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龍鋼公司超額完成“雙過半”目標任務(wù)

2019-07-09 09:42:00     作者:薛小軍

  2019年以來,龍鋼公司以三級三會精神為統(tǒng)領(lǐng),以“高質(zhì)量”發(fā)展為方向,在全體干部員工共同努力下,順利完成雙過半目標任務(wù)。

  高效組織生產(chǎn),提高運行效率。

  該單位均衡、穩(wěn)定、連續(xù)、高效、規(guī)?;M織生產(chǎn),不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織,提高全工序生產(chǎn)運行效率,全力做好重點生產(chǎn)要素和關(guān)鍵生產(chǎn)條件的外圍保障、保供工作;強化產(chǎn)供銷一體化協(xié)同效應(yīng),及時準確傳遞物料供應(yīng)信息,確立“以高爐穩(wěn)定順行為中心”,以提供穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的原料為管控標準,為高爐穩(wěn)定提供系統(tǒng)保障;與銷售部門強化溝通聯(lián)系,準確高效掌握市場信息,實時調(diào)整生產(chǎn)軋制規(guī)格,積極做好品規(guī)優(yōu)化工作,努力實現(xiàn)市場效益最大化。

  規(guī)范技術(shù)管理,確保高爐順行。

  強化工藝技術(shù)質(zhì)量標準化管控,提高原燃料及產(chǎn)品質(zhì)量保障能力,嚴格落實工藝技術(shù)質(zhì)量考核。將觸角延伸,做好質(zhì)量檢測跟蹤,加強對原燃料的實物質(zhì)量跟蹤,以保障高爐入爐原燃料質(zhì)量的穩(wěn)定,確保高爐長期穩(wěn)定順行。

  加強設(shè)備管理,保障生產(chǎn)持續(xù)。

  在設(shè)備管理方面,積極開展精益設(shè)備管理,加強設(shè)備、設(shè)施運行檢查及點檢頻次以及考核力度;強化設(shè)備隱患整改閉環(huán)管理,對設(shè)備事件(事故)進行及時有效分析并改進優(yōu)化,實現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備長期受控,能夠正常運轉(zhuǎn),高效運行,減少無計劃休風(fēng)、停機,降低設(shè)備故障率。

  下半年,龍鋼公司全體干部職工將繼續(xù)砥礪奮進,戮力前行,緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,以“守初心、擔使命、找差距、抓落實”為總遵循,奮力拼搏,接續(xù)努力,再創(chuàng)新戰(zhàn)績!

編輯:實習(xí)生2

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