本報(bào)通訊員 羅輝
今年初以來(lái)，攀鋼西部物聯(lián)公司認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，持續(xù)強(qiáng)思想、明責(zé)任、嚴(yán)紀(jì)律、優(yōu)作風(fēng)，堅(jiān)持“六個(gè)從嚴(yán)”深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。該公司第一季度實(shí)現(xiàn)物流降本2.54億元，降幅達(dá)15.54%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3669萬(wàn)元，超挑戰(zhàn)目標(biāo)44萬(wàn)元，完成了攀鋼集團(tuán)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。
從嚴(yán)抓理論武裝，強(qiáng)化學(xué)習(xí)踐行。該公司把宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，細(xì)化53條學(xué)習(xí)宣傳貫徹措施；嚴(yán)格落實(shí)黨委籌建組會(huì)“第一議題”制度，結(jié)合西部物聯(lián)改革發(fā)展實(shí)際，制訂落實(shí)措施22條；強(qiáng)化中心組理論學(xué)習(xí)，形成理論成果5項(xiàng)，切實(shí)將黨的最新理論成果轉(zhuǎn)化為西部物聯(lián)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、推動(dòng)工作的強(qiáng)大合力和生動(dòng)實(shí)踐；以“創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式、創(chuàng)新學(xué)習(xí)成果”強(qiáng)化黨員政治理論學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)成果內(nèi)化于心、外化于行，擔(dān)當(dāng)作為。
從嚴(yán)抓思想教育，助力整合融合。該公司以“學(xué)、思、講、踐”四字訣為抓手，開(kāi)展形式多樣的形勢(shì)任務(wù)教育，形成19個(gè)教育成果，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情；組織攀枝花、西昌、江油區(qū)域開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流1次、專題調(diào)研3次、走訪交流4次，促進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)互鑒、專業(yè)技術(shù)應(yīng)用互通；構(gòu)建以“建設(shè)西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的智慧物流企業(yè)”為愿景的核心企業(yè)文化體系，通過(guò)征文比賽、微信公眾號(hào)展播、制作文化看板、選樹先進(jìn)典型等，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、加快整合融合、促進(jìn)文化認(rèn)同，努力形成“一家人”勠力同心、“一盤棋”奮楫篤行的濃厚氛圍。
從嚴(yán)抓組織建設(shè)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。該公司動(dòng)態(tài)完善黨建工作考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，有力發(fā)揮考核“指揮棒”作用；強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)黨建工作考核同黨支部班子綜合評(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相銜接，同評(píng)先選優(yōu)、選拔任用、薪酬獎(jiǎng)懲相掛鉤，將黨建“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”；堅(jiān)持大抓基層鮮明導(dǎo)向，通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育、規(guī)范基礎(chǔ)工作、抓實(shí)活動(dòng)開(kāi)展、抓好技能提升等途徑，從嚴(yán)從細(xì)規(guī)范黨組織建設(shè)；著力打造“一支部一品牌”，探索建立了“黨委出題、支部領(lǐng)題、小組解題、黨員破題”為主要內(nèi)容的“4T”工作法，切實(shí)提升黨組織在企業(yè)提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)等工作中的引領(lǐng)作用。
從嚴(yán)抓作用發(fā)揮，推進(jìn)改革發(fā)展。該公司充分發(fā)揮黨委籌建組“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用，確保了改革發(fā)展過(guò)程中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與職工隊(duì)伍雙穩(wěn)定；切實(shí)加強(qiáng)黨組織在公司治理中的作用發(fā)揮，強(qiáng)化企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，修訂完善黨委籌建組會(huì)直接決策事項(xiàng)清單和前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單等各類制度119項(xiàng)；堅(jiān)持與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，推進(jìn)了保產(chǎn)與降本等重點(diǎn)工作，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，確保項(xiàng)目落地落實(shí)；就鐵路運(yùn)輸安全、效率提升等工作與成都鐵路局西昌車務(wù)段黨委開(kāi)展為期3年的聯(lián)創(chuàng)共建，構(gòu)建“五聯(lián)一創(chuàng)”聯(lián)創(chuàng)共建新模式，建立保安全、提效率長(zhǎng)效機(jī)制。
從嚴(yán)抓隊(duì)伍建設(shè)，提升人才效能。該公司嚴(yán)抓干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化干部履職考評(píng)，對(duì)工作中履職不到位的47名干部進(jìn)行了專項(xiàng)考核，公開(kāi)競(jìng)聘選拔物流運(yùn)行室經(jīng)理等崗位；嚴(yán)抓黨員先鋒模范作用發(fā)揮，以項(xiàng)目為支撐，圍繞物流降本、設(shè)備安全本質(zhì)化提升、全員安全管理等重點(diǎn)工作，共產(chǎn)黨員工程立項(xiàng)29項(xiàng)，成立黨員聯(lián)合攻關(guān)隊(duì)5個(gè)，針對(duì)行車安全、效率提升工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)開(kāi)展揭榜掛帥，形成6個(gè)項(xiàng)目16條工作措施。
從嚴(yán)抓正風(fēng)肅紀(jì)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。該公司教育干部職工5000余人次、與163家相關(guān)方簽訂了廉潔協(xié)議；全面梳理公司關(guān)鍵崗位，建立154個(gè)關(guān)鍵重要崗位清單，組織全體黨員干部開(kāi)展“違規(guī)經(jīng)商”“清廉礦業(yè)”等專項(xiàng)治理，促進(jìn)公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)；組織機(jī)關(guān)管理人員學(xué)習(xí)以《改進(jìn)作風(fēng) 提高效率 建設(shè)一流總部機(jī)關(guān)》和《深入踐行“三個(gè)務(wù)必”，做好建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新攀鋼的先鋒表率》為題的攀鋼領(lǐng)導(dǎo)講話精神，對(duì)照檢視工作作風(fēng)問(wèn)題撰寫自我剖析報(bào)告37篇，改進(jìn)工作作風(fēng)；抓巡察問(wèn)題整改，實(shí)行銷號(hào)管理，捆綁問(wèn)責(zé)，巡察反饋的8項(xiàng)16個(gè)問(wèn)題全部整改完畢；大力開(kāi)展聯(lián)運(yùn)、降本增效、運(yùn)輸提效專項(xiàng)監(jiān)督，第一季度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題5起，立案1件。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2023年05月10日 04版四版）
