為進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，鞏固提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，打造“百分百”精品工程，擴(kuò)大企業(yè)品牌影響力，10月13日下午，中國(guó)五冶集團(tuán)上海公司組織召開(kāi)2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)大會(huì)暨項(xiàng)目總工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)履約系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人、各在建項(xiàng)目總工參加會(huì)議，會(huì)議由總工程師胡成斌主持，公司經(jīng)理郝大偉出席會(huì)議并講話。

　　會(huì)上，科技質(zhì)量環(huán)保部對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)民用建筑通用規(guī)范、項(xiàng)目科技創(chuàng)新主要工作以及創(chuàng)獎(jiǎng)要點(diǎn)進(jìn)行了宣貫，并結(jié)合中冶包保片區(qū)質(zhì)量檢查、上海有限第三方質(zhì)量檢查以及上海公司質(zhì)量檢查出的問(wèn)題，系統(tǒng)梳理了下一步抓好質(zhì)量管理工作的思路和要求。各在建項(xiàng)目總工分別從“質(zhì)量月”總結(jié)、技術(shù)質(zhì)量環(huán)保系統(tǒng)管理情況、下一步工作及意見(jiàn)建議三個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)，并圍繞降本增效、科技創(chuàng)新、質(zhì)量通病防治三個(gè)維度分別作了經(jīng)驗(yàn)交流分享。

　　胡成斌對(duì)五冶項(xiàng)目總工程師的崗位職責(zé)進(jìn)行了宣貫解讀，他指出，項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目建設(shè)的“參謀長(zhǎng)”，負(fù)責(zé)監(jiān)控和保障項(xiàng)目戰(zhàn)略執(zhí)行，既要懂技術(shù)，更要懂管理，在日常工作中要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，理清工作思路，認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，做好項(xiàng)目策劃執(zhí)行過(guò)程中的糾偏工作，確保項(xiàng)目策劃目標(biāo)順利達(dá)成。

　　郝大偉對(duì)五冶總體戰(zhàn)略部署進(jìn)行了解讀，對(duì)上海公司成立3年來(lái)的成績(jī)進(jìn)行了分享，對(duì)項(xiàng)目總工隊(duì)伍的履職和成長(zhǎng)提出兩點(diǎn)要求。一是在工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)干好在手項(xiàng)目，提高自己歸納總結(jié)的能力，不斷提煉經(jīng)驗(yàn)做法，為后續(xù)項(xiàng)目新技術(shù)的應(yīng)用打好基礎(chǔ)。二是要提升管理能力，積極推動(dòng)企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)一線、進(jìn)分包、進(jìn)班組，抓好具體工作落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)自身由“專家型”總工向“管理型”總工的蛻變提升，為上海公司實(shí)現(xiàn)“行業(yè)領(lǐng)先、高質(zhì)量發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)做大”戰(zhàn)略目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。