本報通訊員 郭領(lǐng)菊
自主題教育開展以來，河鋼集團(tuán)各子公司堅持問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向相統(tǒng)一，注重調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用，針對發(fā)現(xiàn)的436項問題、形成的253項調(diào)研成果，研究制訂出645項整改措施，把“問題清單”變成“責(zé)任清單”“行動清單”，最終轉(zhuǎn)化為“成績清單”，用高質(zhì)量發(fā)展的實績實效檢驗主題教育的成果。
明責(zé)擔(dān)責(zé)，立足崗位奮發(fā)有為，將“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成績清單”。
“4月份以來，我們公司新產(chǎn)品銷售平均價創(chuàng)10年來同期新高；累計向22項國家級、區(qū)域重點項目供貨29萬噸，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與品牌效益雙提升?！焙愉摷瘓F(tuán)舞鋼公司主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組成員介紹說。這是舞鋼以市場及問題為導(dǎo)向，以“實施名牌戰(zhàn)略，推進(jìn)盈利能力再提升”主題教育調(diào)研課題作為切入點，瞄準(zhǔn)問題點攻關(guān)，加快推進(jìn)實施名牌戰(zhàn)略的階段性成果。
將重實踐、建新功作為工作落腳點，河鋼各子公司聚焦影響降本增效的難點、出現(xiàn)管理漏洞的痛點、造成效率不高的制約點，深入調(diào)研整改，迅速優(yōu)化提升，將主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際行動和驕人業(yè)績：河鋼集團(tuán)唐鋼公司聚焦提升鋼鐵主業(yè)市場盈利能力，圍繞“全力推進(jìn)‘兩個結(jié)構(gòu)’優(yōu)化，加快產(chǎn)品升級迭代步伐，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供強(qiáng)力支撐”課題展開調(diào)研，高端產(chǎn)品開發(fā)取得新成效，客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化；河鋼集團(tuán)邯鋼公司聚焦釋放區(qū)位調(diào)整后發(fā)優(yōu)勢，全力攻關(guān)“‘一體兩翼、雙向互融、多元發(fā)展’新發(fā)展格局還未全面形成”課題，通過強(qiáng)化技術(shù)升級，強(qiáng)化新區(qū)建設(shè)，構(gòu)建起一體兩翼的新格局；河鋼材料院聚焦提高科技創(chuàng)新能力，加快“深化公司制改革推動企業(yè)合規(guī)高效運營與高質(zhì)量發(fā)展”調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，自深化科技管理體系改革以來，推進(jìn)科研項目148項，開展40余項實用新型材料研發(fā)應(yīng)用和20余項重大前沿、關(guān)鍵共性技術(shù)研究推廣，申請國家專利86件，其中發(fā)明專利70件、申報國際專利1件。
突破創(chuàng)新，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)主動作為，把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的新舉措、新成效。
自5月份河鋼全球首例120萬噸氫冶金示范工程一期圓滿成功以來，為進(jìn)一步引領(lǐng)行業(yè)綠色低碳發(fā)展，河鋼集團(tuán)張宣科技調(diào)研團(tuán)隊緊盯氫冶金達(dá)產(chǎn)達(dá)效，深入研究安全生產(chǎn)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加速培養(yǎng)一批氫冶金專業(yè)人才。在氫冶金前沿技術(shù)攻關(guān)方面，該公司目前共申請氫冶金相關(guān)專利43項，獲得氫冶金專利授權(quán)9項，參與制定國家氫冶金相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)8項，全面提升安全綠色低碳發(fā)展水平，打造綠色低碳發(fā)展新標(biāo)桿。承德釩鈦加快推動鋼鐵向材料轉(zhuǎn)變，結(jié)合“關(guān)于面向新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新需求，加快推進(jìn)釩鈦新材料產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的研究”調(diào)研課題深入調(diào)研走訪，調(diào)研成果迅速“變現(xiàn)”：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)終端非鋼領(lǐng)域用釩占比提升至20%以上；全系統(tǒng)增釩攻關(guān)，釩收率達(dá)到83.5%，尾渣含釩降低至0.7%以下。河鋼集團(tuán)大河環(huán)科將主題教育與落實河鋼培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、加快環(huán)保業(yè)務(wù)整合的戰(zhàn)略部署緊密結(jié)合，建立獨立市場單元體系，整合潛力充分釋放，承德分公司第二季度水質(zhì)合格率同比提高4.08%，宣化分公司能源藥劑費用周環(huán)比降低13萬元。
深改實改，匯總經(jīng)驗做法，形成以調(diào)研解決問題、助力決策、推動發(fā)展的長效機(jī)制。
“為什么到財達(dá)來？”“到財達(dá)能干什么？”“需要財達(dá)提供什么？”自主題教育開展以來，財達(dá)證券以這3個問題為切入口，深入業(yè)務(wù)部門和一線實地調(diào)研，破解制約市場化人才引進(jìn)和融入的深層次問題。
在推動調(diào)研成果轉(zhuǎn)化過程中，財達(dá)證券組織開展“優(yōu)秀調(diào)研成果評估”，重點關(guān)注是否聚焦實際工作問題、是否真正推動了問題解決、是否促進(jìn)了公司高質(zhì)量發(fā)展……一系列專題調(diào)研和務(wù)實改進(jìn)的舉措體現(xiàn)為日常管理的再提升、經(jīng)營業(yè)績的新成效：憑借在財富管理、資產(chǎn)管理和投資銀行等領(lǐng)域的優(yōu)異表現(xiàn)，獲得“2023中國證券業(yè)零售經(jīng)紀(jì)商君鼎獎”“2023中國證券業(yè)投資顧問團(tuán)隊君鼎獎”等，在業(yè)內(nèi)樹立了行業(yè)標(biāo)桿與評價標(biāo)準(zhǔn)。
河鋼供應(yīng)鏈高效落實河北省“強(qiáng)龍頭、延鏈條、壯產(chǎn)業(yè)”工作部署，創(chuàng)新建立“鐵鐵云倉”，構(gòu)建“集采+金融+零庫存服務(wù)”業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)集群集采，在幫助產(chǎn)業(yè)集群中小企業(yè)解決實際問題中，加快提升河鋼供應(yīng)鏈外部市場服務(wù)能力。自該公司客服建立“最后一公里服務(wù)接單、派單、事后評價機(jī)制”以來，平均每周服務(wù)80余家供應(yīng)商、近100單送貨服務(wù)，贏得客戶廣泛好評。
河鋼物流在全面推進(jìn)“大物流體系”建設(shè)進(jìn)程中，結(jié)合主題教育“重實踐”和“建章立制”的具體要求，通過對物流整合的運管體系和業(yè)務(wù)歸集的深入調(diào)研，建立了28部規(guī)范制度，編制了10套13本制度標(biāo)準(zhǔn)，推動了物流管理公開化、透明化，實現(xiàn)了物流業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
《中國冶金報》（2023年09月06日 04版四版）
