該方案立足企業(yè)內部人力資源開發(fā)，以內部培養(yǎng)為主，以“請進來、送出去”培養(yǎng)為輔，以五湖四海、任人唯賢對外人才引進為補，建立誰使用、誰選拔、誰培養(yǎng)的責任落實制度，以構建一支愛黨愛國愛企業(yè)、有干勁、敢擔當，且想干事、能干事、會干事、敢干事的后備人才隊伍。

　　培養(yǎng)對象包括高層后備人才和中層后備人才兩類，其中對政治素質、選拔對象、素質勝任能力有明確要求。高層后備人才培養(yǎng)通過崗位掛職鍛煉或輪崗實習、導師輔導方式，中層后備人才培養(yǎng)則以“導師帶徒”培養(yǎng)、工作實踐培養(yǎng)、座談交流、教育培訓培養(yǎng)等方式進行。在激勵機制方面，本著后備人才培養(yǎng)過程也是激勵成才過程的原則，確立了“以職業(yè)晉升體系導向激勵為主，以崗位薪酬激勵為輔”的激勵方式，釋放培養(yǎng)對象潛在的內驅動力。在后備人才使用方面，當公司高中層崗位出現(xiàn)空缺時，原則上從對應的后備人才庫中擇優(yōu)選拔推薦優(yōu)秀的人選補充到空缺崗位。

　　該方案還明確了后備人才的培養(yǎng)考評與淘汰管理機制，規(guī)定后備人才培養(yǎng)周期原則不超過3年。另外，針對發(fā)展中遇到的急需的特殊人才，探索實施項目化引才，從政治待遇、經(jīng)濟收入、環(huán)境吸引、個人感情等多方面吸引人才、留住人才，讓公司成為人才薈萃之所。該公司要求，依據(jù)“培養(yǎng)、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的運行管理模式，各單位組織做好后備人才培養(yǎng)工作，建立、健全后備人才培養(yǎng)檔案。

　　人才是企業(yè)競爭力的核心所在，通過發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、用好人才，構筑人才高地來提升企業(yè)核心競爭力，已成為各個企業(yè)的共識。隨著萍安鋼鐵步入良性發(fā)展的快車道，將員工素質的提升作為企業(yè)激活內生動力的重要因素之一，建設、打造了“工作室”“技能大賽”“職業(yè)技能鑒定”“名師帶高徒”四個平臺，為員工提供了參與創(chuàng)新、提高技能水平、展示聰明才智的舞臺。《后備人才培養(yǎng)方案》的出臺，為進一步滿足企業(yè)人員結構優(yōu)化需求提供了有力的人力資源支撐。