8月15日，鄂城鋼鐵公司召開7月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，號召全公司上下要以黨的二十屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)寶武集團(tuán)半年工作會(huì)精神和中南鋼鐵經(jīng)營分析會(huì)要求，增強(qiáng)戰(zhàn)危機(jī)和保生存意識，咬緊牙關(guān)、自加壓力、迎難而上，奮力完成月度預(yù)算目標(biāo)，牢牢掌握“活下去、好起來”主動(dòng)權(quán)。
該公司黨委副書記（主持工作）、副董事長（主持工作）陸隆文為7月份崗位“創(chuàng)新之星”頒獎(jiǎng)。
陸隆文傳達(dá)了上級重要會(huì)議精神及該集團(tuán)公司黨委書記、董事長胡望明和中南鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研鄂鋼講話精神，講評了7月工作，宣講了形勢與任務(wù)，就8月份及下步工作提出要求。
一是貫徹“四有”經(jīng)營導(dǎo)向，推進(jìn)系統(tǒng)降本增效工作落地。以“四個(gè)一千萬”為抓手，積極應(yīng)對行業(yè)減量發(fā)展的劇烈變化，項(xiàng)目化推進(jìn)下半年降本增效目標(biāo)落地見效，持續(xù)提升鐵成本競爭力，優(yōu)化調(diào)整“三爐”結(jié)構(gòu)降本，抓好能源系統(tǒng)降本增效，促進(jìn)能源創(chuàng)效“增量”變現(xiàn)。
二是強(qiáng)化算賬經(jīng)營前提下的對標(biāo)找差，實(shí)現(xiàn)該公司經(jīng)營效益最大化。堅(jiān)持全系統(tǒng)、全流程算賬經(jīng)營，多維度推進(jìn)對標(biāo)找差、降本增效工作。制造端要圍繞低成本制造能力攻關(guān)提升，財(cái)務(wù)端要加快推進(jìn)CE系統(tǒng)的功能應(yīng)用，市場端要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，提升敏捷經(jīng)營能力。
三是抓實(shí)抓細(xì)全面風(fēng)險(xiǎn)防控，營造安全穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。堅(jiān)守安全生產(chǎn)和能源環(huán)保紅線底線，堅(jiān)持極致庫存管控，加強(qiáng)資金管控，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。
四是持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新走深走實(shí)，提升內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。定目標(biāo)、定方案、定措施，持續(xù)推進(jìn)操檢維調(diào)一體化變革和“三項(xiàng)制度”改革，以改革創(chuàng)新增動(dòng)力，以整合協(xié)同激活力。
陸隆文要求，面對新形勢新任務(wù)，該公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一是要守規(guī)矩、遵黨紀(jì)，嚴(yán)格以國企“二十字”方針要求自己，真正做到“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，要把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果切實(shí)應(yīng)用到履職盡責(zé)之中、轉(zhuǎn)化到推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展之中。二是要全面提升格局、眼界和能力，以“功成不必在我、功成必定我有”的態(tài)度奮發(fā)作為。三是要堅(jiān)持開放、包容的心態(tài)，對標(biāo)學(xué)習(xí)新思想、新理念，取長補(bǔ)短、為我所用。四是要提高統(tǒng)籌策劃能力，強(qiáng)化大局意識和系統(tǒng)觀念，高目標(biāo)推動(dòng)工作落地見效。五是要守牢廉潔從業(yè)防線，帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”。六是要持續(xù)加強(qiáng)能力和作風(fēng)建設(shè)，相互協(xié)同協(xié)作，營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上的良好氛圍。
陸隆文強(qiáng)調(diào)，各單位要深入學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)；要加強(qiáng)招標(biāo)管理；要推進(jìn)產(chǎn)線整合，探索推進(jìn)減量發(fā)展形勢下的極致生產(chǎn)組織模式；要加強(qiáng)信息化建設(shè)，助力智慧制造；要抓好宣傳文化、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育后續(xù)工作等，為生產(chǎn)經(jīng)營營造良好環(huán)境。
該公司高級副總裁（主持工作）黃大軍主持會(huì)議。他要求，一是敏捷應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，堅(jiān)定不移推進(jìn)“四個(gè)一千萬”落地見效。二是以集團(tuán)公司“四化”“四有”為導(dǎo)向，以效益最大化為中心，堅(jiān)持算賬經(jīng)營，持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)營。三是堅(jiān)持防范風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)守安全生產(chǎn)和能源環(huán)保紅線底線，強(qiáng)化“兩金”管控，認(rèn)真做好高溫季節(jié)防暑降溫、防汛防澇、檢修安全、能效達(dá)標(biāo)桿等重點(diǎn)工作，持續(xù)營造穩(wěn)定經(jīng)營環(huán)境。
全體鄂城鋼鐵公司領(lǐng)導(dǎo)，中層領(lǐng)導(dǎo)人員及助理、部門總監(jiān)等參加會(huì)議。會(huì)上，經(jīng)營財(cái)務(wù)部、營銷中心、制造管理部、煉鐵廠、寶武環(huán)科鄂州公司分別作了工作匯報(bào)。（覃燕妮、魏鋼、趙邱雄、桂多）
