昆鋼

　　本報(bào)通訊員 李景華 龔翠艷

　　自主題教育開展以來(lái)，昆鋼公司黨委深入貫徹落實(shí)黨中央決策部署和云南省委工作安排，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改貫通起來(lái)，統(tǒng)籌謀劃、精心組織，全力推進(jìn)主題教育走深走實(shí)，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)勁動(dòng)力、提供堅(jiān)強(qiáng)保障、營(yíng)造良好氛圍。

　　在近期的工作中，昆鋼黨委主要以“四個(gè)三”為抓手，深入推進(jìn)主題教育，著力提升各項(xiàng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

　　以“三份表單”細(xì)化工作任務(wù)。為明晰重點(diǎn)內(nèi)容、重點(diǎn)措施、重點(diǎn)要求，確保工作一目了然、上下執(zhí)行不走樣，昆鋼黨委進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)：制訂規(guī)定動(dòng)作任務(wù)表，明確了中層及以上管理人員5個(gè)方面15項(xiàng)工作任務(wù)，提出具體目標(biāo)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；制訂學(xué)習(xí)任務(wù)表，在中央、云南省委規(guī)定的必讀、選讀材料基礎(chǔ)上，列出習(xí)近平總書記考察云南重要講話和重要指示批示精神、習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述等篇目；制訂整改任務(wù)表，將專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題梳理出來(lái)，連同在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題、推進(jìn)發(fā)展中的問題，一并開列和推進(jìn)整改。

　　以“三個(gè)堅(jiān)持”強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。昆鋼黨委堅(jiān)持邊學(xué)邊悟，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭示范，積極主動(dòng)交流分享學(xué)習(xí)成果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論推動(dòng)工作；堅(jiān)持邊學(xué)邊干，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從黨的創(chuàng)新理論中汲取干事創(chuàng)業(yè)的智慧和力量，提振發(fā)展信心，增強(qiáng)斗爭(zhēng)精神，團(tuán)結(jié)凝聚全體干部職工，認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)內(nèi)外部困難，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作，努力向行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)；堅(jiān)持邊學(xué)邊改，從習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想中找思路、找辦法，持續(xù)推動(dòng)問題整改。

　　以“三個(gè)結(jié)合”深化調(diào)查研究。昆鋼黨委把扎實(shí)抓好調(diào)查研究作為忠誠(chéng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的具體實(shí)踐，作為謀發(fā)展抓落實(shí)的重要方法。在調(diào)查研究中，昆鋼黨委堅(jiān)持做到“三個(gè)結(jié)合”：

　　與重點(diǎn)工作緊密結(jié)合。由昆鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)的調(diào)研課題緊緊圍繞公司戰(zhàn)略和當(dāng)前亟待解決的實(shí)際問題，如昆鋼黨委書記、董事長(zhǎng)孔祥宏聚焦主業(yè)發(fā)展，圍繞綠色、智慧鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈開展調(diào)研；總經(jīng)理馬德針對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)攀升的問題，聚焦防范化解資金債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開展調(diào)研；紀(jì)委書記、監(jiān)察專員王云萍聚焦廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系構(gòu)建開展調(diào)研；副總經(jīng)理錢永祥圍繞新一輪國(guó)企改革和提高資源配置效率、管理效率，聚焦企業(yè)瘦身健體、“盤存降負(fù)”開展調(diào)研；副總經(jīng)理高冰針對(duì)公司合規(guī)管理初起步，風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控與合規(guī)管理職責(zé)界面還不清晰的問題，聚焦構(gòu)建企業(yè)合規(guī)管理體系開展調(diào)研；副總經(jīng)理王存璘針對(duì)安寧基地核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問題，聚焦發(fā)揮產(chǎn)能潛力、減少存貨資金占用、深挖能耗降本空間開展調(diào)研。

　　與服務(wù)職工群眾緊密結(jié)合。在調(diào)研中，昆鋼黨委針對(duì)玉鋼轉(zhuǎn)崗到安寧基地職工反映較為集中的子女入學(xué)難、浩綠公司到安寧基地工作的職工無(wú)休息室等問題，積極協(xié)調(diào)推進(jìn)，為職工解決后顧之憂。

　　與增強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)管理能力緊密結(jié)合。昆鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員立足企業(yè)實(shí)際開展調(diào)研，緊扣綠色、低碳發(fā)展，建立環(huán)?？?jī)效評(píng)價(jià)和環(huán)保問責(zé)管理辦法；緊扣合規(guī)管理體系建設(shè)，制訂信息系統(tǒng)事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)輸事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)管理辦法、協(xié)力管理辦法等制度；緊扣安寧基地對(duì)標(biāo)降本工作，完善武昆股份公司對(duì)標(biāo)管理辦法，制訂運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，全方位夯實(shí)基層基礎(chǔ)，推動(dòng)依法治企、依規(guī)治企。

　　以“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”優(yōu)化組織協(xié)調(diào)。昆鋼黨委、二級(jí)單位黨委、黨支部上下聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化主題教育的組織統(tǒng)籌。昆鋼黨委堅(jiān)持定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，每周召開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員單位會(huì)議，及時(shí)召開視頻推進(jìn)會(huì)，梳理、盤點(diǎn)工作開展情況，解決存在問題，高位推動(dòng)主題教育開展；推行集中一貫制，組織好干部集中學(xué)習(xí)和專題輔導(dǎo)，提升學(xué)習(xí)效果；加大宣傳引導(dǎo)，大力宣傳主題教育進(jìn)度及成效，營(yíng)造良好輿論氛圍；開展基層分片指導(dǎo)，不定期下發(fā)工作提醒，確保規(guī)定動(dòng)作不走樣。二級(jí)單位黨委著力強(qiáng)化上下貫通。按照公司黨委要求，昆鋼各二級(jí)單位黨委開展自學(xué)和集中學(xué)習(xí)研討，結(jié)合實(shí)際組織問題查找和檢視整改等工作，協(xié)調(diào)好中層及以上管理人員基層調(diào)研和講授黨課相關(guān)工作。同時(shí)，昆鋼各二級(jí)單位黨委還指導(dǎo)督促黨支部和黨員開展好理論學(xué)習(xí)工作。各黨支部著力強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)。在組織“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，昆鋼各黨支部不斷豐富和創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式和載體，積極組織黨員參加“學(xué)用新思想、奮進(jìn)新征程”黨的創(chuàng)新理論知識(shí)競(jìng)賽、黨的創(chuàng)新理論我來(lái)講理論宣講大賽，“學(xué)黨章黨規(guī)、做合格黨員”主題黨日等等，團(tuán)結(jié)動(dòng)員黨員在企業(yè)扭虧控虧保生存戰(zhàn)役中做示范、當(dāng)先鋒，全力推進(jìn)黨支部經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)活動(dòng)。

　　陜鋼龍鋼

　　本報(bào)通訊員 張新

　　自主題教育開展以來(lái)，在陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)黨委的科學(xué)指導(dǎo)下，龍鋼公司黨委高度重視主題教育實(shí)效，由黨委書記親自掛帥，邊摸索邊實(shí)踐，使主題教育高起點(diǎn)展開、高質(zhì)量推進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。該公司注重將主題教育與年度各項(xiàng)任務(wù)相銜接，以“問題清單”促“問題清零”，形成了龍鋼主題教育“255”（2是緊盯主責(zé)主業(yè)，確定二個(gè)課題；5是掌握學(xué)習(xí)內(nèi)涵，形成“五學(xué)聯(lián)動(dòng)”；5是系統(tǒng)謀劃推動(dòng)，塑造五個(gè)品牌）推進(jìn)模式和“743”（7個(gè)凡是、4個(gè)方案、3個(gè)轉(zhuǎn)變）作風(fēng)建設(shè)保障機(jī)制，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)，用實(shí)際工作成績(jī)檢驗(yàn)主題教育成效。

　　調(diào)查研究下真功。該公司黨委在主題教育工作中首先在調(diào)查研究中下功夫，抓住影響和制約企業(yè)改革發(fā)展的重大問題、圍繞重大項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效和基層關(guān)注的急難愁盼問題等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的工作選擇課題。領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞12個(gè)方面調(diào)研內(nèi)容，帶頭深入基層蹲點(diǎn)調(diào)研、解剖麻雀，緊盯分管領(lǐng)域，梳理出多個(gè)制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提升的難題，研究制訂解決方案，完善可操作的務(wù)實(shí)舉措，通過理論聯(lián)系實(shí)際，將主題教育與工作職責(zé)及破解難題相結(jié)合，確保問題找得準(zhǔn)、措施定得實(shí)、整改效果好。截至目前，該公司已收集調(diào)查研究課題43項(xiàng)，按照“1+1”模式，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)24項(xiàng)課題，形成全套的課題調(diào)研報(bào)告，正在積極推進(jìn)落實(shí)。

　　理論學(xué)習(xí)重實(shí)踐。該公司黨委在強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)中突出抓好班子成員掌握學(xué)習(xí)內(nèi)涵，在學(xué)習(xí)中確保每名公司領(lǐng)導(dǎo)和支部黨員在學(xué)習(xí)中有體會(huì)、受啟發(fā)，形成“統(tǒng)學(xué)、領(lǐng)學(xué)、研學(xué)、聯(lián)學(xué)、踐學(xué)“五學(xué)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，精心籌劃抓“統(tǒng)學(xué)”、以上率下抓“領(lǐng)學(xué)”、鉆深悟透抓“研學(xué)”、輻射帶動(dòng)抓“聯(lián)學(xué)”、知行合一抓“踐學(xué)”，確保了綜合協(xié)調(diào)思路清、理論學(xué)習(xí)壓得實(shí)、調(diào)查研究重務(wù)實(shí)、成效推動(dòng)有真招、檢視整改有實(shí)效、考核評(píng)價(jià)可量化。該公司上下先后系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話及《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》和相關(guān)文章130余篇，觀看視頻22部，集中研討7次，形成理論轉(zhuǎn)化應(yīng)用成果13份；制作簡(jiǎn)報(bào)38期，在龍鋼各宣傳平臺(tái)開設(shè)《主題教育進(jìn)行時(shí)》專欄，刊發(fā)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)報(bào)道12篇。

　　系統(tǒng)推進(jìn)出成效。該公司黨委在“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”上下功夫，全力塑造龍鋼主題教育的5個(gè)品牌，即干部形象品牌、職工素質(zhì)品牌、作風(fēng)建設(shè)品牌、民生暖心品牌、輿論宣傳品牌。該公司黨委在干部形象品牌的塑造中，建立干部寫實(shí)和日常考核體系，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和晨會(huì)督辦事項(xiàng)納入干部考核，并強(qiáng)化干部的學(xué)習(xí)和實(shí)踐評(píng)價(jià)，截至目前共檢視問題14項(xiàng)，整改完成4項(xiàng)；在職工素質(zhì)品牌塑造中，推進(jìn)“定編、定崗、定員”的“三定”工作，形成改革的“操檢合一”改革模式，盡最大努力解決冗員問題，強(qiáng)化職工技能素質(zhì)的提升和創(chuàng)新創(chuàng)效，共征集職工創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目51項(xiàng)；在作風(fēng)建設(shè)品牌塑造中，堅(jiān)持逢會(huì)必講作風(fēng)、凡事必看作風(fēng)，把“團(tuán)結(jié)一心謀事、圍繞目標(biāo)干事、同舟共濟(jì)成事”變成作風(fēng)建設(shè)的自覺行動(dòng)，各級(jí)干部圍繞目標(biāo)指標(biāo)和生產(chǎn)成本，聚焦問題、聚力攻堅(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)向好；在民生暖心品牌塑造中，服務(wù)職工辦實(shí)事，僅6月份就發(fā)放送清涼飲品1.66萬(wàn)箱、防暑降溫藥品2430余盒、西瓜6.7萬(wàn)斤，為3000名職工完成健康體檢，邀請(qǐng)2位心理咨詢專家長(zhǎng)期為職工開展咨詢服務(wù)，首次共為2名職工進(jìn)行了心理咨詢疏導(dǎo)服務(wù)；在輿論宣傳品牌塑造中，開設(shè)主題教育專欄，刊發(fā)公司及基層單位亮點(diǎn)工作報(bào)道58篇，開設(shè)《主題教育有聲書》專欄，轉(zhuǎn)載有聲宣傳33篇，在各類外宣平臺(tái)刊發(fā)主題教育宣傳報(bào)道49篇，刊發(fā)抖音視頻5個(gè)。

　　作風(fēng)保障有實(shí)招。為保障主題教育達(dá)到效果，該公司建立了“743”作風(fēng)建設(shè)保障機(jī)制。該公司凡是工作必有標(biāo)準(zhǔn)、凡是目標(biāo)必有計(jì)劃、凡是計(jì)劃必有執(zhí)行、凡是執(zhí)行必有檢查、凡是檢查必有結(jié)果、凡是結(jié)果必有責(zé)任、凡是責(zé)任必有獎(jiǎng)懲，并堅(jiān)持召開周議事會(huì)、月度推進(jìn)會(huì)，建立周工作清單，讓落實(shí)工作有標(biāo)準(zhǔn)。此外，該公司還通過“五學(xué)聯(lián)動(dòng)”，針對(duì)目標(biāo)制訂計(jì)劃，在思想淬煉中提升政治性。截至目前，龍鋼已形成13份理論成果。同時(shí)，該公司還建立了“1+N”的工作方案、清單管理機(jī)制、檢視整改銷號(hào)、跟蹤回訪反饋4個(gè)方案，推動(dòng)了3個(gè)轉(zhuǎn)變，即由被動(dòng)學(xué)習(xí)向主動(dòng)思考轉(zhuǎn)變、由等靠要向爭(zhēng)闖干轉(zhuǎn)變、由標(biāo)準(zhǔn)化向極致化轉(zhuǎn)變，解決了因循守舊的問題。

　　承德釩鈦

　　本報(bào)實(shí)習(xí)記者 馬國(guó)君 通訊員 黃春華

　　自主題教育開展以來(lái)，承德釩鈦黨委牢牢把握主題教育目標(biāo)要求，緊緊圍繞河鋼集團(tuán)黨委部署重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在“改”字上動(dòng)真碰硬、精準(zhǔn)發(fā)力，抓緊抓實(shí)“驅(qū)動(dòng)環(huán)節(jié)”，深入推進(jìn)整改整治工作，確保主題教育走深走實(shí)。

　　以“實(shí)查擺”驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)梳理。承德釩鈦黨委成立由該公司紀(jì)委牽頭的整改整治組，明確整改責(zé)任，采取“上級(jí)點(diǎn)、自己找、群眾提、集體議”等方式，圍繞突出問題，深入查擺，全面檢視，形成問題清單。目前，該公司兩級(jí)班子累計(jì)梳理出200余項(xiàng)問題，制訂整改措施376項(xiàng)。

　　以“嚴(yán)把控”驅(qū)動(dòng)全程問效。承德釩鈦領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，率先垂范，科學(xué)謀劃督導(dǎo)工作方法，靶向解決問題，嚴(yán)格把控376項(xiàng)問題措施制訂，采取基層單位內(nèi)部初審、職能部門會(huì)審等方式對(duì)問題進(jìn)行分類；嚴(yán)格把控整改管理方式，實(shí)施“全面梳理問題-精準(zhǔn)制訂清單-嚴(yán)格整改措施-全程整改督辦”的閉環(huán)管理模式，督導(dǎo)問題全面整改。

　　以“真督導(dǎo)”驅(qū)動(dòng)整改整治。承德釩鈦領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層進(jìn)行48次調(diào)研督導(dǎo)，對(duì)涉及整改的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行督促解決。該公司紀(jì)檢監(jiān)察部門成立專門督導(dǎo)檢查小組，每周進(jìn)行一次督導(dǎo)專項(xiàng)推進(jìn)、每?jī)芍芨虑鍐蝺?nèi)容，按照問題制訂的方法措施和進(jìn)度計(jì)劃，采取聽取匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)方式，開展監(jiān)督檢查12次。針對(duì)整改整治推進(jìn)情況，該公司全過程跟蹤督導(dǎo)兩級(jí)班子成員把問題抓實(shí)、把責(zé)任壓實(shí)、把整改做實(shí)。

　　以“細(xì)固化”驅(qū)動(dòng)機(jī)制建設(shè)。承德釩鈦黨委注重在抓好整改中健全完善體制機(jī)制，把問題整改成果細(xì)化固化，形成工作做法、流程機(jī)制等，切實(shí)提高管理成效。其中，圍繞營(yíng)銷系統(tǒng)戰(zhàn)略部署存在短板和弱項(xiàng)方面，該公司黨委和市場(chǎng)營(yíng)銷部門認(rèn)真研究修訂《產(chǎn)品銷售控制程序》《KS顧客滿意度測(cè)量控制程序》《客戶與服務(wù)控制程序》；針對(duì)含釩磁鐵礦冶煉難度高、成本控制短板問題，完善修訂《鐵前物料紅線底線管控方案》《高爐“攻、守、退”預(yù)案》《入口端物料巡查標(biāo)準(zhǔn)》，為釩鈦產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》（2023年08月09日 04版四版）