為進(jìn)一步動(dòng)員全體干部員工沖刺四季度，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)“嚴(yán)冬”形勢(shì)的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，提振“冬練”的精氣神，近期，公司黨委副書記（主持工作）、副董事長王虎祥赴基層開展專題調(diào)研。

　　調(diào)研煉鋼廠

　　10月19日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)王虎祥、夏峰等來到煉鋼廠，圍繞四季度“目標(biāo)突破”主題開展專題調(diào)研，聽取煉鋼廠班子成員工作匯報(bào)，和員工互動(dòng)交流，講形勢(shì)、談任務(wù)、明措施。

　　王虎祥要求，煉鋼廠要勇于擔(dān)當(dāng)、挑戰(zhàn)自我。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏的精神，動(dòng)員廣大職工以更大的力度、更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)、更多的奉獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)煉鋼工序新突破。壓實(shí)成本分解體系。進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，明確降本措施，壓實(shí)崗位責(zé)任，激發(fā)崗位活力，加強(qiáng)精細(xì)化管理，全力以赴完成四季度成本管理目標(biāo)。探索工藝降本路線。不斷提升能力，優(yōu)化工藝路線，持續(xù)推廣直上工藝應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)。打造結(jié)構(gòu)調(diào)整模式。加快推進(jìn)品種戰(zhàn)略性調(diào)整，成立煉鋼創(chuàng)值團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真對(duì)標(biāo)板坯品種與行業(yè)先進(jìn)之間差距，聚焦挑戰(zhàn)指標(biāo)全面開展技術(shù)攻關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)新突破。破解費(fèi)用降本難題。以費(fèi)用降本為重點(diǎn)方向，全面鋪開成本模塊，深入推進(jìn)費(fèi)用對(duì)標(biāo)，全工序啃硬骨、下深功，進(jìn)一步深挖潛力降低費(fèi)用。建立操檢維調(diào)機(jī)制。加快推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革和機(jī)制重構(gòu)，推進(jìn)操檢維調(diào)一體化機(jī)制落實(shí)落地，持續(xù)提升管理效率。

　　調(diào)研煉鐵廠

　　10月19日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)王虎祥、夏峰、李擁山等來到煉鐵廠，圍繞“四季度鐵成本削減”主題開展調(diào)研，與煉鐵廠班子成員和員工互動(dòng)交流，宣講形勢(shì)、任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　王虎祥要求，一是明形勢(shì)，樹信心。面對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，煉鐵廠全體干部職工要將干事創(chuàng)業(yè)的激情進(jìn)行到底，以時(shí)不我待的緊迫感、“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和舍我其誰的使命感，咬定目標(biāo)、真抓實(shí)干、久久為功、銳意進(jìn)取，助力鄂鋼在迎擊挑戰(zhàn)中劈波斬浪，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二是清晰職責(zé)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。充分發(fā)揮煉鐵“龍頭”作用和降本增效主力軍作用，弘揚(yáng)“不計(jì)回報(bào)、不留退路、不遺余力”的作風(fēng)，全員發(fā)動(dòng)、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，在降本增效目標(biāo)落實(shí)落地中不斷挑戰(zhàn)自我，形成全員降本增效機(jī)制。三是持續(xù)對(duì)標(biāo)找差，在高爐結(jié)構(gòu)調(diào)整、壓降費(fèi)用、業(yè)務(wù)回歸等方面深挖潛力，有效提升煉鐵綜合競(jìng)爭(zhēng)力。四是盡快實(shí)現(xiàn)鐵焦工序整合、融合，實(shí)現(xiàn)以高爐為中心的制造能力改善，提升管理協(xié)同效率、產(chǎn)線產(chǎn)能效率、體系管理能力；發(fā)揮大體系、大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)鐵焦系統(tǒng)人力、智力和管理資源整合，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”變革目標(biāo)。（姚振園  謝小萍  桂多）