該公司在陜鋼集團“正”文化、“進步”文化、陜鋼現(xiàn)代版長征精神的統(tǒng)領下，以“真情回報員工、真誠奉獻社會”為宗旨，經(jīng)過三年的追趕超越，“治理管控現(xiàn)代化”邁開了實質(zhì)性步伐；環(huán)境保護和污染防治工作取得階段性成績，資源節(jié)約、低碳消耗、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化生態(tài)文明鋼城已初具規(guī)模；企業(yè)外圍環(huán)境和營商環(huán)境逐步向好，員工獲得感和榮譽感進一步提升。

　　借力智能化系統(tǒng)，提升勞動生產(chǎn)率。通過無人值守、數(shù)字化監(jiān)控、智能化替代等先進技術的應用，降低職工勞動強度，以進一步提高勞動生產(chǎn)率；通過制定和實施有激勵作用的政策，引導和激勵基層單位主動作為，激發(fā)基層班組和員工崗位合并、人員優(yōu)化、創(chuàng)新提效的積極性和主動性；鼓勵員工“操檢合一”，人人爭做“一專多能”復合型人才，人人爭做“知識型、技能型、創(chuàng)新型”員工，為企業(yè)發(fā)展貢獻微薄之力。

　　暢通人才晉升通道，提升人力性價比。全面按照公司五支人才隊伍建設實施方案，依據(jù)企業(yè)家人才、經(jīng)營管理類人才、專業(yè)技術人才、高技能人才、黨群人才五類隊伍的特點及企業(yè)發(fā)展的實際，數(shù)量與質(zhì)量共同考慮，通過內(nèi)部崗位競聘、選聘上崗、掛職鍛煉、末位淘汰、評聘分離等方式，鼓勵內(nèi)部人員流通晉升，以激發(fā)內(nèi)部人力資源競爭活力，保持人才隊伍高效能穩(wěn)定；通過網(wǎng)站和現(xiàn)場招聘會等方式，帶動外部就業(yè)，實施五年招聘人才工程，儲備足夠數(shù)量的人才。

　　搭建多元化培訓平臺，提供創(chuàng)業(yè)就業(yè)輔導。公司依托培訓基地及技能大師工作室平臺，大力提供就業(yè)創(chuàng)業(yè)支持。通過培訓基地平臺，吸引優(yōu)化富余人員進行系統(tǒng)專業(yè)培訓，帶動實現(xiàn)內(nèi)部智能化帶來的轉(zhuǎn)崗就業(yè)問題；大力創(chuàng)建工作室，為從業(yè)者提供技術改革、技術攻關等創(chuàng)新活動及高技能人才培養(yǎng)的平臺，同時逐步擴大對外交流、共享資源，提供創(chuàng)新服務。其中培訓基地依托陜鋼龍鋼特種設備作業(yè)考試點資源優(yōu)勢，對內(nèi)承擔作業(yè)人員持證上崗培訓及考核，確保個人及生產(chǎn)安全；對外為韓城區(qū)域提供特種設備作業(yè)指導和考核服務，并增加培訓職能，為各類人員提供創(chuàng)業(yè)就業(yè)輔導。

　　提高職工幸福指數(shù)，保障企業(yè)穩(wěn)定平安。公司堅持“以職工為中心”的發(fā)展理念，緊密圍繞“吃穿住行”為員工謀好各項福利。通過升級改造住宿及就餐環(huán)境、全覆蓋配備通勤車、班中餐及乘車補助按月造發(fā)、重大節(jié)日期間免費發(fā)放福利等舉措，不斷提高職工幸福指數(shù)，同廣大職工共享企業(yè)發(fā)展改革成果，職工2018年人均收入較前年同比增長10%。

　　承擔國企責任，穩(wěn)就業(yè)促發(fā)展，真情回饋社會。公司積極響應黨和政府“精準扶貧”的號召，承擔起了陜西綏德縣義和鎮(zhèn)西直溝村的定點扶貧任務，派專人實施駐村扶貧，2018年共投資援建了畜牧養(yǎng)殖場、手工粉條加工場、惠民飲水工程三個產(chǎn)業(yè)扶貧項目，為該村貧困戶有效解決勞動力就業(yè)問題創(chuàng)效顯著，為包聯(lián)村莊按期實現(xiàn)脫貧攻堅工作奠定了堅實的基礎。對內(nèi)持續(xù)完善困難職工幫扶制度，通過夏送清涼、冬送溫暖、金秋助學等，讓職工感受到家的溫暖，帶領廣大干部職工共奔小康；同時龍門鋼鐵風景區(qū)的建成投運，同步拉動了區(qū)域百家關聯(lián)交易企業(yè)經(jīng)濟增長、就業(yè)提升、環(huán)保水平提升。

　　據(jù)悉，該單位將積極轉(zhuǎn)變觀念，從強化技能培訓、加大外招力度、改善用工環(huán)境等著手，積極辨別勞動力市場形勢，將“以人為本，提高工資，改善待遇，善待員工”等納入企業(yè)決策中必須考慮的市場因素，以更好地做好穩(wěn)就業(yè)促發(fā)展工作，努力維護企業(yè)全方位穩(wěn)定。