完善考核制度，樹立“航標燈”。

　　該公司認真落實年度目標任務，成立以黨政一把手為領導的薪酬管理領導小組，按照公司領導、處級干部和一般人員三個群體薪酬標準，并配套制定了包括勞動競賽、安全環(huán)保、重點工作等11項考核目標在內(nèi)的單項獎獎勵標準。按照公司領導抓重點、難點工作，處級人員攻關鍵指標，群體人員?；臼杖氲脑瓌t，制定并下發(fā)了公司級考核辦法和獎勵標準。要求二級單位制定各自內(nèi)部的考核辦法，并在黨委會上進行公示和解讀。讓全體員工明白公司考核制度的激勵方向和奮斗方向，進一步統(tǒng)一思想，明確工作要求和標準，讓考核制度在全體干部職工中間落地生根。

　　嚴格制度落實，建立“樣板區(qū)”。

　　堅持高站位，做到令行禁止、知行合一，該公司堅持從領導到普通員工人人肩上有指標，人人獎金有備案的管理制度。公司領導獎金每月向上級單位反饋獎勵項目和獎金明細，征得集團許可后方可執(zhí)行，公司不得以任何形式向公司領導發(fā)放制度以外的獎勵。同時對處級群體實行獎勵備案，嚴控各類單項獎發(fā)放比例和獎勵上限。做到制度面前人人平等，干部示范帶頭建立獎金備案的“樣板區(qū)”。對于一般群體的單項獎勵由各二級單位按照內(nèi)部考核方案進行備案，由公司薪酬考核領導小組不定期進行抽查。

　　樹立底線意識，自覺接受監(jiān)督。

　　該公司實行獎罰責任對等的原則，堅持做到獎金投放經(jīng)得起推敲，經(jīng)得起時間考驗。對重點工作推進和對企業(yè)影響較大的超低排放改造及環(huán)境提升項目實行表單化推進和負面清單考核，堅持高標準嚴要求，獎罰分明。牢固樹立環(huán)境保護紅線意識、底線意識，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感穩(wěn)步推進項目實施，并自覺接受廣大員工和上級單位的監(jiān)督，保證考核權利在陽光下運行。

　　截止6月份，陜鋼龍鋼公司“獎金備案制”經(jīng)陜鋼集團審計監(jiān)察部復核，全部無異議。處級群體獎金備案制得到公司領導的認可，為該公司干部轉作風、職工提素質(zhì)、全員抓落實，“作風建設永遠在路上”活動添光增彩。