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提升管理促生產(chǎn)從“心”開始

2019-05-06 11:22:00     作者:李文雅

  現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)各要素的集合,是實現(xiàn)降本增效的聚焦點,而強化現(xiàn)場管理是生產(chǎn)現(xiàn)場管理績效和企業(yè)整體管理水平不斷提升和優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)。近期,隨著安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好,生產(chǎn)節(jié)奏不斷加快,漢鋼公司燒結(jié)廠運行車間緊跟生產(chǎn)步伐,以“現(xiàn)場管理”為抓手,持續(xù)提高現(xiàn)場管理力度,全面提升現(xiàn)場管理水平,多方面“下手”治理改善現(xiàn)場環(huán)境,為“百年糧倉”長治久安打下堅實的基礎(chǔ)。

  用行動專心治理“頑疾”

  漢鋼公司燒結(jié)廠運行車間以皮帶、五大車,兩條管式膠帶機為主要生產(chǎn)設(shè)備,涉及區(qū)域點多面廣大,地域面積跨度大,橫跨煉鐵廠、燒結(jié)廠及中和料場,現(xiàn)場環(huán)境治理一直是運行車間頭疼的“頑疾”。為克服困難,運行車間通過各種途徑聚人心、凝力量,積極行動、定措施。在板礦機大修、翻車系統(tǒng)停翻,混勻系統(tǒng)封垛期間,分別對混勻一樓、B1轉(zhuǎn)運站、圓形料倉、專運線下方、現(xiàn)場雜物,費油桶、廢邊角料,廢舊皮帶、廢舊備件等進行徹底清理和倒運,上交廢鋼約38t,清理現(xiàn)場雜物7車。同時對區(qū)域內(nèi)備品備件進行合理化管理,規(guī)格統(tǒng)一、分類擺放、細化臺賬,并建成專運線下方停車棚、修建新庫房,不斷推進現(xiàn)場美化、亮化工作。

  用標準狠心抓執(zhí)行落實

  為進一步提升現(xiàn)場管理水平,加大執(zhí)行力度,使現(xiàn)場管理無處不在。運行車間嚴格落實《運行車間現(xiàn)場管理考核辦法》,組織人員不定期進行現(xiàn)場環(huán)境治理檢查、評比,并將評比結(jié)果進行當(dāng)天通報、當(dāng)月落實考核,把現(xiàn)場治理的進度與各班績效得分直接掛鉤,以此增強班組人員責(zé)任感和自覺性。在問題整改方面,運行車間要求對通報的問題以圖片形式發(fā)至車間工作群,由責(zé)任區(qū)域班長負責(zé)及時整改落實,并將整改后效果圖回復(fù)到微信群里,由車間全員監(jiān)督整改效果。通過嚴格的考核制度和問題“曝光亮相”的“打臉”方式,車間員工在現(xiàn)場管理上逐步養(yǎng)成自主管理的良好習(xí)慣。除此之外,運行車間將區(qū)域衛(wèi)生和綠化帶的清理也納入交接班內(nèi)容,做到班班清掃、人人監(jiān)督,現(xiàn)場整齊劃一、軸見光、設(shè)備見本色。

  6S精心打造美麗花園

  運行車間堅持不斷加強6S管理,靈活應(yīng)用6S項目改善機制,積極開展現(xiàn)場“硬化、綠化、美化”工程。對區(qū)域內(nèi)綠化帶、道牙、護欄刷漆,死角衛(wèi)生的清理和長期維護,努力做好現(xiàn)場美化、亮化整治工作。尤其在打造職工小家工作上,運行車間致力于為員工創(chuàng)造一個有規(guī)律、干凈、可以目視的幸福家園,通過購置硬件設(shè)施,改善“小家”舊貌,并制定專人負責(zé)“小家”衛(wèi)生清理工作,以“小家”的整潔、亮麗帶動“大家”的不斷發(fā)展,同時在職工小家內(nèi)將制度上墻、榮譽上墻、安全提醒上墻,以不斷提高員工的幸福指數(shù)和安全指數(shù)為動力,全面提升運行車間基礎(chǔ)管理的綜合實力。

編輯:實習(xí)生2

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