圍繞中心，嚴(yán)把選題立項質(zhì)量。

　　龍鋼公司紀(jì)委緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，堅持目標(biāo)引領(lǐng)、突出問題導(dǎo)向，深入調(diào)研成本管理、安全管理、工程項目管理等領(lǐng)域，客觀剖析存在問題和不足，最終確立了降低全工序加工費(fèi)、規(guī)范工程建設(shè)公開招標(biāo)、安全管理提升、規(guī)范競爭性談判、規(guī)范物資采購、重大工程和維修項目質(zhì)量管理等6個效能監(jiān)察項目。

　　齊抓共管，注重項目實(shí)施過程。

　　在公司范圍內(nèi)形成了紀(jì)委牽頭組織、各主體單位負(fù)責(zé)落實(shí)、各部門廣泛參與，各負(fù)其責(zé)、相互配合的管理模式。項目實(shí)施前，各項目負(fù)責(zé)人、參與單位共同制定詳細(xì)可行的實(shí)施方案，同時建立健全相關(guān)管理制度，使得項目開展有法可依、有章可循；項目實(shí)施中，牽頭單位每月對方案實(shí)施情況、成績效益、存在不足等進(jìn)行總結(jié)，同時鼓勵干部職工廣泛參與，尤其是涉及加工成本、采購成本、安全管理、質(zhì)量管理的幾個項目，已將管理單元下沉至各班組，提升全員的成本意識、安全意識以及質(zhì)量管理理念。

　　強(qiáng)化監(jiān)督，確保監(jiān)察工作出實(shí)效。

　　龍鋼公司紀(jì)委通過月度任務(wù)追蹤、季度檢查督導(dǎo)的管理機(jī)制，全程跟蹤、及時糾偏，上半年下發(fā)監(jiān)察建議書6份，通報檢查中發(fā)現(xiàn)問題24個，提出針對性監(jiān)察建議24條，要求相關(guān)單位及時予以整改，確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效。

　　上半年，全工序加工費(fèi)較上年度降低了10%,工程項目公開招標(biāo)率達(dá)到全覆蓋，招標(biāo)合規(guī)率100%，輕傷及以上工傷事故為0，競爭性談判、物資采購創(chuàng)效1500余萬元。