剛剛過去的2019年上半年,方大炭素壓型廠又一次刷新了歷史記錄,交上了一份滿意的答卷。
1-6月份,壓型廠電極、炭磚產量分別完成年計劃的54.31%、66.97%;從1月份開始該廠實現所有原料進廠直供;1-6月份執(zhí)行不切頭增產方案后,實現增產5779.74噸;各品種生制品成品率均超額完成公司計劃;截止6月份,修舊利廢目標完成年計劃的68.23%;成本方面1-6月在公司“賽馬”中全部第一,節(jié)約成本金額達1115萬元。
這一份靚麗成績單,并沒有讓壓型人沖昏了頭腦。面對下半年艱巨的生產任務,如何做到優(yōu)勢促盛勢,進一步夯實安全、成本、設備、現場5S等基礎管理,激勵全體員工以更加昂揚的姿態(tài)、更加旺盛的斗志投入到向年度任務目標的沖刺中,這是壓型廠全體干群的使命所在、目標所在,一場新的攻堅戰(zhàn)在醞釀發(fā)酵中。
近日,該廠通過總結2019年上半年生產情況,分析存在問題,找準下一步努力方向,進一步號召全體員工充分利用好炭素生產的黃金季節(jié),做到任務飽滿、目標明確,各車間廣泛開展勞動競賽,全廠掀起大干高潮,再蓄發(fā)展新動能。
壓型廠出臺了具體的工作措施。安全生產方面,繼續(xù)認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產管理,把各項安全管理工作落到實處,努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,為創(chuàng)造一個好的安全生產環(huán)境,促進安全生產穩(wěn)定運行而不懈努力;質量管理將繼續(xù)增強員工質量意識,強化精細化管理,做到“時時有標準,處處有標準,人人有標準”,全程監(jiān)控每個質量控制點的實施情況,通過細節(jié)管控確保各工序質量控制點的落實到位,不斷提高操作精準度,以確保產品質量的穩(wěn)步提升;抓好節(jié)能降耗落實工作,從節(jié)約一滴水、一度電、一粒原料做起,節(jié)約一切可以節(jié)約的成本,避免浪費;設備管理以提高設備保養(yǎng)維修的質量水平為著眼點,提升設備操作者和維修人員的技能水平,優(yōu)質高效地保養(yǎng)檢修設備,不斷提高設備的利用率和生產效率,將故障停機率將至最低點,針對相應的設備保養(yǎng)計劃和維修計劃,明確責任分工,為生產的平穩(wěn)運行提供保駕護航的積極推力;加大環(huán)保設施的維護保養(yǎng)及改造力度,促進公司“花園式工廠”建設有序開展;繼續(xù)努力打造安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境,積極主動地推進5S管理,形成“處處5S,時時5S”的良好企業(yè)氛圍,同時讓好的制度引導員工不斷改進自己、完善自己,不斷提升整體素養(yǎng)。
壓型廠采取多種形式,層層發(fā)動員工,增強全員的緊迫感、責任感、使命感,迅速掀起大干熱潮,在全廠形成干事創(chuàng)業(yè)的輿論氛圍,進一步把員工的注意力、主要精力吸引到工作中來,充分調動全員的工作熱情和勞動積極性,為圓滿完成該公司各項生產任務目標再立新功。