主題教育增添前行動(dòng)力;全員發(fā)動(dòng)凝聚必勝信念。

　　這個(gè)盛夏不簡(jiǎn)單!一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)役全面打響：戰(zhàn)高溫、奪高產(chǎn)、保順?lè)€(wěn)、降消耗;一個(gè)勝利的生產(chǎn)捷報(bào)傳來(lái)：7月份，鐵、鋼、材均高標(biāo)準(zhǔn)完成目標(biāo)計(jì)劃，產(chǎn)量達(dá)到近4年來(lái)月份最好水平。其中，生鐵超產(chǎn)1.9萬(wàn)噸;鋼超產(chǎn)2.34萬(wàn)噸;材超產(chǎn)1.84萬(wàn)噸。首鋼通鋼公司打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗，2019年下半年生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅。

　　劍指頑疾：錘煉“實(shí)”的作風(fēng)

　　在首鋼通鋼的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在設(shè)備維護(hù)的攻堅(jiān)一線，“紅帽子”和“黃帽子”總是奮戰(zhàn)在一起，這是通鋼公司開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐取得的成果。干部干部，干字當(dāng)頭，既要做起而行之的行動(dòng)者，又要做攻堅(jiān)克難的奮斗者，是通鋼公司主題教育與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合的具體要求。7月份，當(dāng)下半年開(kāi)好頭、起好步攻堅(jiān)戰(zhàn)役打響以來(lái)，首鋼通鋼公司始終將“不忘初心、牢記使命”主題教育貫穿始終，學(xué)習(xí)教育和調(diào)查研究組合發(fā)力，審視問(wèn)題和整改落實(shí)同頻共振，各級(jí)干部走出辦公室，深入基層一線，掌握第一手資料，劍指頑疾，壓責(zé)任、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、找差距、抓落實(shí)，盯住生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步探討解決問(wèn)題的工作方法和有效途徑。采購(gòu)實(shí)施全流程降價(jià)利庫(kù)、銷售加快物流轉(zhuǎn)運(yùn)壓縮結(jié)算周期、嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出;強(qiáng)化工序互保、確保生產(chǎn)穩(wěn)順、深挖指標(biāo)降耗……7月份，通鋼公司各基層單位和部門領(lǐng)導(dǎo)班子共檢視問(wèn)題300余項(xiàng)，制定整改舉措1000余條，不僅增強(qiáng)了想事干事的動(dòng)力，而且為各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地提供了堅(jiān)實(shí)保障。

　　打掉堵點(diǎn)：把準(zhǔn)“進(jìn)”的方向

　　知恥而后勇，知不足而奮進(jìn)。為全力打好7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，首鋼通鋼公司認(rèn)真總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，找準(zhǔn)制約生產(chǎn)的突破口，準(zhǔn)確把握“進(jìn)”的方向。該公司超前制定彌補(bǔ)欠產(chǎn)方案，對(duì)鐵、鋼、材產(chǎn)量計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整。一方面緊緊盯住煉鐵這個(gè)全鏈條重要的生產(chǎn)工序，以兩座高爐爐況恢復(fù)為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照“四穩(wěn)”要求，狠抓全風(fēng)、料速、風(fēng)溫三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，確保高爐順?lè)€(wěn)。另一方面，抓住煉鋼鋼后創(chuàng)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在全力降低鐵耗上狠下功夫。7月份，高爐爐況穩(wěn)順，產(chǎn)量、指標(biāo)均改善明顯;煉鋼鐵耗完成876.46千克/噸，同比降低63千克/噸。此外，通鋼公司狠抓創(chuàng)效品種的產(chǎn)銷組織，堅(jiān)持期貨和現(xiàn)貨聯(lián)動(dòng)推動(dòng)產(chǎn)品銷售，突出本地化、省內(nèi)化、直供化。優(yōu)先組織推進(jìn)產(chǎn)品和熱軋板卷薄規(guī)格生產(chǎn)，并優(yōu)化采購(gòu)策略，擴(kuò)大直采比例，提升原料燃料直采率。大宗物資的采購(gòu)確保實(shí)現(xiàn)跑贏市場(chǎng)目標(biāo)，為生產(chǎn)高效順?lè)€(wěn)提供了良好支撐。

　　狠抓實(shí)管：強(qiáng)化“敢”的擔(dān)當(dāng)

　　敢管、真管、狠抓、實(shí)管，每天早調(diào)度會(huì)上“三規(guī)兩制”稽查通報(bào)，指名道姓點(diǎn)單位，真刀真槍嚴(yán)考核，彰顯了首鋼通鋼公司依法依規(guī)，狠抓實(shí)管的強(qiáng)度和力度。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，7月份以來(lái)，首鋼通鋼公司堅(jiān)持依法依規(guī)治企興企，將“三規(guī)兩制”稽查作為消除隱患，保障生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)順的重要手段，下大力氣、重拳出擊，大范圍、多層面組織開(kāi)展稽查活動(dòng)。成立了由制造部、設(shè)備工程部、安全環(huán)保部、能源事業(yè)部、應(yīng)急保衛(wèi)中心、人資資源部等多部門組成的聯(lián)合檢查組，深入開(kāi)展地毯式檢查，從勞動(dòng)紀(jì)律到安全管理、從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境到設(shè)備管控……檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在早班會(huì)上一一通報(bào)，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。隨著時(shí)間的推移，檢查深度在拓展，從檢查記錄字跡規(guī)范到制約生產(chǎn)的深層問(wèn)題;檢查方式在轉(zhuǎn)變，從公司重點(diǎn)查，到各單位主動(dòng)查，一場(chǎng)檢查落實(shí)“三規(guī)兩制”的風(fēng)暴在通鋼公司上下展開(kāi)，營(yíng)造了按制度辦事，按規(guī)程操作的良好氛圍。

　　奮勇拼搏：保障“穩(wěn)”的態(tài)勢(shì)

　　7月份正值盛夏，居高不下的氣溫，給冶金生產(chǎn)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。面對(duì)高溫，為確保生產(chǎn)穩(wěn)順，首鋼通鋼公司上下齊動(dòng)，在硬件上投入，在軟件上跟進(jìn)，多措并舉做好防暑降溫工作，全力以赴保障職工身體健康和安全生產(chǎn)。自7月初開(kāi)始，通鋼公司啟動(dòng)“夏送清涼”活動(dòng)，工會(huì)組織不定期前往生產(chǎn)一線，將購(gòu)置的防暑藥品、飲品、白糖、西瓜、綠豆、綠茶等防暑降溫物資送到一線職工手中。在硬件上，通鋼公司不斷加大力度，給一線崗位特別是高溫崗位增設(shè)風(fēng)扇、空調(diào)等防暑降溫設(shè)備，并層層落實(shí)責(zé)任，指定專人對(duì)各區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡檢和維修，確保降溫設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。在人員教育上，首鋼通鋼公司及時(shí)下發(fā)暑期防暑教育材料，組織職工利用班前會(huì)、周一安全活動(dòng)等時(shí)間，加強(qiáng)防暑降溫知識(shí)教育培訓(xùn)，普及防暑知識(shí)，提升緊急救護(hù)能力，并指派專人不定期對(duì)崗位職工掌握情況進(jìn)行抽查，督促人員牢記夏季工作注意事項(xiàng)。此外，針對(duì)天氣的炎熱程度，通鋼公司要求各單位實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，采取靈活的工作方式，合理安排作業(yè)時(shí)間，確保了暑期生產(chǎn)安全平穩(wěn)高效。

　　練就本領(lǐng)：提升“能”的果敢

　　為有源頭活水來(lái)。職工是創(chuàng)效的主體，一線是創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)。為撬動(dòng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的“大智慧”，7月份，首鋼通鋼公司在深入開(kāi)展“五講”活動(dòng)，引導(dǎo)職工以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和千倍萬(wàn)倍的努力，攻指標(biāo)、降成本，打產(chǎn)量、增效益的基礎(chǔ)上，扎實(shí)組織開(kāi)展長(zhǎng)短結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合的多種勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位培新練兵活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。余熱發(fā)電改造、峰谷降消耗、節(jié)水節(jié)能降成本……各項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)不勝枚舉。煉鐵事業(yè)部職工王德強(qiáng)摒棄以往工作方式方法，對(duì)拆卸的螺帽螺栓進(jìn)行收集，浸泡、清洗、挑選，再利用，每月節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用500余元;機(jī)電修造公司職工張海濤立足崗位實(shí)際，針對(duì)銅導(dǎo)管消耗高的實(shí)際，積極動(dòng)腦筋想辦法，對(duì)報(bào)廢銅導(dǎo)管進(jìn)行加長(zhǎng)改造，成功解決了銅導(dǎo)管與導(dǎo)電嘴燒損嚴(yán)重的問(wèn)題，節(jié)約原材料近10萬(wàn)元……據(jù)統(tǒng)計(jì)，7月份，各條戰(zhàn)線職工崗位小改造、小革新617項(xiàng)，降低成本近百萬(wàn)元，為設(shè)備穩(wěn)順和生產(chǎn)穩(wěn)順及成本降低貢獻(xiàn)了力量。