孔尕平是方大炭素設(shè)備部的一名員工，這兩天特別得開(kāi)心。他提出的“把廢棄筒體，加工制作成焙燒A#窯匣缽” 的合理化建議被公司采納了，此項(xiàng)合理化建議獲得了三等獎(jiǎng)，還得到了1000元的獎(jiǎng)勵(lì)金。手捧紅包，孔尕平著實(shí) “炫耀”了一陣，引來(lái)同事們一片羨慕的目光。

　　和孔尕平同時(shí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)紅包的還有其他十多名員工，他們都是在該公司黨群工作部開(kāi)展的合理化建議活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的。每個(gè)季度開(kāi)展一次合理化建議活動(dòng)，充分利用群眾的智慧，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，助推企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展，是該公司近年來(lái)蓬勃開(kāi)展的一項(xiàng)群眾性活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2018年和2019年上半年全公司共收到員工各類(lèi)合理化建議2500多條，人均1.1條，被公司采納了220多條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近千萬(wàn)元。

　　該公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席鄭文峰對(duì)此感觸頗深：“群眾的積極性一旦被激發(fā)起來(lái)，產(chǎn)生的智慧和力量是強(qiáng)大的，公司在其中深受其益。合理化建議在產(chǎn)品質(zhì)量提升、安全生產(chǎn)改善、降本增效推進(jìn)等方面發(fā)揮了積極作用，成效顯著，企業(yè)從中嘗到了甜頭?！?/p>

　　“這是一個(gè)雙贏的結(jié)局?！币惶崞鸷侠砘ㄗh活動(dòng)，該公司賬務(wù)部長(zhǎng)趙爾琴就會(huì)豎大拇指，她欣喜地講：“在合理化建議活動(dòng)中，我們獎(jiǎng)勵(lì)員工十幾萬(wàn)元，但企業(yè)卻收獲了近千萬(wàn)元。員工得實(shí)惠、企業(yè)增效益，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，實(shí)在是一件十分劃算的好事??！”今年年初，該公司壓型廠員工蔣保洲提出的“在2#振動(dòng)成型機(jī)導(dǎo)熱油回路上加三個(gè)閥門(mén)，增強(qiáng)導(dǎo)熱油回路控制”的合理化建議，產(chǎn)生了良好效益，一個(gè)月可以多產(chǎn)500mm×400mm截面微孔炭磚20塊，增加產(chǎn)量36噸，增效70余萬(wàn)元，實(shí)實(shí)地印證了趙爾琴的話(huà)。

　　作為黨群工作部的“規(guī)定動(dòng)作”，每季度會(huì)要求員工展開(kāi)一次頭腦風(fēng)暴，向員工“索取”金點(diǎn)子。為方便員工，該公司還為員工提供了暢通多元的反映渠道，網(wǎng)上建有“員工論壇”、設(shè)有電子郵箱，員工有合理化建議可以在第一時(shí)間向公司、向單位匯報(bào)、反映。而員工所提的合理化建議無(wú)論合理不合理，涉及的主管部門(mén)一定會(huì)做到件件有回音、事事有反饋，讓員工的熱情得到充分的尊重。

　　為在員工中全力推進(jìn)合理化建議活動(dòng)，從公司層面到基層單位都有強(qiáng)力的激勵(lì)政策，從十元到萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)著員工合理化建議的含金量和員工得到“實(shí)惠”的力度?；鶎訂挝煌菩械恼呔褪牵褐灰侠砭酮?jiǎng)勵(lì)。各單位獎(jiǎng)勵(lì)后再推薦至公司層面，公司采納后再獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)層層獎(jiǎng)勵(lì)，層層激勵(lì)，員工很受鼓舞，參與合理化建議活動(dòng)的積極性非常高。

　　“讓員工得到實(shí)惠，員工自覺(jué)參與合理化建議活動(dòng)的積極性才能充分調(diào)動(dòng)起來(lái)?！秉h群工作部工作人員深有體會(huì)。實(shí)踐證明，在企業(yè)中推行和開(kāi)展合理化建議活動(dòng)就是讓“員工的智慧能變現(xiàn)，讓員工的頭腦有價(jià)值?！?/p>

　　設(shè)備部員工李洪福提出的“4、5組爐變整流柜冷卻水回收再利用”、壓型廠員工張朝輝提出的“壓一3#振動(dòng)成型機(jī)噴霧單元新型噴油嘴改造”等合理化建議被公司采納后作為技改項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目不僅在公司獲獎(jiǎng)，還被推薦參加方大集團(tuán)小改小革項(xiàng)目評(píng)比，最終獲得優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)。當(dāng)兩人各自手捧20000元獎(jiǎng)金站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上時(shí)，臺(tái)下員工一片驚呼：?jiǎn)T工的金點(diǎn)子真的很值錢(qián)呀！

　　張翼祥是方大炭素壓型廠廠長(zhǎng)，提起組織員工開(kāi)展合理化建議的事，他說(shuō)了兩句話(huà)：“雙手贊成，積極推進(jìn)?！彼钢?0MN壓機(jī)說(shuō)，“7#壓機(jī)真空系統(tǒng)真空度傳感器原是純進(jìn)口的備件，不僅價(jià)格貴、采購(gòu)時(shí)間還長(zhǎng)，對(duì)生產(chǎn)組織威脅很大。后來(lái)我們采納了員工的建議，把進(jìn)口真空傳感器成功國(guó)產(chǎn)化了，這不僅僅是一次性節(jié)約5萬(wàn)元材料費(fèi)的事，更重要的是徹底解除了卡在我脖子上的那只無(wú)形的手?。　?/p>

　　合理化建議活動(dòng)最大的受益者是一線的生產(chǎn)單位，基層生產(chǎn)單位在推進(jìn)、倡導(dǎo)、組織合理化建議活動(dòng)中都是急先鋒，和公司組織的合理化建議活動(dòng)形成上下聯(lián)動(dòng)，不斷把合理化建議活動(dòng)引向深入。事實(shí)上，全公司合理化建議的95%來(lái)自一線生產(chǎn)單位的員工。奮戰(zhàn)在一線崗位上的員工對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、技改、安全等情況最了解，他們最清楚需要什么、改進(jìn)什么、完善什么、加強(qiáng)什么，他們的合理化建議往往含金量較高，企業(yè)受益也最大。

　　在方大炭素，員工的一張紙條或者簡(jiǎn)單的幾句話(huà)就可能變?yōu)檎娼鸢足y，但細(xì)細(xì)品味并非那么簡(jiǎn)單，這些紙條和話(huà)語(yǔ)中凝結(jié)著員工的心血、智慧、責(zé)任和愛(ài)企的情結(jié)。該公司黨委書(shū)記張?zhí)燔娨徽Z(yǔ)中的：“員工在參與合理化建議方面有這么高的積極性，是員工熱愛(ài)企業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)的生動(dòng)體現(xiàn)?！彼榻B說(shuō)，這幾年企業(yè)得以迅猛發(fā)展，公司堅(jiān)持踐行“對(duì)員工如親人”的管理理念，在關(guān)心員工方面不遺余力，員工工資收入、福利大幅增長(zhǎng)，員工的生活質(zhì)量得到極大改善，員工對(duì)此十分感恩企業(yè)。參與合理化建議活動(dòng)固然有良好的激勵(lì)政策引導(dǎo)，但更是員工對(duì)企業(yè)的一種真情回報(bào)。