本報(bào)訊（通訊員高洋洋 實(shí)習(xí)記者曹洪儒）日前，鞍鋼股份煉鋼總廠黨委在全廠開展了“向作風(fēng)頑疾‘開刀’，向執(zhí)行不力‘亮劍’，全力縮短‘三個(gè)距離’”專題大討論活動(dòng)，深入查找各級(jí)組織和管理人員在抓貫徹落實(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面存在的問題，以釘釘子精神抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，奮力開創(chuàng)鋼廠高質(zhì)量發(fā)展新局面。
大討論期間，該廠黨委以“確保管理責(zé)任得以落實(shí)、重要安排有效落地、工作作風(fēng)真正轉(zhuǎn)變”為核心，緊密圍繞“安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)、阻礙上下貫通的堵點(diǎn)、制約管理效能的難點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)安排部署的重點(diǎn)”是否可控、是否存在問題等方面組織展開討論；總廠、分廠班子成員深入包保單位，重點(diǎn)排查和深挖各類問題，靶向治理形式主義、官僚主義。針對(duì)查找出的問題，該廠黨委強(qiáng)化糾治整改，深入挖掘問題產(chǎn)生的思想根源，對(duì)固有的思維方式、行為慣性、路徑依賴來一次徹底的“大清掃”。
通過大討論，該廠二分廠總結(jié)歸納出機(jī)關(guān)管理人員現(xiàn)存行動(dòng)上、思想上和管理者履職上的12項(xiàng)問題，并制訂了整改方向和措施。針對(duì)梳理出的問題，該廠一分廠細(xì)化制訂出12項(xiàng)舉措，重點(diǎn)要求管理人員深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)管理第一手資料，針對(duì)出現(xiàn)的事故要到現(xiàn)場落實(shí)，開好事故分析會(huì)，深挖問題根源。
《中國冶金報(bào)》（2021年9月15日 04版四版）
