春意融融，萬物勃發(fā)。近日，方大炭素生產(chǎn)部、焙燒廠、石墨化廠管理人員王愛軍、楊金虎、劉虎強(qiáng)一行3人赴方大特鋼及九江鋼鐵學(xué)習(xí)交流現(xiàn)場定置管理經(jīng)驗(yàn)。

　　這些年，鋼鐵板塊的兄弟單位結(jié)合自身實(shí)際，主動(dòng)探索、積極作為、大膽創(chuàng)新，在安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、宣傳、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)等方面形成了一系列好經(jīng)驗(yàn)、好做法,值得學(xué)習(xí)和借鑒。

　　學(xué)習(xí)交流歸來后，三位管理人員在各自單位就學(xué)習(xí)交流情況進(jìn)行了宣講。

　　石墨化廠副廠長劉虎強(qiáng)重點(diǎn)將此次學(xué)習(xí)鋼廠現(xiàn)場定置管理的照片作了展示與交流。與會(huì)人員學(xué)習(xí)后認(rèn)為，鋼鐵企業(yè)定置管理的標(biāo)準(zhǔn)高，制度細(xì)，層級落實(shí)分工嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任明確、落實(shí)到位。本次對標(biāo)學(xué)習(xí)在工作方法上、管理工作思路上對大家有所啟發(fā)，開闊了眼界，進(jìn)一步找準(zhǔn)了與兄弟單位存在的差距，明確了今后努力方向。

　　生產(chǎn)部召開了現(xiàn)場定置管理交流培訓(xùn)會(huì)議，會(huì)議參照方大特鋼、九江鋼鐵的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，對照差距制定整改措施,提出了現(xiàn)場定置管理“內(nèi)挖潛力，外樹形象”的新目標(biāo)與新要求，進(jìn)一步提升管理質(zhì)量。