本報訊(記者邵啟明 通訊員劉銀雙)4月14日,南鋼召開2021年智能制造大會,成立專家咨詢委員會智能制造分會專家智庫,南鋼—北京科技大學鋼鐵智能制造技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)新中心、南鋼—東北大學鋼鐵智能制造技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)新中心、南鋼—江蘇移動5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)新中心等揭牌。
南鋼黨委書記、董事長黃一新,南鋼總裁祝瑞榮,北京科技大學前校長徐金梧,東北大學軋制技術(shù)及連軋自動化國家重點實驗室副主任張殿華等出席會議。
祝瑞榮表示,“十三五”期間,南鋼及相關(guān)方逐步明確了智能化發(fā)展思路和目標,其間取得的經(jīng)驗和教訓(xùn),對南鋼“十四五”數(shù)字轉(zhuǎn)型實踐具有指導(dǎo)意義。首先,南鋼要明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向,堅持從3個維度看數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果:客戶滿意度、投入與成效的對比、南鋼是否具備輸出能力。其次,數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是“難的事”又是“對的事”,需要時間積累,要踏實前行。再次,南鋼要有針對性打好數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)役,加快煉鐵智慧中心建設(shè),智慧調(diào)度中心盡快形成方案,鋼軋系統(tǒng)做好頂層設(shè)計,打造示范標桿作用,共同迭代進化。最后,要重視“一切業(yè)務(wù)數(shù)字化,一切數(shù)字業(yè)務(wù)化”,只有堅持兩個同步融合,才能大幅提升工作效果。面對未來鋼鐵行業(yè)的兼并重組,南鋼要通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型,打造自身的無形資產(chǎn),鏈接上下游產(chǎn)業(yè)鏈,賦能南鋼生態(tài)圈;IT(信息技術(shù))和OT(操作技術(shù))要結(jié)合,內(nèi)部要聯(lián)合建隊,持續(xù)引進燈塔型人才,聯(lián)合領(lǐng)域?qū)<?、各個企業(yè)賦能南鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
黃一新指出,2021年智能制造大會的召開標志著南鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型總攻戰(zhàn)役正式打響。他對今后數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出設(shè)想:一是“十四五”期間,南鋼將繼續(xù)以“打造國際一流受尊重的企業(yè)智慧生命體”為企業(yè)愿景,建設(shè)智慧工廠,提升智慧運營水平,用小生態(tài)嫁接形成大生態(tài),擴大發(fā)展空間。二是在時間方面,智慧運營將分階段推進智能制造建設(shè),首先,要基本完成智慧集控及智慧運營建設(shè);其次,要推動一切數(shù)字業(yè)務(wù)化,將企業(yè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成為驅(qū)動業(yè)務(wù)的主要生產(chǎn)力;最后,要完善數(shù)據(jù)治理,將南鋼由局部的智慧生產(chǎn)運營整合為全系統(tǒng)的智慧運營。三是在資金方面,打造“創(chuàng)新驅(qū)動、智能化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)裂變”3條成長曲線,實現(xiàn)銷售、產(chǎn)值利潤等各項指標的倍增,同時做好南鋼智能制造項目的資金儲備,為中國鋼鐵工業(yè)闖出一條數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路。四是在架構(gòu)基礎(chǔ)方面,推進數(shù)字化組織、網(wǎng)絡(luò)組織建設(shè),通過開放的平臺與科研院所等外部專家團隊合作,共同推進鋼鐵行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)。
《中國冶金報》(2021年4月20日 04版四版)