11月15日，攀鋼深化兩化融合推進數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型現(xiàn)場工作會在西昌鋼釩召開。
會議強調(diào)，深化兩化融合推進數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，是新時代制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，是攀鋼生存和發(fā)展的現(xiàn)實需要，各級管理者要進一步解放思想轉(zhuǎn)變觀念，增強責任與擔當，樹立數(shù)字化智能化思維，全面推進兩化融合與數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型工作，賦能新攀鋼建設(shè)。
鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒；鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼黨委書記、董事長段向東；攀鋼黨政領(lǐng)導陳勇、何玉章及楊天旺出席會議并參加研討。何玉章、段向東分別主持上午和下午會議。
當天上午，西部物聯(lián)、西昌鋼釩分別以《數(shù)字化智能化在新攀鋼轉(zhuǎn)型升級中的應(yīng)用與引領(lǐng)》《西昌鋼釩智能制造思考與實踐》為題作主旨發(fā)言，展示了各自在深化兩化融合推進數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型方面的思考與探索實踐成果；攀鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展部以《推進數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級建設(shè)高質(zhì)量新攀鋼》為題，報告了攀鋼推進數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、下一步工作思路及保障措施。下午，與會人員圍繞會議主題，暢談學習體會，交流思想，查擺不足，明確努力方向。
主旨發(fā)言
會議在回顧攀鋼技術(shù)與管理體系和信息化發(fā)展歷程后指出，目前攀鋼還處于業(yè)務(wù)信息化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過渡階段，數(shù)字化智能化整體水平不高，尤其是部分單位自動化、信息化水平參差不齊，支撐數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)薄弱。各單位要進一步增強責任感、使命感和緊迫感，在做好全面構(gòu)建攀鋼第三代技術(shù)體系、綠色低成本戰(zhàn)略體系、高品質(zhì)知名品牌體系和實施第三次管理變革等重點工作的同時，一體化推進數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，促進技術(shù)、平臺、管理及商業(yè)模式融合創(chuàng)新發(fā)展。進一步強化責任落實，西部物聯(lián)要切實發(fā)揮好在攀鋼數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型中的實施平臺作用，各子分公司（單位）要履行好數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型項目的主體責任。
會議強調(diào)
數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型是一場思想、思維和行為革命，是一場技術(shù)與管理革命，將徹底改變企業(yè)的生存方式和發(fā)展狀態(tài)。
要保持強烈的目標感和價值感
一方面傾力打造第三方數(shù)字化產(chǎn)業(yè)平臺，服務(wù)攀鋼，服務(wù)社會；
另一方面要用好數(shù)字化工具和手段，聚焦效益、效率、質(zhì)量提升和成本降低，把所有經(jīng)營要素都變成數(shù)字產(chǎn)品，用其指導生產(chǎn)經(jīng)營，促進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。
要保持強烈的標準感
建立健全“轉(zhuǎn)型評價”標準，一體化推進硬件、軟件系統(tǒng)和云平臺建設(shè)，打通信息孤島，實現(xiàn)互聯(lián)互通。要加強系統(tǒng)指引和規(guī)范，統(tǒng)一規(guī)劃、分布實施，補短板、推樣板，整體聯(lián)動，與供應(yīng)商、客戶、投資者、員工等構(gòu)建形成數(shù)字化智能化生態(tài)圈，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要增強風控意識，著力防范技術(shù)和安全風險。
同時，要深入對標學習中國寶武集團等先進企業(yè)的經(jīng)驗，主動擁抱新理念、新技術(shù)，緊密結(jié)合企業(yè)自身實際，走出一條具有攀鋼特色的數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型之路。
會議強調(diào)
推進數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型是一項長期的系統(tǒng)工程，各級管理者要“不忘初心、牢記使命”，胸懷夢想，付諸行動，始終保持擔當、熱愛與專注，把數(shù)字化智能化思維貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，把數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型工作做細做實做出成效。要切實發(fā)揚斗爭精神，推動思想觀念和思維方式轉(zhuǎn)變，在斗爭中增長知識和才干，以數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級成效推動新攀鋼建設(shè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。
攀鋼相關(guān)部門主要負責人，相關(guān)子分公司（單位）黨政主要負責人及分管領(lǐng)導參加會議。 
