曹革新（左一）在棒線廠送勞動競賽獎勵。 

　　5月份，各單位認真貫徹落實陳代富董事長對降成本工作的要求，貼近自身實際，從嚴、從細、從實抓降成本工作，提升全體員工成本意識和能力，開展小建議、小設(shè)計、小革新、小創(chuàng)造、小發(fā)明“五小”活動，把成本節(jié)約指標(biāo)分解到班組、崗位，較好地推進競賽指標(biāo)的完成。 在競賽中，冷鋼煉鐵廠燒結(jié)礦燃料消耗完成55公斤/噸，冷鋼煉鋼廠合金消耗完成20.25公斤/噸，耐火材料消耗17.8公斤/噸，冷鋼棒線廠二軋成材率完成97.59%，三軋成材率完成97.66%，高線成材率完成98.66%，冷鋼板帶廠一軋成材率完成97.68%，儲運部運量油耗完成0.089升/噸，三創(chuàng)設(shè)備公司噸鋼直接材料費10.13元/噸，三創(chuàng)物流公司運量油耗完成0.398升/噸，這些競賽指標(biāo)均完成考核基數(shù)，公司工會按競賽獎勵辦法予以現(xiàn)場兌現(xiàn)獎勵。 （熊又華）