曹革新（左一）在棒線廠送勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)。 

　　5月份，各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)陳代富董事長(zhǎng)對(duì)降成本工作的要求，貼近自身實(shí)際，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓降成本工作，提升全體員工成本意識(shí)和能力，開(kāi)展小建議、小設(shè)計(jì)、小革新、小創(chuàng)造、小發(fā)明“五小”活動(dòng)，把成本節(jié)約指標(biāo)分解到班組、崗位，較好地推進(jìn)競(jìng)賽指標(biāo)的完成。 在競(jìng)賽中，冷鋼煉鐵廠燒結(jié)礦燃料消耗完成55公斤/噸，冷鋼煉鋼廠合金消耗完成20.25公斤/噸，耐火材料消耗17.8公斤/噸，冷鋼棒線廠二軋成材率完成97.59%，三軋成材率完成97.66%，高線成材率完成98.66%，冷鋼板帶廠一軋成材率完成97.68%，儲(chǔ)運(yùn)部運(yùn)量油耗完成0.089升/噸，三創(chuàng)設(shè)備公司噸鋼直接材料費(fèi)10.13元/噸，三創(chuàng)物流公司運(yùn)量油耗完成0.398升/噸，這些競(jìng)賽指標(biāo)均完成考核基數(shù)，公司工會(huì)按競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法予以現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。 （熊又華）