為保證該項工作扎實推進，該公司堅持“引進來+走出去”工作方式，積極走出去與區(qū)域內、行業(yè)內、國內先進單位進行全要素、全流程、全方位的系統(tǒng)對標，工作中還成立了以總經理為組長的領導小組，統(tǒng)籌協(xié)調對標管理服務、督促、檢查和考評等工作，進一步營造“內化于心、外化于行”的良好工作氛圍。同時指出，要結合企業(yè)生產經營現(xiàn)狀，以目標為統(tǒng)領、以問題為導向，充分利用好中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會發(fā)布的對標數(shù)據(jù)、陜晉甘川高峰論壇等平臺，著重抓好基礎管理提升和競爭力指標提升兩大方面及行業(yè)經濟性指標對標、財務綜合性指標對標、管理實踐工作安排、基礎管理類管理實踐四小板塊工作，要選好標桿企業(yè)，明確對標思路。同時《要點》還就各對標內容分別提出工作措施、工作目標及獎勵標準，激勵激發(fā)廣大干部職工對標先進、學習先進，不斷促進生產經營各項工作創(chuàng)新發(fā)展。

　　據(jù)了解，近年來，該公司以“三基三對標”為抓手，聚焦發(fā)展短板，先后到山西建龍、沙鋼、寶鋼、三明鋼鐵等行業(yè)先進企業(yè)進行對標交流，學習企業(yè)管理、智能制造、經營管控等優(yōu)秀成果及先進經驗，不斷提高企業(yè)經濟運行質量，增強企業(yè)發(fā)展核心競爭力。