文明是企業(yè)發(fā)展的精神坐標(biāo)。打造品質(zhì)龍鋼、培育品位員工，既是陜鋼集團(tuán)龍鋼公司高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代使命，也是該單位干部職工打造命運(yùn)共同體的共同價(jià)值追求。多年來，該單位把精神文明建設(shè)主線貫串到生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作當(dāng)中，形成了 “1115”文明創(chuàng)建模式，即：緊緊圍繞一個(gè)中心（生產(chǎn)經(jīng)營）、用好一個(gè)工具（對(duì)標(biāo)管理）、依托一個(gè)載體（文明單位創(chuàng)建）、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升（現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升、素質(zhì)品質(zhì)提升、管理成果提升、企業(yè)形象提升、效率效益提升），取得了實(shí)實(shí)在在的成效，企業(yè)經(jīng)營效益持續(xù)向好，榮獲陜煤集團(tuán)、韓城市文明單位，省國資系統(tǒng)文明單位標(biāo)兵、省扶貧工作先進(jìn)單位、省安全管理“雙重預(yù)防機(jī)制”示范單位，渭南市、韓城市納稅功勛企業(yè)等多項(xiàng)殊榮，蟬聯(lián)國內(nèi)鋼鐵企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力A級(jí)（特強(qiáng)）序列。
專業(yè)聯(lián)動(dòng)，全員參與，形成創(chuàng)建強(qiáng)大感召力。
該單位始終注重創(chuàng)建工作的頂層設(shè)計(jì)，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，明確了黨委全面領(lǐng)導(dǎo)、行政具體實(shí)施、工會(huì)全力保障、紀(jì)委壓茬監(jiān)督、團(tuán)委積極配合、干部職工全員參與的創(chuàng)建閉環(huán)系統(tǒng)；分類制定和細(xì)化了5大類22項(xiàng)創(chuàng)建提升內(nèi)容，堅(jiān)持月檢查、季分析、年評(píng)比的模式，量化細(xì)化考核指標(biāo)，明確目標(biāo)和責(zé)任，壓實(shí)考核；在創(chuàng)建中有效整合管理資源，依托專業(yè)聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，深度融合對(duì)標(biāo)管理，突出“大標(biāo)桿引領(lǐng)小標(biāo)桿支撐”導(dǎo)向，找路徑、尋短板，配套推進(jìn)創(chuàng)建工作，培育出準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)桿2個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿4個(gè)，專業(yè)特色標(biāo)桿87個(gè)；同時(shí)，激發(fā)廣大職工圍繞創(chuàng)建工作創(chuàng)新創(chuàng)效，2019年發(fā)放各類競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)660萬元，職工立足崗位提報(bào)“一計(jì)一策一事”和“查找提改獻(xiàn)”項(xiàng)目1586項(xiàng)，創(chuàng)效9600余萬元，同步開展“三小一練”、建設(shè)勞模、工匠和技能大師工作室，全員創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍濃厚，形成創(chuàng)建強(qiáng)大感召力。
深度融合，統(tǒng)籌推進(jìn)，匯集創(chuàng)建凝聚力。
該單位始終注重文明創(chuàng)建與日常管理的深度融合，建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主要內(nèi)容的經(jīng)營考評(píng)辦法，將考核結(jié)果與干部職工薪酬掛鉤，堅(jiān)持負(fù)面清單通報(bào)；推行準(zhǔn)軍事化管理，建立四級(jí)“五化”檢查網(wǎng)絡(luò)，重心下移，每天通報(bào)，逐步規(guī)范班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和職工行為，使行為符合標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣；運(yùn)用職工監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，堵塞管理漏洞，為職工參與企業(yè)管理搭建平臺(tái)，形成創(chuàng)建工作與管理高度融合。
將文明創(chuàng)建融合到作風(fēng)建設(shè)之中，深推“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”工作機(jī)制，要事難事親力親為，扭住不放一抓到底，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神和“馬真”精神，踐行想干事、會(huì)干事、干成事的“干事”文化，黨委給班子成員每月設(shè)定3項(xiàng)關(guān)聯(lián)指標(biāo)、5項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)，突出量化考核，實(shí)行銷號(hào)管理，對(duì)未完成重點(diǎn)工作的班子成員進(jìn)行嚴(yán)厲考核。2018-2019年度處級(jí)考核免職3人、降職5人、下發(fā)負(fù)面清單和處理文件14次，處理76人次，“關(guān)鍵少數(shù)”真正形成了“頭雁效應(yīng)”。
近年來，該單位高度重視生態(tài)文明建設(shè)，將文明創(chuàng)建融合到環(huán)境提升之中，以打造園林式現(xiàn)代化工廠為目標(biāo)，以超低排放和觀感提升兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，改善環(huán)境，累計(jì)投資35億元對(duì)廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行美化、綠化及亮化改造，綠化面積達(dá)到30%。同步建成龍鋼展覽館，開發(fā)“一館兩中心三景點(diǎn)”，被評(píng)定為國家AAA級(jí)旅游景區(qū)，被國家工信部評(píng)定為“綠色工廠”。
內(nèi)外兼修，打造品牌，提升創(chuàng)建影響力。
該單位在始終注重文明創(chuàng)建品牌建設(shè)，內(nèi)外兼修，提升企業(yè)知名度和社會(huì)影響力。以“進(jìn)步”文化、“正”文化和陜鋼現(xiàn)代版長征精神為引領(lǐng)，提煉出想干事會(huì)干事 干成事的“干事”文化，提出“有思想 善創(chuàng)新 敢突破”的干部標(biāo)準(zhǔn)和“向上向善、訓(xùn)練有素、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止”的員工素質(zhì)要求，打造企業(yè)文化愛企導(dǎo)向品牌。全面推進(jìn)“四德”教育，開展“兩不一自覺”和“六個(gè)一”活動(dòng)，制定職工基本行為規(guī)范10大類54條，開設(shè)文明行為培訓(xùn)班，不斷規(guī)范員工文明行為；開展“社會(huì)主義核心價(jià)值觀在鋼城”活動(dòng)，通過重大節(jié)日升旗進(jìn)行愛國教育，開展文明禮貌月、道德大講堂、志愿服務(wù)等活動(dòng)，打造職工群眾品質(zhì)素養(yǎng)品牌。通過“群星璀璨照耀鋼城”先進(jìn)典型培樹工程，從一線、多角度選樹先進(jìn)和培育典型，培育出國家級(jí)先進(jìn)7名，省級(jí)先進(jìn)22名，地市級(jí)先進(jìn)32名，“群星”庫收錄各類先進(jìn)典型2481人次，打造星耀鋼城先進(jìn)典型品牌。以“六大宣傳平臺(tái)”為基礎(chǔ)，在文明創(chuàng)建宣傳上下功夫，層層分解宣傳指標(biāo)，建立績效評(píng)價(jià)體系，連續(xù)七年蟬聯(lián)集團(tuán)新聞宣傳先進(jìn)單位，打造文明鋼城輿論宣傳品牌。堅(jiān)持每年為職工辦十件實(shí)事，先后開通了職工通勤車、改建了職工餐廳、建設(shè)了健身房、洗衣中心，啟動(dòng)了市區(qū)禹錦園1#、3#住宅樓建設(shè)，裝修改造了單職工公寓、一線職工值班室和廠區(qū)綠化廣場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)廣場(chǎng)等，投資335萬余元幫助包聯(lián)貧困村脫貧，疫情期間職工自發(fā)為疫區(qū)捐款45.81萬元，彰顯了龍鋼人的道德風(fēng)尚和大愛情懷，打造了國企擔(dān)當(dāng)民生暖心品牌。
……
近年來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司文明創(chuàng)建工作按下“快進(jìn)鍵”，堅(jiān)持精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)“兩手抓，兩手都硬”，企業(yè)不僅硬件達(dá)到了生態(tài)文明鋼城的標(biāo)準(zhǔn)，也使干部職工在共建共享中有了更多的獲得感、幸福感和優(yōu)越感，文明創(chuàng)建成果真真切切轉(zhuǎn)化成了企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生強(qiáng)大動(dòng)力。（閆黎）
