本報訊（記者孟祥林 通訊員龔柳夢）從3月份起至今，鞍鋼集團(tuán)攀鋼集團(tuán)物貿(mào)公司新簽統(tǒng)采合同標(biāo)準(zhǔn)化支付覆蓋率達(dá)100%，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)型供應(yīng)商130余家，原燃料性價比高資源量穩(wěn)步提升。
據(jù)悉，今年初以來，攀鋼物貿(mào)黨委為保障供應(yīng)，緩解支付矛盾，以“推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化支付全覆蓋，提升陽光誠信品牌形象”為主題開展黨員工程，強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化支付工作，減少人為干預(yù)和自由裁量空間，有效防范資金支付廉潔風(fēng)險。
該公司黨委建立了項目工作機(jī)制，組織黨員骨干與多方進(jìn)行工作聯(lián)動，開展行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化支付調(diào)研，確定標(biāo)準(zhǔn)化支付遵循現(xiàn)狀、貨幣時間價值原則和“三個所有”（所有的權(quán)利在系統(tǒng)上體現(xiàn)，所有交易在系統(tǒng)上運(yùn)行，所有資源在系統(tǒng)上受控）行為準(zhǔn)則，系統(tǒng)梳理采購支付流程，重構(gòu)運(yùn)行制度體系。
此外，該公司黨委還明確定價標(biāo)準(zhǔn)、支付周期、貼息政策等定價核心流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)清單目錄、過渡期合同（或協(xié)議）銜接處理原則和新簽合同覆蓋率統(tǒng)計規(guī)則等，并對采購系統(tǒng)進(jìn)行升級改造和功能拓展，實現(xiàn)資金計劃提報、資金分配、貼息處理和限制性支付等支付業(yè)務(wù)全流程管控。
根據(jù)采購資源特點(diǎn)，該公司黨委有針對性地按采購類別制訂標(biāo)準(zhǔn)化支付方案，并穩(wěn)步實施，同時加強(qiáng)資金預(yù)算、到達(dá)、分配、支付和跟蹤過程控制，多渠道籌措資金，全力保障標(biāo)準(zhǔn)化資金支付需求。
《中國冶金報》（2023年11月22日 07版七版）
