該廠提出“四個(gè)強(qiáng)化”管理措施，全面提升管理水平和員工素質(zhì)，促進(jìn)生產(chǎn)效益上臺(tái)階。強(qiáng)化從嚴(yán)管理，從完善各項(xiàng)管理制度入手，加大考核力度，提高全員執(zhí)行力；強(qiáng)化技能提升，積極開展崗位培訓(xùn)，迅速提高關(guān)鍵崗位人員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的意識(shí)和能力；強(qiáng)化設(shè)備管理，緊盯點(diǎn)巡檢和計(jì)劃檢修的質(zhì)量，加大設(shè)備隱患排查力度，嚴(yán)格控制誤機(jī)時(shí)間，提升設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率；強(qiáng)化精細(xì)化管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，抓好生產(chǎn)細(xì)節(jié)，將具體工作責(zé)任到人、落到實(shí)處，全面提升生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效率。

　　通過“四個(gè)強(qiáng)化”措施的實(shí)施到位，各項(xiàng)工作績效取得明顯進(jìn)步，設(shè)備運(yùn)行步入良性循環(huán)的軌道。其中優(yōu)鋼線軋制成材率保持在97.95%以上，產(chǎn)品合格率達(dá)到99.9%以上。