本報記者 胡佩生 通訊員 唐曉龍
3月25日，中共湖南省湘潭市委書記曹炯芳到華菱湘潭鋼鐵有限公司（簡稱華菱湘鋼）進(jìn)行調(diào)研。在華菱湘鋼棒材廠棒三線車間黨建活動室，曹炯芳充分肯定了華菱湘鋼黨委開展的黨支部“五化”（支部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、組織生活正常化、管理服務(wù)精細(xì)化、工作制度體系化、陣地建設(shè)規(guī)范化）建設(shè)，稱其實現(xiàn)了與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的緊密融合。華菱湘鋼黨委書記王樹春表示：“黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是戰(zhàn)斗力，做細(xì)了就是凝聚力。”在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、確保湘鋼生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定的戰(zhàn)斗中，黨支部“五化”建設(shè)使企業(yè)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用更加突出。
此前的3月16日，中共湖南省委、湖南省人民政府向華菱湘鋼發(fā)來感謝信，感謝華菱湘鋼在全省疫情防控總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)中的擔(dān)當(dāng)與貢獻(xiàn)。
“三個四”黨建工程
黨旗引領(lǐng)攻堅克難
黨建是重要生產(chǎn)力。華菱湘鋼黨委構(gòu)建“三個四”黨建工程（共產(chǎn)黨員人人戴徽章、人人扛指標(biāo)、人人當(dāng)先鋒、人人爭貢獻(xiàn)，黨支部“兩學(xué)一做”常態(tài)化、攻堅克難常態(tài)化、品牌活動常態(tài)化、服務(wù)職工常態(tài)化，兩級黨委政治引領(lǐng)力更強、大局管控力更強、監(jiān)督執(zhí)行力更強、凝聚保障力更強），使黨建的紅色生產(chǎn)力得到具體落實和體現(xiàn)，將精神能量轉(zhuǎn)化為物質(zhì)創(chuàng)造力。按照中共湖南省委組織部統(tǒng)一部署，華菱湘鋼黨委大力推進(jìn)黨支部“五化”建設(shè)，更是大大強化了基層黨組織的作用。
2020年首季，雖然經(jīng)歷著新冠肺炎疫情的重大沖擊，但華菱湘鋼的生產(chǎn)經(jīng)營依然保持穩(wěn)定高效，完成企業(yè)效益計劃。經(jīng)過大修于元月初恢復(fù)生產(chǎn)的2號高爐表現(xiàn)出色，尤其是消耗指標(biāo)，從過去的全國同類型高爐排名落后一躍跨入先進(jìn)行列。光是消耗降低這一項，每天就能節(jié)約100萬元，全年可節(jié)約3億多元，同時促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)平衡達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，實現(xiàn)整體效益提升。
2號高爐大修工作，按照同等工程量計算，鋼鐵行業(yè)內(nèi)普遍需要80多天才能完成，但華菱湘鋼要求60天左右必須拿下來。以往，華菱湘鋼高爐大修都是由國內(nèi)“冶字號”專業(yè)力量承擔(dān)；這次，華菱湘鋼工程技術(shù)公司主動請戰(zhàn)。手有金剛鉆，敢攬瓷器活。他們的重要底氣，是黨員占職工總數(shù)的40%左右，隊伍戰(zhàn)斗力特別強。高爐大修過程中，每個重要項目都是黨員帶隊、黨員先行、黨員最后撤出，鮮紅的黨旗飄揚在施工現(xiàn)場。最終，他們僅用58天就勝利完成任務(wù)，華菱湘鋼2號高爐大修創(chuàng)下國內(nèi)同類型高爐大修用時最短紀(jì)錄。
“黨政合種一塊田”
戰(zhàn)斗堡壘更加堅強
長沙海關(guān)、中石化潤滑油武漢分公司、中船物流廣州公司等單位，2019年先后與華菱湘鋼簽訂黨建共建協(xié)議，華菱湘鋼黨委“黨政合種一塊田，奮斗爭先創(chuàng)績效”的工作理念給他們留下了深刻印象。這塊“田”，就是生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展。華菱湘鋼的黨支部“五化”建設(shè)，使黨建績效價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)作用顯著加強，黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢在基層得到更加充分的體現(xiàn)。
政治堅定、組織健全、隊伍過硬、機制完善、服務(wù)優(yōu)良、保障有力。生產(chǎn)經(jīng)營工作再忙，黨的組織活動雷打不動。在華菱湘鋼五米寬厚板廠自動化車間黨支部，“三會一課”、黨員大會、黨小組會、支委會、民主生活會等都有全年計劃，基本精確到天，其他工作據(jù)此提前做好時間安排。鋼鐵生產(chǎn)24小時連續(xù)作業(yè)，倒班職工占比較大，黨員們平時難得集中。寬厚板廠板一線軋鋼車間黨支部確定每月25日為主題黨日，倒班黨員由班組內(nèi)部調(diào)節(jié)班次，確保全體參加。在這個黨支部的主題黨日，黨員首先重溫入黨誓詞、繳納黨費，然后進(jìn)行特色活動。在煉鋼廠天車運行車間黨支部的民主生活會，黨員們發(fā)言踴躍認(rèn)真，紅了臉出了汗，一次沒能開完，接著又開了2次。黨支部委員、黨小組長聯(lián)點黨員，黨員聯(lián)點群眾，黨建工作把整個職工隊伍都帶動起來了。
戰(zhàn)斗堡壘更加堅強，黨支部對黨員和群眾的引領(lǐng)號召更加有力。華菱湘鋼煉鐵廠供料車間黨支部發(fā)動黨員大膽創(chuàng)新，在工藝路線、設(shè)備運行、料場管理等方面多做“減法”：料線里程從2萬來米縮短到1萬米，2條破碎線優(yōu)化退出1條，靜態(tài)配料改變?yōu)閯討B(tài)配料，這些舉措在國內(nèi)鋼企燒結(jié)供料系統(tǒng)均屬首創(chuàng)。雖然由此伴隨很大壓力，黨支部啟發(fā)大家：每年能夠創(chuàng)效幾千萬元，再大壓力我們也要擔(dān)當(dāng)。
工程技術(shù)公司承擔(dān)華菱湘鋼各生產(chǎn)線的檢修業(yè)務(wù)，與業(yè)主單位按照工時結(jié)算，工時越多，結(jié)算費用越高。該公司五米寬厚板工區(qū)黨支部引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念——所用的檢修工時越少，業(yè)主單位的設(shè)備就能越早恢復(fù)生產(chǎn)，設(shè)備作業(yè)率越高，為企業(yè)創(chuàng)造的效益越多。相關(guān)員工盡管有些工時損失，但可以把騰出來的時間開辟其他業(yè)務(wù)。
“黨員積分制”管理
黨員成為先鋒模范
在華菱湘鋼，共產(chǎn)黨員是管理、技術(shù)、操作骨干的主體，他們的先鋒模范作用發(fā)揮得好不好，對職工群眾的帶動作用強不強，決定著企業(yè)運營效率高不高?！包h員積分制”管理在華菱湘鋼各基層黨支部有效運行，每名黨員的表現(xiàn)都通過這一積分量化地體現(xiàn)出來，每個月、每個季度、每半年、每一年都有積分排名榜公布，激勵著廣大黨員奮斗爭先創(chuàng)績效。
華菱湘鋼寬厚板廠板一線軋鋼車間黨支部，把過去按照班組設(shè)置黨小組改為按照生產(chǎn)工藝流程——板加工工序負(fù)責(zé)板坯修磨、倒運以及加熱爐運行劃分黨小組，軋鋼生產(chǎn)線、設(shè)備系統(tǒng)的黨員分別成立黨小組。這種設(shè)置方式更有利于以黨小組為單位認(rèn)領(lǐng)生產(chǎn)指標(biāo)，開展項目攻關(guān)，以團(tuán)隊力量增加黨員積分。2019年，板加工黨小組與設(shè)備黨小組聯(lián)合研發(fā)出輥道刷，它能夠去除軋輥上的氧化鐵皮，防止其壓入板坯，可以有效提高鋼板表面質(zhì)量。
華菱湘鋼五米寬厚板廠在建設(shè)智慧工廠的技術(shù)改造進(jìn)程中，有專業(yè)能力的黨員擔(dān)任項目牽頭人，能夠獲得較高的黨員積分，其他黨員可以參與，也有機會拿到相應(yīng)積分。2019年9月，該廠運行車間黨員們牽頭實施的“5G+”智慧天車正式投入運行。目前，這個廠煉鋼區(qū)域4臺天車均由中央控制室遠(yuǎn)程操控，全廠80多臺天車將逐步實現(xiàn)智慧化。2020年，該廠自動化車間和運行車間2個黨支部將重點推進(jìn)轉(zhuǎn)爐無人出鋼、板坯智慧庫房等項目，還要對全廠所有主控室實行集中遠(yuǎn)程操控，最終實現(xiàn)廠房無人化生產(chǎn)。
華菱湘鋼總經(jīng)理李建宇多次強調(diào)：“華菱湘鋼要建設(shè)成為具有國際競爭力、受人尊敬的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)，離不開蓬勃旺盛的紅色生產(chǎn)力。”2020年，華菱湘鋼黨委要使黨支部“五化”建設(shè)更上一層樓，推動企業(yè)達(dá)到比2019年更高的盈利水平，向明年中國共產(chǎn)黨成立100周年獻(xiàn)禮！
《中國冶金報》（2020年04月14日 08版八版）
