作風正則人心齊,人心齊則事業(yè)興。自陜鋼集團首次提出“黨建領航 班子引領 干部走在前列”工作機制以來,龍鋼公司黨委持續(xù)將“抓作風 做表率 保落實”作為夯實此項工作的有力抓手,抓班子、帶隊伍,提高干部履職能力和執(zhí)行力,從而提升公司整體工作效能,使想干事、敢干事、能干事成為企業(yè)改革發(fā)展、追趕超越的風向標。
抓關鍵環(huán)節(jié),推動思想建設全面過硬。
強化學習教育。打鐵還需自身硬,龍鋼公司黨委高度重視黨員干部的理論學習,以學習促品行,以品行轉作風。通過黨委理論中心組學習,舉辦培訓班、讀書班,利用“學習強國”平臺,開展主題活動等形式,強化黨員干部學習教育,筑牢思想根基,把學習成效體現(xiàn)到增強黨性、提高能力、改進作風、推動工作上來。
突出黨建領航。深度推進“黨建領航 班子引領 干部走在前列”工作機制,夯實工作責任、細化考核評價,每月給班子成員設定3項關聯(lián)指標、5項重點指標,突出結果跟蹤和量化考核,建立長效機制。同時,對涉及生產經營、改革改制的46項重點難點問題進行分解,責任到人,實行銷號管理,班子成員每月向公司黨委匯報工作推進情況。對工作推進不力、未完成重點工作的班子成員進行考核,形成了班子成員抓工作率先垂范和協(xié)同推進的良好機制。
狠抓作風建設。將“抓作風 做表率 保落實”作為重要抓手,全年始終如一抓領導干部作風建設,對各級領導班子提出“精誠團結 勤于溝通 銳意進取 爭做表率 廉潔自律”五點要求,3次對班子分工進行調整,推進過程中,各級黨政主要領導堅持逢會必講干部作風,時時處處說作風,要求各級領導干部要事難事親力親為,扭住不放,一抓到底,發(fā)揚“釘釘子”精神和“馬真”精神,有力推動了各級領導干部作風轉變和工作的落實。使得干部執(zhí)行力持續(xù)提升,職工敬業(yè)奉獻意識明顯增強,職工獲得感全面提升,企業(yè)管理水平大幅提高,生產經營成效顯著,企業(yè)影響力大幅增強。
抓關鍵少數,夯實企業(yè)發(fā)展基礎。
干部管理動真碰硬。用活干部管理“三項機制”,建立“民主測評+績效考核+負面清單”的考評模式,按照前10%、后10%的原則,以考核得分85分為參照嚴格考核并獎懲。經考評,嘉獎1個領導班子、誡勉談話1個領導班子,嘉獎6名處級、3名技術人員;免職5人、降職3人、離職3人,誡勉談話6人。同時,加大負面清單考核力度,今年共下發(fā)各類負面清單14次,處理76人次,處罰12萬元。
隊伍建設激發(fā)新活力。制定了后備干部及在職大學生培養(yǎng)方案,啟動85后、90后年輕人才培養(yǎng)工程,長期與知名高校聯(lián)合培訓,培養(yǎng)出114名青年人才,打通人才晉升通道,通過公開競聘、掛職鍛煉、末位淘汰、評聘分離等方式,激發(fā)人力資源競爭活力。目前公司共有80后處級干部及技術人才35人,占比達到28.2%,干部隊伍結構日趨優(yōu)化。延伸契約化管理,為基層單位引進6名專業(yè)人才。
抓關鍵步驟,提升中心工作質量。
助力生產經營實現(xiàn)歷史性跨越。面對市場大幅變化,公司兩眼向內、苦練內功,不等不靠、持續(xù)發(fā)力,快速實現(xiàn)降本增效階段性目標,第一時間制定成本再降300元降本增效措施,又啟動成本再降200元工作,確保生產成本最低及系統(tǒng)效益最大,有效化解經營風險挑戰(zhàn),提前兩個月完成年計劃任務。在中鋼協(xié)59家大中型企業(yè)鋼材利潤排名19位,較2018年排名提升3位。
扭住現(xiàn)場環(huán)境提升不放松。公司下大力氣改善廠區(qū)環(huán)境,黨委書記親自部署,親自安排,親自檢查。對設計方案反復進行修改,創(chuàng)新性的提出自己的想法。狠抓現(xiàn)場治理和環(huán)境提升工作,瞄準短板、精準施策,走進龍鋼,你可以看到辦公樓綠化示范區(qū)、5#高爐風景區(qū)、澗溝河樣板區(qū),綠樹成蔭裝扮著美麗鋼城,綠化面積達到79.02萬平方米,綠地率為25.22%。成功打造“一館兩中心三景點”的AAA級鋼鐵旅游線路,通過各個渠道讓“鋼鐵是這樣煉成的”工業(yè)特色游享譽全國各地,成為人人皆知的旅游新亮點。全員共治,重點解決料場封閉、雨污分流、道路美化、車輛凈化、廠區(qū)美化亮化等問題,實現(xiàn)廢水、廢氣、固廢排放達到國家超低排放標準。公司連續(xù)兩年榮獲“綠色工廠”稱號,不斷提升企業(yè)的品位和內外形象。
扭住安全環(huán)保工作不放松。嚴格落實“黨政同責 一崗雙責 齊抓共管”,強化直線管理層安全責任體系建設,公司領導帶頭進行表單化安全履職,充分發(fā)揮示范引領作用。深入推進安全雙重預防機制建設,積極踐行精益安全管理,提高全員安全意識,實現(xiàn)了重傷及以上事故為零目標。針對環(huán)保項目,嚴把事前立項關,嚴格內部審批關,堅持階段性進度質量匯報制,對滯后項目不講客觀嚴格問責,開展項目優(yōu)化工作,強化項目經理、施工員及施工隊的目標成本和控制責任,減少偏差及失誤。
職工滿意度日益提高。踐行“一切為了陜鋼發(fā)展,一切為了員工幸?!钡钠髽I(yè)價值觀,切實為職工辦實事、辦好事。形成了“四季幫扶”“三項救助”和職工互助基金等困難幫扶機制。針對年初職代會承諾職工的“十件實事”,公司制定了路線圖和時間表,并向職工公示。真正把職工群眾的訴求放在心上,把職工群眾滿意度作為檢驗干部作風成效的試金石。
作風建設永遠在路上。龍鋼公司干部作風建設取得了一定成效,但作風建設是一項長期的、基礎性的、復雜的系統(tǒng)工程,必須高度重視、創(chuàng)新舉措、抓常抓長。下一步,公司將真正讓作風建設實踐落地,以“群星璀璨 照耀鋼城”先進典型培樹工程為抓手,以提升全員素質為目的,引導職工把崗位當平臺,把工作當事業(yè),讓群星璀璨變成照耀鋼城的巨大正能量和強大發(fā)展動力,最終實現(xiàn)企業(yè)與員工同頻共振,實現(xiàn)公司高質量發(fā)展。(王鳳俠)