊伍，推動冶金運營服務(wù)事業(yè)再開新局面、再上新臺階。（工業(yè)公司 李楚晴、王文成）