今年以來，新余鋼鐵集團有限公司（以下簡稱新鋼）檢測中心黨委創(chuàng)新抓好“黨建+”活動，找準創(chuàng)效的支點、抓住關(guān)注的熱點、攻克技術(shù)的難點、針對鐵前片支部、鋼后黨支部、綜合黨支部各自工作特點和難點，精準施策、精心組織，有序有效地開展了“黨建+ 降低軋后鋼質(zhì)外觀非計劃率”、“黨建+優(yōu)化煤焦檢測工藝”等七個攻關(guān)活動，并將“黨建+”活動納入“四好黨支部”創(chuàng)評活動中，作為每月黨群工作例會上匯報內(nèi)容，使得“黨建+”活動考核化無形為有形，與生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)同頻共振，相得益彰，共同促進，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保證。

　　鋼后黨支部的“黨建+降低軋后鋼質(zhì)外觀非計劃率”活動有聲有色。近年來公司致力于綠色、精品發(fā)展，對鑄坯質(zhì)量有了更新更高的要求，降低軋后鋼質(zhì)外觀非計劃率，減少軋后廢次品尤為重要。為此鋼后黨支部經(jīng)過前期調(diào)研，認真研究，果斷提出了“黨建+在2020年鋼二區(qū)軋后外觀非計劃率0.7%基礎(chǔ)上今年降至0.5%”的攻關(guān)目標(biāo)。開弓沒有回頭箭。該黨支部迎難而上，打響這場攻堅戰(zhàn)。每月召開一次黨員攻關(guān)會，總結(jié)攻關(guān)亮點和成績，查找問題，制定下月攻關(guān)措施；抓好員工崗位培訓(xùn)，每周對職工一次崗位知識隨機抽背，每月一賽，并納入個人績效考核；加大紅檢崗位在線檢驗工藝紀律，對冶煉工藝出現(xiàn)影響質(zhì)量的問題及時反饋，杜絕鑄坯批量性的漏檢。加大后道復(fù)查力度，絕不放過有問題的鑄坯流入下道工序；此外職工自主開發(fā)出一個科學(xué)有效的強制判定系統(tǒng)，避免了因鋼種多，容易判錯而造成的非計劃。據(jù)統(tǒng)計1-4月該項目已創(chuàng)效102.6萬元。

　　為進一步優(yōu)化中冶新材磁性能檢測業(yè)務(wù)，提高人力資源及設(shè)備利用率，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供精準服務(wù)，鋼后黨支部審時度勢，適時確定了“黨建+人力資源高效化”活動方案，該黨支部通過現(xiàn)場管理調(diào)研，設(shè)備評估等手段，制定了一系列優(yōu)化整合方案，黨員勇于擔(dān)當(dāng)，主動承擔(dān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與日常檢測任務(wù)，做好“一對一”對口指導(dǎo)；黨小組成員就磁性能周期保障課題，經(jīng)常召集骨干會，共同解決正常樣、急樣、試驗樣等檢測周期問題；與此同時建立“電工鋼磁性能微信溝通群”，加強溝通，縮短檢測周期，及時提供檢測性能數(shù)據(jù)，此外還與設(shè)備自動化室技術(shù)人員一道開發(fā)出“磁性能檢測數(shù)據(jù)自動采集、自動上傳軟件”，進一步提升了數(shù)據(jù)傳輸效率，為確保中冶新材全天候生產(chǎn)，產(chǎn)品順利分卷入庫創(chuàng)造了有利條件。通過管理整合，人員優(yōu)化等等一系列攻關(guān)，優(yōu)化人員安排至該中心嚴重缺員崗位，緩解了中心人員緊張壓力，據(jù)測算此項攻關(guān)創(chuàng)效25萬元左右，極大地增強了職工的幸福感和團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力，也促進了檢測服務(wù)水平的提高。

　　新鋼檢測中心煤焦檢測分布在化學(xué)室、鐵化車間原料化驗大班、焦化化驗車間三個檢測室，分別承接汽車進廠煤和落地焦、火車進廠煤和焦粉、焦化配煤及自產(chǎn)焦的檢測任務(wù)，鐵前黨支部目光鎖定“黨建+優(yōu)化煤焦檢測工藝”并列為攻關(guān)課題,通過“整、培、優(yōu)、鎖”四個步驟，實現(xiàn)檢測業(yè)務(wù)及人員整合及優(yōu)化，大幅縮短了檢測周期，節(jié)約人力資源費用12萬元，極大地提高了勞動生產(chǎn)率。