今年1-9月份，兗礦集團(tuán)完成煤炭產(chǎn)量1.2億噸，位居全國(guó)第二；營(yíng)業(yè)收入1890億元，利稅總額156億元，均創(chuàng)歷史新高?！叭郎p三提”彰顯出了強(qiáng)大的“重力+速度”。5年超越過去40年的發(fā)展水平，使得兗礦首次進(jìn)入世界500強(qiáng)。

　　推行“三減三提”

　　關(guān)鍵時(shí)刻的一次抉擇

　　2013年7月，兗礦集團(tuán)新班子調(diào)整完畢。經(jīng)過廣泛深入調(diào)研、系統(tǒng)科學(xué)研判和審慎研究決策，在生死抉擇的關(guān)鍵時(shí)刻，提出強(qiáng)力推進(jìn)“三減三提”、加大關(guān)鍵裝備投入、確保礦井提質(zhì)增效的安全高效發(fā)展的新思路。

　　“三減三提”的主要內(nèi)容是：減頭減面減系統(tǒng)，提質(zhì)提速提效。隨即，兗州煤業(yè)出臺(tái)《關(guān)于實(shí)施“三減三提”全流程價(jià)值再造工程的意見》。

　　兗州煤業(yè)立足公司實(shí)際，在做好“減頭減面減系統(tǒng)、提質(zhì)提速提效”的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)向“三減三提三創(chuàng)”拓展?！叭郎p”，減低效成本、減無(wú)效資產(chǎn)、減冗余流程；“三提”，即：提質(zhì)提效、提速提效、減員提效；“三創(chuàng)”，即：創(chuàng)收創(chuàng)效、創(chuàng)新創(chuàng)效、智慧創(chuàng)效。

　　到2014年底，兗州煤業(yè)“三減三提”見到成效：境內(nèi)噸煤成本降低72元，煤業(yè)公司實(shí)現(xiàn)“減提”增效45億元。在煤炭?jī)r(jià)格下滑影響效益近80億元、全國(guó)90%煤炭企業(yè)陷入虧損的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額20億元，同比增盈74.95億元，一舉扭轉(zhuǎn)了母公司多年虧損的被動(dòng)局面。“若考慮煤炭?jī)r(jià)格下滑等減利增支因素，降本增效近200億元?！睍r(shí)任兗州煤業(yè)總經(jīng)理、現(xiàn)任兗礦集團(tuán)副總經(jīng)理的尹明德說。

　　實(shí)施“三減三提”

　　8家單位扭轉(zhuǎn)虧損

　　“三減三提”活動(dòng)在兗州煤業(yè)立竿見影，兗礦集團(tuán)隨即在全公司推開。所屬各專業(yè)公司、能化公司，各產(chǎn)業(yè)板塊，研究制定了“三減三提”目標(biāo)方案11個(gè)，查找“減”的“不嚴(yán)不實(shí)”項(xiàng)目99項(xiàng)、具體內(nèi)容308條，確定“提”的項(xiàng)目99項(xiàng)、具體內(nèi)容328條。

　　兗礦煤化公司是兗礦集團(tuán)虧損大戶，2002年成立后經(jīng)過短暫盈利，自2010年后進(jìn)入持續(xù)虧損期。“三減三提”活動(dòng)全面鋪開后，煤化公司以落實(shí)“三減三提”為基礎(chǔ)，全力推進(jìn)安全長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

　　在煤化公司提供的原始材料中，記者查閱到其2015年“三減三提”活動(dòng)安排的主要內(nèi)容包括，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，深入分析勞動(dòng)組織、系統(tǒng)裝備、工藝消耗等方面存在的問題，以落實(shí)“減機(jī)構(gòu)人員，提工作效率；減停車次數(shù)，提運(yùn)行時(shí)間；減生產(chǎn)消耗，提運(yùn)行效益”優(yōu)化措施為抓手，優(yōu)化生產(chǎn)組織和工藝指標(biāo)控制，確保各生產(chǎn)主系統(tǒng)年累計(jì)有效運(yùn)行時(shí)間由目前341天提升至355天以上，現(xiàn)有產(chǎn)能再提產(chǎn)20%。

　　2015年，全面實(shí)施“三減三提”后的兗礦集團(tuán)逐步走出虧損泥淖，36家虧損企業(yè)中，5家關(guān)停，8家單位扭虧，同比減虧60億元。

　　特別是澳洲公司、煤化公司、電鋁公司等重點(diǎn)虧損單位，以“三減三提”為基礎(chǔ)，綜合施治，精準(zhǔn)發(fā)力，猛藥治苛，取得階段性治理成果。

　　‘減’與‘提’互支撐

　　實(shí)現(xiàn)提效創(chuàng)效路徑

　　“三減三提”已經(jīng)完成了她的歷史使命，是時(shí)候該功成身退了？

　　“沒有！”尹明德果斷地給于否定。他認(rèn)為，實(shí)施“三減三提”全流程價(jià)值再造工程，不僅是公司應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)、提高經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)選擇，也是破解公司長(zhǎng)期積淀的制約性難題、積蓄后期發(fā)展實(shí)力的重大舉措，更是支撐公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、贏得未來競(jìng)爭(zhēng)的重大戰(zhàn)略抉擇。

　　他回顧兗州煤業(yè)十余年的發(fā)展歷程說，兗州煤業(yè)就像樹木生長(zhǎng)一樣，從小到大、從細(xì)到粗、從弱到強(qiáng)。但多年來，由于總體延續(xù)傳統(tǒng)的“以增促增”的發(fā)展模式，雖然規(guī)?？偭吭絹碓酱?，產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)擴(kuò)張，但盈利能力日漸趨弱；雖然人員總量越來越大，成本投入持續(xù)增加，但人均工效越來越低；雖然資金投入越來越大，經(jīng)濟(jì)實(shí)體不斷增加，但投資回報(bào)越來越低。

　　“實(shí)施‘三減三提’，既不是單純?yōu)榱恕疁p’而‘減’，也不是單純?yōu)榱恕帷帷皇菃渭儭詼p促提’?！疁p’即可解決‘提’的問題，‘提’也可解決‘減’的制約?！币鞯抡f，“‘減’與‘提’互為支撐，實(shí)現(xiàn)減提并舉、減提互動(dòng)，才是實(shí)現(xiàn)提效創(chuàng)效的科學(xué)路徑?！?/p>