夏季即將到來，安全生產(chǎn)也進(jìn)入事故易發(fā)期、高發(fā)期，為防患于未然，陜鋼漢鋼公司設(shè)備管理中心料場工段結(jié)合實(shí)際，調(diào)動全員梳理危險源與風(fēng)險點(diǎn)，制定并落實(shí)有針對性的管控措施，用心堆砌好安全生產(chǎn)這張拼圖，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生。
立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“標(biāo)尺”
“張帆，不要圖涼快把衣服袖子卷這么高，勞保必須按標(biāo)準(zhǔn)穿戴”，這是工段安全員周源巡查一次料場更換橋架作業(yè)時的安全指令。面對料場區(qū)域皮帶和大型移動、轉(zhuǎn)動設(shè)備多的復(fù)雜環(huán)境，工段貫徹全面細(xì)化的管理思路，健全完善安全作業(yè)管理要求，規(guī)范員工行為，細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，不定時對現(xiàn)場作業(yè)檢查驗(yàn)收，將全員行為隱患與現(xiàn)場隱患同等重視、同步治理。結(jié)合員工作業(yè)習(xí)慣，工段將員工行為隱患分為三級進(jìn)行管理，制定《員工行為隱患分級考核管理規(guī)定》，每天進(jìn)行評比排名、獎優(yōu)罰劣，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組安全管理、安全風(fēng)險評估等緊密結(jié)合，深推互聯(lián)互保責(zé)任到作業(yè)現(xiàn)場、到個人，為安全生產(chǎn)立標(biāo)準(zhǔn)化“標(biāo)尺”，實(shí)現(xiàn)全員全方位全過程上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的動態(tài)達(dá)標(biāo)。
點(diǎn)線對接安全生產(chǎn)“卡片”
降雨過后，李嘉、陳亮一行6人帶著吹風(fēng)機(jī)、密封膠，前往各自管轄區(qū)域，檢查接線盒有無凝露、現(xiàn)場檢修箱和配電室電纜溝有無積水等現(xiàn)象。“檢修箱受潮如果不及時烘干，容易造成二次短路，引起開關(guān)拒跳等嚴(yán)重后果，所以在設(shè)備的防潮檢查和處理中要尤為仔細(xì)”，提醒說話的間隙，便見他們一邊吹著吹風(fēng)機(jī)，一邊擠著密封膠，認(rèn)真地做著每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)的處理。
工段結(jié)合夏季天氣特點(diǎn)，聚焦關(guān)鍵設(shè)備的安全生產(chǎn)風(fēng)險點(diǎn)，展開深入細(xì)致的排查，并及時封補(bǔ)漏洞；不斷強(qiáng)化防觸電、防汛等5項(xiàng)應(yīng)急保障，防控化解不利因素，保證安全生產(chǎn)的主動性和預(yù)見性，在安全生產(chǎn)的點(diǎn)上下足功夫。工段長深挖細(xì)究安全生產(chǎn)線上各薄弱環(huán)節(jié)，查找共性問題，厘清個性要點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，統(tǒng)籌做好區(qū)域間點(diǎn)線對接，拼接安全“卡片”，推進(jìn)班組安全生產(chǎn)。
看病開方填充安全生產(chǎn)“網(wǎng)格”
中和料場部分電機(jī)無加油孔，而且皮帶通廊悶熱，進(jìn)行一臺電機(jī)的加、補(bǔ)油維護(hù)最少需要6小時，但如果不定期維護(hù)就會造成潤滑油失效，電機(jī)軸承會嚴(yán)重磨損或損壞，造成設(shè)備停機(jī)。工段瞄準(zhǔn)這處“病灶”，經(jīng)過反復(fù)觀察實(shí)驗(yàn)，開出行之有效的“處方”，即在電機(jī)軸承連接油端蓋平面，用絲錐在上部打出8毫米進(jìn)油口，用加油嘴進(jìn)行密封，并在下部打出8毫米排油口，用螺絲進(jìn)行固定，實(shí)現(xiàn)加油不拆開電機(jī)的方便操作，僅用20分鐘就能完成一臺電機(jī)補(bǔ)油潤滑保養(yǎng)作業(yè)。高效的加油模式大大改善軸承的使用環(huán)境，延長軸承使用壽命，保障電機(jī)做到定點(diǎn)定修，消除了人員和設(shè)備的雙重安全隱患，為安全生產(chǎn)護(hù)航。
一直以來，工段緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，針對不同設(shè)備，從點(diǎn)滴處進(jìn)行小改小革，力爭提高設(shè)備性能、提高工作效率、降低安全生產(chǎn)成本，在實(shí)踐中摸索、創(chuàng)新，不斷填充著班組安全生產(chǎn)“網(wǎng)格”。
