5月份，煉鋼廠共申報改善提案27項，26項獲得公司獎勵，其中：一等獎2項、二等獎1項、三等獎2項。機電工段何東江、王文勇、孫國益、吳勝等人申報的“自制300T開口式油壓機”“脫磷爐6#精煉爐鋼包車電纜卷筒移位”兩項改善提案獲得一等獎；4月份，煉鋼廠申報改善提案26項，獲得公司獎勵21項，其中：1等獎2項，三等獎3項，四等獎4項。這些成績的取得，來自于領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，也來自于全體員工的積極參與。

　　內(nèi)部評審，嚴(yán)格把關(guān)。為鼓勵員工積極申報改善提案，提高提案質(zhì)量，煉鋼廠制訂了改善提案征集與評審管理制度，這不僅是一項考核制度，更是一種激勵手段。為確保改善提案的質(zhì)量，綜合辦收集各車間、工序申報的改善提案后，逐一初審，本著寧缺毋濫的原則嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對部分提案本身實用性強但文字表述不到位的，全部實地查看，詢問、了解透徹后，再指導(dǎo)提案人員進行修訂，確保提案表中的內(nèi)容表述切中要點、通俗易懂。在初審基礎(chǔ)上，分廠的分管領(lǐng)導(dǎo)再對改善提案填報及等級評定進行把關(guān)上報。

　　充分發(fā)動，廣泛參與。為了促進員工積極參與改善提案活動，煉鋼廠專門制作改善提案成果看板，將每個月的優(yōu)秀改善提案及獲得的獎勵打印張貼在看板上，讓廣大職工了解什么是改善提案，參與改善提案者獲得什么樣的收益等等，營造氛圍。同時，煉鋼廠還將改善提案的樣表進行“改良”，將各個等級的獎勵金額打印在樣表上，并將樣表發(fā)放到現(xiàn)場，供現(xiàn)場職工直接填報。每個月煉鋼廠還對上報到公司但未能獲獎的改善提案實施內(nèi)部“提名獎”，以充分調(diào)動員工參與改善提案活動的積極性。

　　注重實效，“地氣”十足。煉鋼廠在改善提案活動中，積極引導(dǎo)職工立足崗位，解決現(xiàn)場實際問題，確保改善提案的實用性，杜絕“擺設(shè)”式提案。例如機電維修區(qū)，在改善前既是維修區(qū)又是備件區(qū)，空間局促、擺放凌亂。何東江等人經(jīng)過策劃，實施了維修備件區(qū)擴容改善，一舉解決了現(xiàn)場實際問題。王文勇制作的噴號神器，就是因為他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場噴號機漏噴號之后依靠人工補寫的爐號難辨識、易脫落，這才琢磨出來的手工噴號工具。