該方案立足企業(yè)內(nèi)部人力資源開發(fā)，以內(nèi)部培養(yǎng)為主，以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”培養(yǎng)為輔，以五湖四海、任人唯賢對(duì)外人才引進(jìn)為補(bǔ)，建立誰(shuí)使用、誰(shuí)選拔、誰(shuí)培養(yǎng)的責(zé)任落實(shí)制度，以構(gòu)建一支愛黨愛國(guó)愛企業(yè)、有干勁、敢擔(dān)當(dāng)，且想干事、能干事、會(huì)干事、敢干事的后備人才隊(duì)伍。

　　培養(yǎng)對(duì)象包括高層后備人才和中層后備人才兩類，其中對(duì)政治素質(zhì)、選拔對(duì)象、素質(zhì)勝任能力有明確要求。高層后備人才培養(yǎng)通過崗位掛職鍛煉或輪崗實(shí)習(xí)、導(dǎo)師輔導(dǎo)方式，中層后備人才培養(yǎng)則以“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)、工作實(shí)踐培養(yǎng)、座談交流、教育培訓(xùn)培養(yǎng)等方式進(jìn)行。在激勵(lì)機(jī)制方面，本著后備人才培養(yǎng)過程也是激勵(lì)成才過程的原則，確立了“以職業(yè)晉升體系導(dǎo)向激勵(lì)為主，以崗位薪酬激勵(lì)為輔”的激勵(lì)方式，釋放培養(yǎng)對(duì)象潛在的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。在后備人才使用方面，當(dāng)公司高中層崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，原則上從對(duì)應(yīng)的后備人才庫(kù)中擇優(yōu)選拔推薦優(yōu)秀的人選補(bǔ)充到空缺崗位。

　　該方案還明確了后備人才的培養(yǎng)考評(píng)與淘汰管理機(jī)制，規(guī)定后備人才培養(yǎng)周期原則不超過3年。另外，針對(duì)發(fā)展中遇到的急需的特殊人才，探索實(shí)施項(xiàng)目化引才，從政治待遇、經(jīng)濟(jì)收入、環(huán)境吸引、個(gè)人感情等多方面吸引人才、留住人才，讓公司成為人才薈萃之所。該公司要求，依據(jù)“培養(yǎng)、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的運(yùn)行管理模式，各單位組織做好后備人才培養(yǎng)工作，建立、健全后備人才培養(yǎng)檔案。

　　人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在，通過發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、用好人才，構(gòu)筑人才高地來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為各個(gè)企業(yè)的共識(shí)。隨著萍安鋼鐵步入良性發(fā)展的快車道，將員工素質(zhì)的提升作為企業(yè)激活內(nèi)生動(dòng)力的重要因素之一，建設(shè)、打造了“工作室”“技能大賽”“職業(yè)技能鑒定”“名師帶高徒”四個(gè)平臺(tái)，為員工提供了參與創(chuàng)新、提高技能水平、展示聰明才智的舞臺(tái)?！逗髠淙瞬排囵B(yǎng)方案》的出臺(tái)，為進(jìn)一步滿足企業(yè)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化需求提供了有力的人力資源支撐。