本報(bào)通訊員 王玉軍 段偉
山鋼股份公司黨委始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)作為企業(yè)的“根”和“魂”，圍繞全面解決國(guó)企黨建中存在的“四化”問(wèn)題在傳承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展形成了“五心四化”（五心，即五心工程：核心工程、初心工程、同心工程、民心工程、清心工程；四化，即四化路徑：黨建工作科學(xué)化、系統(tǒng)化、智慧化、創(chuàng)新常態(tài)化）黨建品牌，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
實(shí)施“核心”工程，加強(qiáng)政治建設(shè)。山鋼股份公司黨委從根本上把黨的領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代企業(yè)制度統(tǒng)一起來(lái)，確保黨始終成為企業(yè)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。一是堅(jiān)持政治引領(lǐng)，強(qiáng)化理論武裝。該公司黨委把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，推動(dòng)“第一議題”學(xué)習(xí)制度全覆蓋，堅(jiān)定政治信仰，強(qiáng)化政治領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)發(fā)展始終沿著正確方向前進(jìn)。二是堅(jiān)持鮮明政治導(dǎo)向，強(qiáng)化政治監(jiān)督。該公司黨委嚴(yán)格落實(shí)《山鋼集團(tuán)政治監(jiān)督指導(dǎo)手冊(cè)》，聚焦突出問(wèn)題，緊盯關(guān)鍵少數(shù)，突出“四個(gè)重點(diǎn)”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正政治偏差，修訂完善制度和流程101項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)政治生態(tài)的及時(shí)預(yù)警和修復(fù)。三是完善治理體系，落實(shí)法定地位。該公司黨委將黨建總體要求納入公司章程，堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”，修訂黨委會(huì)前置研究討論事項(xiàng)清單和負(fù)面清單，強(qiáng)化黨委把方向、管大局、促落實(shí)作用，黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一。
實(shí)施“初心”工程，加強(qiáng)思想建設(shè)。山鋼股份公司黨委以深化思想政治工作和黨性修養(yǎng)為抓手，教育引導(dǎo)黨員旗幟鮮明講政治，守初心、擔(dān)使命。一是抓牢抓實(shí)黨員學(xué)習(xí)教育。該公司黨委深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，2021年以來(lái)，為各級(jí)黨組織訂購(gòu)發(fā)放學(xué)習(xí)資料30余種，配發(fā)書(shū)籍29800多冊(cè)，聘請(qǐng)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、先模人物以及外部專(zhuān)家等共計(jì)724人，講黨課1136場(chǎng)，培訓(xùn)黨員3.5萬(wàn)人次，拍攝展播“我和我的支部”微視頻186部，設(shè)立黨員先鋒崗和責(zé)任區(qū)1409個(gè)，黨員踐諾承諾3668項(xiàng)，解決職工“急難愁盼”的問(wèn)題1600余件。二是拓寬黨員教育新渠道。該公司黨委適應(yīng)鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+智慧黨建”新模式，建設(shè)公司“學(xué)習(xí)創(chuàng)新平臺(tái)”，打造了“報(bào)、臺(tái)、網(wǎng)、微、端”的立體化全覆蓋宣傳教育陣地，實(shí)現(xiàn)從“關(guān)注黨員、職工”到“黨員、職工關(guān)注”、從“雙向聯(lián)絡(luò)”到“無(wú)限銜接”、從“各說(shuō)各話(huà)”到“互動(dòng)交融”的轉(zhuǎn)變。
實(shí)施“同心”工程，加強(qiáng)組織建設(shè)。山鋼股份公司黨委以提升基層組織力建設(shè)為重點(diǎn)，建強(qiáng)基層堡壘，匯聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大正能量。一是深化過(guò)硬黨支部建設(shè)。該公司黨委制訂實(shí)施《加強(qiáng)黨支部建設(shè)鞏固提升工作實(shí)施意見(jiàn)》，明確16條措施，以“三個(gè)重點(diǎn)”為總要求，深化過(guò)硬黨支部與學(xué)習(xí)型組織、過(guò)硬黨支部與精益管理融合，黨建工作逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是強(qiáng)化黨建品牌建設(shè)。按照“一個(gè)黨委一個(gè)特色，一個(gè)支部一個(gè)品牌”的思路，該公司黨委健全黨建品牌建設(shè)考核指標(biāo)體系和評(píng)選表彰辦法，引導(dǎo)基層黨組織緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，完善黨建工作機(jī)制，厘清品牌建設(shè)思路，豐富品牌建設(shè)內(nèi)涵，先后形成一大批叫得響、樹(shù)得住、有特色的黨支部建設(shè)工作品牌。三是注重高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)。山鋼股份建立重點(diǎn)關(guān)鍵崗位人員交流制度，2022年上半年人員輪崗交流調(diào)整174人次，常態(tài)化推進(jìn)落實(shí)干部能上能下機(jī)制，推進(jìn)“青年三百人才工程”，儲(chǔ)備人員312名，實(shí)施“推青計(jì)劃”，組建“青年講師團(tuán)”，積蓄后備力量。
實(shí)施“民心”工程，建設(shè)和諧企業(yè)。山鋼股份公司黨委堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，始終尊重職工、關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工、服務(wù)職工，充分調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。一是堅(jiān)持發(fā)展依靠職工。該公司實(shí)施“十百千萬(wàn)”全員崗位創(chuàng)新工程，設(shè)立1000萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)基金，一共表彰各類(lèi)優(yōu)秀項(xiàng)目成果391項(xiàng)、創(chuàng)客先鋒11人，人均創(chuàng)效改善達(dá)到5.3項(xiàng)，公司榮獲山東省冶金行業(yè)全員創(chuàng)新企業(yè)；二是堅(jiān)持發(fā)展成果由職工共享。該公司黨委深入推進(jìn)幸福和諧企業(yè)建設(shè)，落實(shí)職工“三室一堂一所”（休息室、值班室、操作室、澡堂、公共廁所）改善提升工作，開(kāi)通職工赴京就醫(yī)綠色通道服務(wù)；突出抓好精準(zhǔn)幫扶救助，2022年上半年幫扶救助112人，發(fā)放救助金51.7萬(wàn)元。6個(gè)基層單位被命名為山鋼集團(tuán)“幸福和諧企業(yè)”。
實(shí)施“清心”工程，優(yōu)化政治生態(tài)。山鋼股份公司黨委深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，涵養(yǎng)良好政治生態(tài)。一是強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。該公司黨委毫不動(dòng)搖懲治震懾違紀(jì)違法行為，堅(jiān)持靶向整治與抓源治本相結(jié)合，著力深化以案為鑒警示教育，強(qiáng)化制度防控堵塞管理漏洞，修訂完善管理制度88項(xiàng)、細(xì)化規(guī)范工作流程23項(xiàng)，價(jià)格審批等8項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理，堅(jiān)決清除影響黨風(fēng)廉政、滋生腐敗行為的污染源。二是持續(xù)錘煉鋼鐵作風(fēng)。該公司黨委以“十破十立”（破除“十種不良傾向”，實(shí)現(xiàn)“十個(gè)明顯提升”）為重點(diǎn)，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，大力倡導(dǎo)“高”的意識(shí)和“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”工作作風(fēng)。
通過(guò)開(kāi)展黨建品牌建設(shè)質(zhì)效評(píng)估，“三個(gè)重點(diǎn)”（把過(guò)硬黨支部建設(shè)作為黨建工作的重點(diǎn)、把作風(fēng)建設(shè)作為過(guò)硬黨支部工作的重點(diǎn)、把依靠職工群眾作為過(guò)硬黨支部建設(shè)的重點(diǎn)）的要求得到有效落實(shí)，山鋼股份各級(jí)黨組織黨建工作科學(xué)化、系統(tǒng)化、智慧化、創(chuàng)新常態(tài)化水平顯著提升。截至目前，山鋼股份全公司共建立黨建工作品牌341個(gè)、過(guò)硬支部比例達(dá)到78.6%，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障。該公司創(chuàng)建的“五心四化”黨建品牌獲中國(guó)冶金職工思想政治工作研究院會(huì)2021年度優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。
此外，該公司黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工攻堅(jiān)克難，打贏了疫情防控、安全生產(chǎn)、綠色低碳、經(jīng)營(yíng)增效、動(dòng)能轉(zhuǎn)換、全面穩(wěn)定“六大戰(zhàn)役”，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)水平連續(xù)3年保持跨越式增長(zhǎng)，2022年上半年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，經(jīng)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)中向好，總體實(shí)現(xiàn)了全年開(kāi)門(mén)穩(wěn)、開(kāi)門(mén)好的目標(biāo)。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2022年07月13日 02版二版）
