內(nèi)煉自我素養(yǎng)，外樹企業(yè)形象 

　　電氣儀表自動(dòng)化維修工是對崗位技術(shù)要求比較高的工種，由于現(xiàn)場設(shè)備故障的突發(fā)性，要求維修工必須時(shí)刻保持學(xué)習(xí)能力，才能穩(wěn)、準(zhǔn)、狠、快地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 

　　工段利用周末間隙時(shí)間開展安全大講臺(tái)和教育培訓(xùn)工作，這種培訓(xùn)不是以往的授課式教學(xué)方法，而是討論式學(xué)習(xí)，課題可以是多樣化的，可以是事故處理，也可以是經(jīng)驗(yàn)分析，讓每位員工都參與進(jìn)來。真正做到在“一周一講”上抓基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)一崗多能；在“一月一課”上抓技能，突出崗位標(biāo)準(zhǔn)。作為三電車間里的一個(gè)維修工段，工段著手于提高每位員工的業(yè)務(wù)技能，將維修隊(duì)伍打造成企業(yè)的“無形名片”。 

　　理順管控流程，挖掘創(chuàng)新潛力 

　　備件管理工作一直是一個(gè)比較繁瑣的工作，工段長通過完善理順備件管控流程，制定了《燒結(jié)工段工具領(lǐng)取歸還臺(tái)賬》，做到了各類工具的流通有據(jù)可依、有章可循。并將備件消耗臺(tái)賬細(xì)化為電纜消耗臺(tái)賬、銅鼻子消耗臺(tái)賬、備件更換消耗臺(tái)賬、測量設(shè)備更換記錄四種，看似臺(tái)賬記錄多了，卻達(dá)到了備件的管理工作分類規(guī)整、精細(xì)管理，清晰了然，實(shí)現(xiàn)了備品備件管控制度化。 

　　在備品備件使用方面，工段始終堅(jiān)持低成本原則，挖掘各種既提高員工技能又降低成本的潛力，加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)幅度，鼓勵(lì)全員參與，真正做到節(jié)支降耗、降本提效。 

　　完善機(jī)制建設(shè)，加大獎(jiǎng)懲力度 

　　工段全面從嚴(yán)做實(shí)，從改變內(nèi)部管理機(jī)制，激發(fā)全員活力入手，廣泛征求意見、建議，吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，修訂完善了《績效工資分配辦法》，更新相關(guān)規(guī)章制度15項(xiàng)。清理、優(yōu)化管理流程20項(xiàng)，使內(nèi)部控制流程更加規(guī)范高效。 

　　為了達(dá)到科學(xué)合理、公平公正，工段將制度的重心落實(shí)在日常工作的方方面面中，以各個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人申報(bào)獎(jiǎng)罰為基礎(chǔ)，責(zé)任落實(shí)到區(qū)域，落實(shí)到個(gè)人，形成人人是管理者的良好局面。以工段安全員的監(jiān)督落實(shí)為經(jīng)濟(jì)考核拓展手段，提高安全員的執(zhí)行力和影響力。 

　　這種責(zé)任分解、獎(jiǎng)罰分解、權(quán)利分解的手段，達(dá)到了違章必糾、違章必罰的目的，讓受到批評教育的員工從心底真正意識(shí)到“犯錯(cuò)”的代價(jià)，在激勵(lì)先進(jìn)典范的同時(shí)也鞭策了需要進(jìn)步的員工，形成你追我趕的良好局面。