伍長軍
新形勢下，鞍鋼集團攀鋼釩能源動力分公司黨委始終抓住黨組織的領導核心作用和政治核心作用，以新思想武裝職工隊伍，以新目標把住發(fā)展方向，以新舉措治理經營環(huán)境，全面推動企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)永續(xù)經營提供了堅強支撐和保障。
用新思想武裝隊伍，把住政治方向關
近年來，攀鋼釩能源動力分公司著力推行專業(yè)管理，加強風險管控，構建起了“專業(yè)管理、高效決策與監(jiān)督”“風險分級分類管控、隱患排查治理”的雙重防控體系，形成了“讓專業(yè)的人員，以專業(yè)的力量，用專業(yè)的技術，做好專業(yè)的事情”的管理格局。
黨的十九大以來，該分公司黨委嚴把政治方向關，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝職工隊伍，著力加強專業(yè)化隊伍的意識形態(tài)教育，打造政治和專業(yè)“雙合格”隊伍。
一是堅持黨的政治建設擺在首位，扎實推進理論武裝工程，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。
二是以“講團結、講大局、講素養(yǎng)、講能力”為核心內容，加強兩級班子建設，持續(xù)解放思想，樹立新思維，開拓新思路，尋找新辦法，破解新難題，全面提升班子凝聚力、戰(zhàn)斗力和生產力。
三是堅持“黨管干部、黨管人才”原則，始終抓住優(yōu)化人才隊伍結構這條主線，努力造就一支政治合格、專業(yè)齊全、素養(yǎng)優(yōu)良、梯次合理、具有創(chuàng)新精神的人才隊伍。
四是加強干部隊伍作風建設，牢記宗旨意識和“兩個務必”，大興求真務實之風，與職工群眾心貼心、面對面、實打實，密切黨群干群關系。
五是抓好初入職大學生的培養(yǎng)工作，強化公司、分公司文化和專業(yè)技能等培訓，建立起“一圖一師一表”培養(yǎng)方案，促進其盡快成長，同時做到感情留人、政策留人、事業(yè)留人、待遇留人，努力為政治和專業(yè)“雙合格”人才創(chuàng)造條件，搭建平臺。
用新目標統(tǒng)領隊伍，把住發(fā)展方向關
黨的十九大以后，我國加快推進生態(tài)文明建設。攀鋼地處長江上游生態(tài)保護區(qū)，始終站在政治的高度重視環(huán)保工作。攀鋼釩能源動力分公司作為攀鋼最大的能源介質供應單位，始終把“管大局、把方向”作為首要任務，多次組織專業(yè)人員外出考察，對標國內同行業(yè)先進水平，提出了“打造冶金行業(yè)一流能源動力工廠”的愿景目標，推動“一二三四”戰(zhàn)略部署，并在分公司一屆一次黨代會上決議通過，將全體干部職工的行動統(tǒng)一到新的愿景目標建設上來，把住了企業(yè)發(fā)展關。
“一”是夯實一個基石，樹立“專業(yè)管理是支撐能源動力系統(tǒng)生產發(fā)展基石”的觀念，任何時候不動搖；“二”是補齊安全、環(huán)保“兩大短板”，解決多年積累的問題；“三”是打好安全環(huán)保治理、系統(tǒng)穩(wěn)定運行、升級發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”，持續(xù)提升能動“心臟”的保障能力；“四”是打造生態(tài)環(huán)保、精準保供、高效發(fā)電、精干高效“四個新能動（“能動”即攀鋼釩能源動力分公司）”。
在推進實施“一二三四”戰(zhàn)略過程中，該分公司要求做到“三個必須”。一是必須依靠過去3年“專業(yè)管理、風險管控”取得的成功經驗，堅持機制保障原則，確保戰(zhàn)略推進的科學性；二是必須堅持“先急后緩、先易后難”原則，優(yōu)先補齊“短板”，穩(wěn)步推進“新能動”建設；三是必須堅持新技術支撐原則，要站在新技術發(fā)展前沿，把握新技術發(fā)展趨勢，將戰(zhàn)略推進與新技術運用緊密結合，確保工藝先進、技術一流、行業(yè)領先。
用新舉措穩(wěn)控隊伍，把住廉潔風險關
風清氣正的生產經營環(huán)境是一個企業(yè)發(fā)展的必要條件。在當前復雜多變的國內外形勢下，作為我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，國企黨風廉政建設更是一刻也不能懈怠。
近年來，攀鋼釩能源動力分公司黨委始終狠抓“兩個責任”落實，緊盯“四風”問題，堅持把規(guī)矩挺在前面，抓住關鍵崗位、關鍵人物，抓早抓小，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。
新形勢下，該分公司黨委進一步夯實責任，一是夯實管黨治黨責任，以推動責任落實為主線，落實黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任，嚴格執(zhí)行問責管理辦法，促進領導人員和管理人員履職盡責；二是抓實作風建設責任，探索廉潔教育新方式、新方法，突出關鍵重要崗位人員的勤政樹廉教育，運用正面典型和反面案例開展警示教育，筑牢思想道德防線；三是突出監(jiān)管形成合力，建立健全防范機制，構建大監(jiān)督工作格局，暢通各類監(jiān)督渠道，強化行政監(jiān)察手段，筑牢制度約束防線；四是嚴格執(zhí)行新任職領導人員廉潔談話、簽訂廉潔承諾書等制度，完善反腐倡廉輿論引導機制；五是聚焦標本兼治保持高壓態(tài)勢，深入貫徹《中國共產黨紀律處分條例》，綜合運用問責手段，關心愛護干部，突出抓早抓小。
把住正風肅紀關，是當前的重大政治任務，只有實現拒腐防變教育長效機制、防腐倡廉制度體系及權利運行監(jiān)控機制的全面建立、高效運作，才能夠為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。
《中國冶金報》（2019年04月02日 05版五版）
