吳鍾昊 袁思東
走過一甲子，挺進(jìn)“千億級”，攜手“鋼鐵航母”中國寶武，構(gòu)建“數(shù)智鋼鐵”體系……1958年誕生于大煉鋼鐵時期的老牌國企新余鋼鐵集團(tuán)有限公司（下稱新鋼），60余年來扎根江西腹地，用“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、超越”的精神克服資源、交通、人才的先天不足，在風(fēng)雨歷練中玉汝于成，并在新時代開啟了一場前所未有的改革洗禮。邁入鋼鐵行業(yè)第一方陣的背后，新鋼探索出了怎樣的轉(zhuǎn)型升級新路徑？新鋼之路又為國企改革帶來了哪些啟示?
“極數(shù)”前進(jìn)——
從“智高點”跨入新跑道
2021年12月8日，新鋼營業(yè)收入突破1000億元大關(guān)，提前完成江西省對其提出的“轉(zhuǎn)型升級沖千億”目標(biāo)任務(wù)。由此，新鋼步入全新跑道，成為江西省第二家千億元級企業(yè)，大踏步邁入鋼鐵行業(yè)第一方陣?！斑@一成績的取得，離不開江西省委、省政府的高位推動，離不開省級相關(guān)部門及新余市的大力支持，離不開新鋼歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的堅實基礎(chǔ)?！毙落擖h委書記、董事長劉建榮說。
2021年對鋼企來講“極不平凡”。這一年，鋼鐵行業(yè)不僅遭遇了“供需雙減”的新情況，也迎來了“雙碳”目標(biāo)的新挑戰(zhàn)，可謂“大起大落、驚心動魄”。對江西來說，新鋼成為“千億級”企業(yè)，不僅是一次競爭力的“數(shù)字跨越”，更是一次高質(zhì)量的“思維跨越”。
跳出新余發(fā)展新鋼。從發(fā)展思維上看，新鋼實現(xiàn)了從“破圈”到“出圈”的勇敢跨越。經(jīng)過“十四五”開局近一年的探索和思考，新鋼在新發(fā)展階段找準(zhǔn)了自身定位——打造“三極新鋼、數(shù)智新鋼”（三極指管理極簡、規(guī)模極致、消耗極限）。這一戰(zhàn)略定位是基于新鋼企業(yè)情況和全國行業(yè)現(xiàn)狀，堅持構(gòu)建新發(fā)展格局的路徑選擇。
掙脫束縛和禁錮，唯有“破圈”方能尋找生存之道。新鋼的變化在地方和行業(yè)內(nèi)有目共睹。自去年以來，從管理變革到技術(shù)升級，從超前的戰(zhàn)略布局到企業(yè)文化的改造，新鋼變得更加開放、包容，并憑借“千億級”鋼企身份成功“出圈”。
把雞蛋放在不同的籃子里。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看，新鋼實現(xiàn)了“從1到N”的裂變轉(zhuǎn)型。在過去較長一段時間里，建筑用鋼占據(jù)新鋼產(chǎn)品的絕大多數(shù)份額。近年來，新鋼在實施精品戰(zhàn)略的同時，強主業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，根據(jù)市場端調(diào)節(jié)生產(chǎn)端，高層建筑用鋼、容器板、汽車板、稀土鋼、高牌號電工鋼等中高端產(chǎn)品比例達(dá)到60%以上，企業(yè)抗風(fēng)險能力和核心競爭力大幅提升。今年第一季度，面對新冠肺炎疫情沖擊，新鋼逆市上揚，實現(xiàn)營業(yè)收入266億元，調(diào)結(jié)構(gòu)取得了明顯成效。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動高質(zhì)量發(fā)展。從發(fā)展動能上看，新鋼實現(xiàn)了從0到1的“數(shù)智升級”。走進(jìn)新鋼生產(chǎn)一線，智能環(huán)保綜合料場實現(xiàn)無人化、少人化運作，煉鐵智慧集控中心為兩座2500立方米高爐裝上了“智慧大腦”……2021年下半年，透過行業(yè)發(fā)展趨勢和行業(yè)競爭新熱點，新鋼提出并推進(jìn)“數(shù)智新鋼”建設(shè)。
當(dāng)前，新鋼數(shù)智化部（數(shù)字中心）正攜手華為、寶信等相關(guān)行業(yè)“巨頭”，助力新鋼搶占行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的制高點。通過對流程產(chǎn)線進(jìn)行數(shù)字化改造和數(shù)字化賦能，新鋼的運營管理將更智慧化、制造過程將更智能化，同時新鋼在戰(zhàn)略管控、成本管控、風(fēng)險預(yù)測等方面將得到全面改進(jìn)和提升。
對標(biāo)找差——
在“并跑”中力爭“領(lǐng)跑”
“薄至0.18毫米，一張A4紙的厚度，這是高精尖新能源用鋼厚度的最高標(biāo)準(zhǔn)?！弊鳛閲鴥?nèi)電工鋼領(lǐng)域后起之秀，新鋼對標(biāo)一流鋼企，成功軋制出高牌號電工鋼產(chǎn)品，同時產(chǎn)品進(jìn)入新能源汽車和無人機(jī)等高端鋼材市場。
“過去，新鋼只與自己比，很少與別人比，雖然生存下來了，但發(fā)展乏力?！碑厴I(yè)于北京科技大學(xué)、在新鋼工作34年的新鋼首席信息官、數(shù)智化部總經(jīng)理蘭志明坦言，因為偏安于中部腹地，新鋼人的思維觀念未能趕上經(jīng)濟(jì)浪潮，還形成了一種“差不多”文化。新鋼領(lǐng)導(dǎo)班子意識到，要實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，必須用好對標(biāo)對表方法論，推動思想大解放。
“宏觀上，我們對標(biāo)的是‘新時代’這個時間表和‘高質(zhì)量發(fā)展’這個總要求；中觀上，我們對標(biāo)的是江西省委、省政府提出的發(fā)展改革工程、發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗、國內(nèi)乃至國際一流鋼企的發(fā)展經(jīng)驗；微觀上，我們對標(biāo)的是全行業(yè)最高效的管理部門、最先進(jìn)的生產(chǎn)線和最優(yōu)秀的員工?！眲⒔s說。
對新鋼來說，對標(biāo)找差不僅是一次啟迪思想、更新觀念的“借智”“換腦”之旅，更是全面貫徹新發(fā)展理念、加快融入新發(fā)展格局的“賦能”“提檔”之行。
生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人必須每季度帶隊出去“找標(biāo)桿”，每個生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人必須每個月帶隊“走出去”一次。“以前都是跟自己的過去比，自我感覺良好；去年開始橫向比，不比不知道，一比嚇一跳?！毙落摷夹g(shù)中心常務(wù)副主任帥勇說。
通過對標(biāo)找差，新鋼的管理者意識到：無論是物流、市場還是成本，新鋼都不具有優(yōu)勢，而打造符合市場需求的高端產(chǎn)品是提升競爭力的關(guān)鍵。
2021年11月中旬，經(jīng)過產(chǎn)銷研學(xué)團(tuán)隊兩年多的協(xié)同攻關(guān)，新鋼高品質(zhì)稀土鋼順利實現(xiàn)5爐以上板坯連續(xù)澆鑄，稀土在鋼中收得率達(dá)到40%以上，并實現(xiàn)批量化生產(chǎn)。
這個江西省重大科技專項由新鋼牽頭聯(lián)合中科院金屬所、江西理工大學(xué)、江西省科學(xué)院、晨光稀土、江西省鎢與稀土研究院等5家單位共同實施。通過這個項目，新鋼成功將稀土應(yīng)用到模具鋼、耐磨鋼、容器鋼、橋梁鋼、海洋工程用鋼等8個中厚板產(chǎn)品的生產(chǎn)上，并制訂相應(yīng)生產(chǎn)工藝規(guī)程；申請了10項專利，其中1項獲得國際專利；培養(yǎng)博士、碩士等科研人才10余人。
對標(biāo)行業(yè)的同時，新鋼也在對標(biāo)未來，努力成為標(biāo)桿。
“新鋼未來要成為一個卓越的、優(yōu)秀的企業(yè)，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一條必由之路?！备叭涡落撝?，劉建榮著手啟動了“數(shù)智新鋼”建設(shè)行動。
今年3月份，新鋼聯(lián)手華為、寶信在相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行前瞻性的聯(lián)合創(chuàng)新，使“數(shù)智新鋼”達(dá)到新高度、成為新標(biāo)桿，推動鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)新突破，為國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)深度融合做出新貢獻(xiàn)。
自我革新——
變“第一資源”為“第一動力”
2021年5月份，“寶武系”出身的劉建榮執(zhí)掌新鋼，拉開了新鋼新一輪改革的大幕?！皠⒔s是個改革派！”如今的新鋼，改革已成為共識和常態(tài)。
初提改革，許多干部職工都抱著觀望態(tài)度。然而，改革經(jīng)驗豐富的劉建榮有自己的策略：“先易后難，先從立竿見影、職工關(guān)切的事改起?！庇谑?，新鋼廠區(qū)里，一場關(guān)乎“吃喝拉撒睡”的改革吹響了新鋼人“自我革新”的第一聲號角。
吃飯是“八菜一湯”選餐制，洗浴是星級酒店式環(huán)境，人才公寓配備冰箱、洗衣機(jī)、獨立衛(wèi)生間……新鋼堅持深化“三個三”（圍繞基本組織、基本制度、基本隊伍“三個基本”，緊扣切入點、著力點、支撐點“三個要點”，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用“三個作用”）黨建引領(lǐng)，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實事”實踐活動，把辛勤耕耘的企業(yè)職工照顧好，聚力辦好職工關(guān)切事，全力打造有溫度、有人文、有關(guān)懷的“三有家園”。
穩(wěn)步推進(jìn)“大廠大部制”改革、圓滿完成社區(qū)社會化移交、全面推進(jìn)二級單位高效化改革……2021年是新鋼大刀闊斧全面深化改革的重要一年，僅去年5月份以來就先后4次大規(guī)模對部門、單位進(jìn)行高效化整合。
回憶起這一年來的四輪改革，身處改革“風(fēng)暴眼”的新鋼副總經(jīng)濟(jì)師、運營改善部部長鐘益俊感慨不已：“改革，就是‘刀口向內(nèi)’，就要動‘奶酪’，這對于擁有2萬余名干部職工的老牌鋼企來說，極為不易！”
“有的部門、單位進(jìn)行了合并整合，有的部門、單位調(diào)整了業(yè)務(wù)范圍，總的原則都是‘一企一業(yè)、一業(yè)一企’，總的方向則是‘做精集團(tuán)、做實股份’，最終目的是要實現(xiàn)‘管理極簡’?！辩娨婵≌f，通過改革，新鋼集團(tuán)、新鋼股份之間的界限和定位越來越規(guī)范，新鋼內(nèi)部部門、單位之間的管理界面、業(yè)務(wù)范圍也越來越清晰。尤其是采購中心、營銷中心、招標(biāo)中心的成立，打破了新鋼長期以來部分單位、各子公司之間各自為戰(zhàn)、封閉運行的格局，首次實現(xiàn)水渣等產(chǎn)品的全流程線上招標(biāo)、集中銷售，集中招標(biāo)讓后勤系統(tǒng)等成功引入市場化競爭機(jī)制。
“營銷中心負(fù)責(zé)自營產(chǎn)品銷售，以公司產(chǎn)品效益最大化為主責(zé)，將2.3萬余名新鋼人創(chuàng)造的產(chǎn)品賣出一個最好的價格。”新鋼總經(jīng)理助理、營銷中心總經(jīng)理劉堅鋒說，深化營銷體系改革、重組與整合礦山系統(tǒng)是新鋼一年多來系列改革中重點最為突出、定位最為清晰、變革最為徹底的一次。
為推動改革步入“深水區(qū)”，今年元旦，新鋼開通“三有家園”論壇，并對在崗職工開放?！罢Ｇ澜鉀Q不了的問題，職工都可以在‘三有家園’論壇上反映?！闭搲纱顺闪似髽I(yè)改進(jìn)管理的“無形之手”。與此同時，新鋼正全面開展“雙基管理”（基層、基礎(chǔ)管理）行動，使管理重心下沉，提高員工素養(yǎng)，提升管理水平。
短短一年間，新鋼不僅順利完成了四輪攻堅改革，還全面推進(jìn)了各項生產(chǎn)管理變革舉措的落地落實。新鋼人明顯感覺到，新鋼各方面改革已從以往的“漸進(jìn)式”轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉斓摹翱爝M(jìn)式”，深化改革的大潮正在以洶涌之勢奔騰而來。
新余市委書記蔣斌說，過去的新鋼，是新余的新鋼，江西的新鋼；未來的新鋼，是中國的新鋼，世界的新鋼。
