河鋼礦業(yè)

　　優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營模式內(nèi)保供應(yīng)外拓市場(chǎng)

　　本報(bào)訊（特約通訊員李志慧）新冠肺炎疫情發(fā)生后，河鋼礦業(yè)在做好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建與疫情防控相適應(yīng)的生產(chǎn)組織模式，進(jìn)一步拓展?fàn)I銷渠道，全力以赴完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。2月份，該公司生產(chǎn)鐵精粉69.96萬噸，交付外銷訂單17個(gè)，外銷總量環(huán)比提升28.9%。

　　在防控疫情方面，該公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格落實(shí)疫情聯(lián)防包保制度，每日點(diǎn)對(duì)點(diǎn)實(shí)施疫情防控工作，加強(qiáng)防控督導(dǎo)檢查，推動(dòng)27項(xiàng)疫情防控措施落地見效。

　　在生產(chǎn)經(jīng)營方面，該公司根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境變化，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)，構(gòu)建與疫情防控相適應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，制訂應(yīng)對(duì)措施，將疫情帶來的困難轉(zhuǎn)化為求變化的機(jī)遇；加強(qiáng)與河鋼集團(tuán)采購總公司和各大鋼廠的溝通聯(lián)系，制訂靈活的營銷策略，拓展外部市場(chǎng)。

　　同時(shí)，該公司建立生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)各生產(chǎn)礦山盈虧平衡點(diǎn)、現(xiàn)金流貢獻(xiàn)點(diǎn)和邊際貢獻(xiàn)點(diǎn)進(jìn)行測(cè)算，保證生產(chǎn)高效運(yùn)行；調(diào)整銷售考核指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加大客戶開發(fā)力度，優(yōu)化配送方式和物流結(jié)構(gòu)，促進(jìn)供需更好對(duì)接，降低庫存。

　　首鋼礦業(yè)

　　精準(zhǔn)施策確保各項(xiàng)工作穩(wěn)定順行

　　本報(bào)訊 2月份，首鋼礦業(yè)公司科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)施策，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)定順行。其中，該公司鐵精礦生產(chǎn)超計(jì)劃3.61萬噸，滿足了首鋼股份公司的生產(chǎn)需求；遷安地區(qū)運(yùn)輸刷新卸車、外排紀(jì)錄。

　　該公司把好廠區(qū)與社區(qū)“兩道防線”，強(qiáng)化出入人員和車輛管理，嚴(yán)格落實(shí)廠區(qū)、辦公區(qū)、食堂、宿舍等重點(diǎn)區(qū)域消毒、管理舉措；打破車間、班組界限，工種、崗位界限，集中平衡調(diào)劑，解決結(jié)構(gòu)性缺員問題；調(diào)整班前會(huì)、交接班組織方式，最大限度減少人員聚集，確保疫情防控全流程管控到位。

　　同時(shí)，該公司落實(shí)北京鐵路局貨運(yùn)增運(yùn)增收工作部署，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“快裝、快卸、快排”；提前向鐵路局申請(qǐng)計(jì)劃，合理安排裝車點(diǎn)位，實(shí)現(xiàn)多流向編組。該公司3個(gè)運(yùn)行車間全力協(xié)調(diào)人員，確保37輛機(jī)車不間斷作業(yè)，實(shí)現(xiàn)效率最大化。2月7日、2月23日，該公司裝車量兩次刷新紀(jì)錄，受到北京鐵路局的表揚(yáng)。 （任淑娟）

　　南山礦前2個(gè)月

　　實(shí)現(xiàn)鐵精礦產(chǎn)量、質(zhì)量“雙提升”

　　本報(bào)訊 新冠肺炎疫情發(fā)生以來，馬鋼南山礦緊密結(jié)合礦山實(shí)際，一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)，在確保礦區(qū)居民平安的同時(shí)，為馬鋼生產(chǎn)提供了有力的原料保障。據(jù)了解，前2個(gè)月，該礦凹山選礦廠、和尚橋選礦廠、東山選礦廠共生產(chǎn)鐵精礦47.1598萬噸，超計(jì)劃2.0598萬噸；鐵精礦品位分別達(dá)到65.19%、65.53%和65.51%，同比均有所提高，實(shí)現(xiàn)了“開門紅”。

　　春節(jié)期間，該礦嚴(yán)格按照防疫要求，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員采取嚴(yán)密防范措施，實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度和24小時(shí)應(yīng)急值班值守制度，靠前指揮，柔性組產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，為生產(chǎn)贏得了寶貴時(shí)間，較好地完成了元月份生產(chǎn)任務(wù)。

　　2月8日，該礦在和尚橋采場(chǎng)干選廠成功架設(shè)了臨時(shí)輸送機(jī)，將和尚橋采場(chǎng)的干選礦源源不斷地送往和尚橋選礦廠，有效地解決了和尚橋選礦廠的礦石供給難題。2月10日復(fù)工后，該礦進(jìn)行了一次設(shè)備檢修，使設(shè)備繼續(xù)保持良好狀態(tài)，設(shè)備完好率和可開動(dòng)率保持在較高水平，滿足生產(chǎn)需要。同時(shí)，該礦想方設(shè)法恢復(fù)450萬噸建材基地生產(chǎn)和凹山選礦廠尾礦砂對(duì)外銷售業(yè)務(wù)，加強(qiáng)高村、和尚橋兩個(gè)采場(chǎng)的開掘力度，力求多采礦、采好礦。 （李先發(fā)）

　　山鋼股份萊蕪分公司焦化廠

　　煤化工生產(chǎn)指標(biāo)良好

　　本報(bào)訊 2月份，在疫情防控的同時(shí)，山鋼股份萊蕪分公司焦化廠煤化工實(shí)業(yè)部找差距、抓細(xì)節(jié)、摳成本，生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)呈逆勢(shì)上揚(yáng)的良好態(tài)勢(shì)。2月份，該部苯加氫生產(chǎn)線原料加工量達(dá)8940.73噸，生產(chǎn)苯類產(chǎn)品8730噸，精制總收率達(dá)97.64%，三苯收率達(dá)88.92%，多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)歷史最好水平，超額完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

　　深挖潛力，增產(chǎn)提質(zhì)。該部加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，持續(xù)細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵控制指標(biāo)，從進(jìn)廠原料質(zhì)量開始抓起，對(duì)生產(chǎn)工藝實(shí)施全流程監(jiān)督管理；完善內(nèi)部市場(chǎng)化考核機(jī)制，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)，并體現(xiàn)在績效考核上，調(diào)動(dòng)職工的積極性；查找制約苯產(chǎn)品質(zhì)量和高附加值產(chǎn)品收率提升的關(guān)鍵點(diǎn)，開展精益現(xiàn)場(chǎng)診斷，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化，增加半產(chǎn)品預(yù)蒸餾工序。該工序投用后，純苯產(chǎn)品收率保持在99.9%以上，非芳烴含苯量降低至20%以下。

　　節(jié)能降耗，降本增效。為降低系統(tǒng)能源消耗，該部進(jìn)行系統(tǒng)排查，制訂整改清單，消除潛在隱患。同時(shí)，該部對(duì)儲(chǔ)槽氮封系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、修復(fù)，避免異常放散，降低系統(tǒng)氮?dú)庀摹?/p>

　　以賽促產(chǎn)，凝聚合力。該部開展“每班曬產(chǎn)量”競賽。各班組輪流在工作微信群里上報(bào)當(dāng)班原料加工量及其他生產(chǎn)信息，該部對(duì)各班次信息進(jìn)行匯總、排名、公布，并與職工績效考核掛鉤，全面?zhèn)鬟f達(dá)產(chǎn)壓力和責(zé)任，形成群策群力攻指標(biāo)的氛圍。同時(shí)，該部充分發(fā)揮合理化建議對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化的推動(dòng)作用。今年初以來，該部全體職工共上報(bào)各類群眾性創(chuàng)新成果百余項(xiàng)，采納實(shí)施后，根除了循環(huán)水軸流風(fēng)機(jī)禁錮盤開裂、3號(hào)煤壓機(jī)冷卻器堵塞等多項(xiàng)設(shè)備隱患。 （張波 李星）

　　水鋼博宏石灰礦業(yè)分公司

　　決不讓保產(chǎn)列車耽誤一分鐘

　　本報(bào)通訊員 張志喜 張錦霞

　　新冠肺炎疫情發(fā)生以來，首鋼水鋼博宏石灰礦業(yè)分公司在全力抗疫的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”：1月份，石灰產(chǎn)量為4.4萬噸，同比增長0.49%；2月份，石灰產(chǎn)量為4.2萬噸，同比增長16.84%。2月份，該公司120立方米、250立方米豎窯設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率分別達(dá)100%、99.51%，400噸回轉(zhuǎn)窯設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%。

　　明確目標(biāo) 提前謀劃

　　該公司緊緊圍繞博宏公司黨委提出的“組織制度是保障，安全環(huán)保是基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)，經(jīng)濟(jì)效益是目標(biāo)，幸福生活是期望”的工作要求，以設(shè)備、生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行為基礎(chǔ)，以降本增效為目標(biāo)，提前做好謀劃，克服春節(jié)、惡劣天氣及新冠肺炎疫情的影響，確保防疫、安全生產(chǎn)兩手抓、兩手硬。

　　石灰石車間作為原料輸送的源頭車間，致力于加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)（巡）檢和潤滑保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。為防止設(shè)備因凝凍天氣耽誤開機(jī)時(shí)間，該車間在皮帶尾輪焊上架子并搭上花油布，對(duì)皮帶進(jìn)行保溫。為節(jié)約成本，該公司組織黨員和職工新建沉淀池2個(gè)，回收利用廢水。

　　抗疫保產(chǎn) 齊頭并進(jìn)

　　2月11日，接到水鋼鋼軋事業(yè)部急需粒度為10毫米~60毫米的白云石小塊5000噸的任務(wù)后，該公司白云石車間立即調(diào)整生產(chǎn)方案，對(duì)原塊礦篩面進(jìn)行改造，使所產(chǎn)塊礦粒度達(dá)到使用要求。

　　為降低煤氣單耗、提升產(chǎn)品質(zhì)量，該公司改造250立方米豎窯篩分系統(tǒng)，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，提升窯內(nèi)透氣性；調(diào)整風(fēng)和煤氣的配比，保證煅燒工藝的穩(wěn)定。據(jù)了解，經(jīng)過攻關(guān)，該公司1月份煤氣單耗降到414.72立方米/噸石灰，2月份煤氣單耗降至392.09立方米/噸石灰。

　　流動(dòng)辦公 分秒必爭

　　“決不能讓保產(chǎn)的列車在石灰礦業(yè)分公司耽誤一分鐘?！彼摬┖旯军h委書記、董事長羅達(dá)勇多次對(duì)石灰礦業(yè)分公司提出要求。該公司全體干部職工用實(shí)際行動(dòng)擔(dān)起了保產(chǎn)使命。在此期間，流動(dòng)辦公成為該公司崗位上一道靚麗的風(fēng)景線。

　　“這活兒我頂上！”陳泳龍是該公司石灰一車間的一名除塵工，聽說放料工劉鳳萍因疫情封路回不來，便主動(dòng)請(qǐng)纓頂崗，且一頂就是1個(gè)月。

　　“我們都是一家人，保車間生產(chǎn)穩(wěn)定是我們每個(gè)人應(yīng)盡的責(zé)任！”在石灰二車間，電工班班長向晗由于過年回老家，返回后需要居家隔離14天，電工班張雪峰、燒成班曹吉學(xué)等人主動(dòng)放棄休息時(shí)間，堅(jiān)守崗位，分秒必爭，確保生產(chǎn)不停。