7月10日開始，十七冶四川達(dá)州項目認(rèn)真執(zhí)行《工程項目管理手冊》，積極開展“強(qiáng)基礎(chǔ)、推標(biāo)化、保安全、拓市場”主體活動，旨在提升項目部全員經(jīng)營意識，強(qiáng)化經(jīng)營全過程管控，實現(xiàn)項目精細(xì)化管理。
項目部從合同中完善“合同背景、談判細(xì)節(jié)、隱含風(fēng)險”的重點交底，從四大核心“合同、溝通、兩算、索賠”中深化二次經(jīng)營理念，使項目部全體人員可以從日常管理項目動態(tài)中群策群力對預(yù)見的風(fēng)險提供對應(yīng)策略，實現(xiàn)“全員都是經(jīng)營主體”的思路轉(zhuǎn)變。針對項目特殊性，項目部對招標(biāo)文件進(jìn)行透徹分析研究，對招標(biāo)圖紙、清單、招標(biāo)文件、答疑，編制針對性的項目策劃，全面覆蓋項目風(fēng)險。
為深入“1133”經(jīng)營理念的貫徹執(zhí)行，項目部將推動預(yù)算控制成本的模式，按月召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，實事求是分析項目經(jīng)營成本狀況，做好項目收入、分包成本、材料成本、機(jī)械成本、項目管理成本的兩算對比，根據(jù)項目情況及時對經(jīng)營策劃書進(jìn)行糾偏修正，以期真實反映項目經(jīng)營狀況，為開源創(chuàng)效提供保障，為實現(xiàn)“152315”目標(biāo)和“保三爭二望一”奮斗目標(biāo)不懈努力。（冶金分公司 王海江）
