三季度，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司設(shè)備管理中心圍繞“設(shè)備精細(xì)化管理”目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，充分發(fā)揮主體單位職能，眼睛向內(nèi)、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)月設(shè)備事故次數(shù)為零，9月份設(shè)備綜合故障率為0.01%，達(dá)到今年最好水平，究其根源，可歸納為四個(gè)秘方。 

　　秘方一：緊扣重點(diǎn)工作落實(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)見(jiàn)實(shí)效 

　　中心緊扣每月至少實(shí)施一項(xiàng)設(shè)備管理重點(diǎn)工作為主線，利用展板清晰地對(duì)每一項(xiàng)具體工作進(jìn)行責(zé)任落實(shí)。通過(guò)組織對(duì)公司關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備使用壽命、備件更換周期、定修周期等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，并按要求細(xì)化、完善各基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而建立健全設(shè)備備件全壽命管理臺(tái)賬，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供有利的支撐；全面實(shí)施設(shè)備分級(jí)管理專項(xiàng)整治工作，公司各單位對(duì)各自分級(jí)管理制度進(jìn)行修訂，明確了本單位設(shè)備B、C類分級(jí)及管理要求，嚴(yán)格落實(shí)A類設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了完善，有效落實(shí)各級(jí)人員設(shè)備管理責(zé)任，不斷提升設(shè)備管理水平。 

　　秘方二：狠抓特種設(shè)備管理，及時(shí)消除安全隱患 

　　特種設(shè)備管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的工作任務(wù)，必須找準(zhǔn)定位，舉一反三，明確職責(zé)，從而保障特種設(shè)備安全運(yùn)行。中心下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展特種設(shè)備隱患排查的通知》，對(duì)特種設(shè)備臺(tái)賬及運(yùn)行情況排查等相關(guān)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排和規(guī)范。并結(jié)合勉縣“7.18”事故教訓(xùn)，組織開(kāi)展了特種設(shè)備及吊索具專項(xiàng)檢查，同時(shí)借助“特種設(shè)備管理月”活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)公司電梯大修質(zhì)量及各相關(guān)單位特種設(shè)備管理進(jìn)行專項(xiàng)檢查、整治，糾正現(xiàn)場(chǎng)隱患共計(jì)41處，下發(fā)隱患整改單6份，均已整改到位。針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)，相繼完成了28臺(tái)罐架車車軸探傷和煉鋼28個(gè)鋼包探傷工作，共計(jì)檢測(cè)168個(gè)點(diǎn)位，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行聯(lián)系處理。 

　　秘方三：積極配合高爐攻關(guān)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行 

　　根據(jù)公司高爐生產(chǎn)穩(wěn)定提產(chǎn)攻關(guān)組職責(zé)要求，中心每天安排專人參加高爐攻關(guān)保障會(huì)議，協(xié)調(diào)、解決存在問(wèn)題。組織實(shí)施了高爐攻關(guān)項(xiàng)目改造，完成了K2帶主控室添加控制畫面，逐步解決了1#高爐水溫差存在問(wèn)題等，通過(guò)以上改造，進(jìn)一步提高高爐自動(dòng)化管控水平和工藝指標(biāo)。在此期間，每天由中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織骨干人員對(duì)區(qū)域關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行夜間巡查，并安排骨干人員輪流24小時(shí)值班，保證關(guān)鍵設(shè)備正常運(yùn)行。此外還積極組織修復(fù)2#高爐熱電偶8支、敷設(shè)電纜400余米；恢復(fù)、增設(shè)區(qū)域照明270余盞，保障區(qū)域點(diǎn)檢等工作安全可靠；添加爐缸關(guān)鍵位置爐壁測(cè)溫裝置5套，及時(shí)掌控高爐爐缸溫度情況，確保高爐安全穩(wěn)定運(yùn)行。 

　　秘方四：聚焦設(shè)備管理短板，著力解決瓶頸問(wèn)題 

　　針對(duì)燒結(jié)、煉鐵設(shè)備管理諸多問(wèn)題，及時(shí)組織召開(kāi)設(shè)備管理座談會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，對(duì)影響及制約公司生產(chǎn)的30項(xiàng)設(shè)備問(wèn)題，分析原因，制定整改措施，明確責(zé)任人，并督促落實(shí)整改，確保各項(xiàng)問(wèn)題得到有效解決；為進(jìn)一步強(qiáng)化維保單位管理，堅(jiān)持同等管理原則，由中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，多次組織進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題33項(xiàng)，下發(fā)整改單12份，均已全部整改，督促指導(dǎo)維保單位管理水平上臺(tái)階。