圍繞中心，嚴(yán)把選題立項(xiàng)質(zhì)量。

　　龍鋼公司紀(jì)委緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、突出問(wèn)題導(dǎo)向，深入調(diào)研成本管理、安全管理、工程項(xiàng)目管理等領(lǐng)域，客觀剖析存在問(wèn)題和不足，最終確立了降低全工序加工費(fèi)、規(guī)范工程建設(shè)公開(kāi)招標(biāo)、安全管理提升、規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)性談判、規(guī)范物資采購(gòu)、重大工程和維修項(xiàng)目質(zhì)量管理等6個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目。

　　齊抓共管，注重項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。

　　在公司范圍內(nèi)形成了紀(jì)委牽頭組織、各主體單位負(fù)責(zé)落實(shí)、各部門(mén)廣泛參與，各負(fù)其責(zé)、相互配合的管理模式。項(xiàng)目實(shí)施前，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、參與單位共同制定詳細(xì)可行的實(shí)施方案，同時(shí)建立健全相關(guān)管理制度，使得項(xiàng)目開(kāi)展有法可依、有章可循；項(xiàng)目實(shí)施中，牽頭單位每月對(duì)方案實(shí)施情況、成績(jī)效益、存在不足等進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)鼓勵(lì)干部職工廣泛參與，尤其是涉及加工成本、采購(gòu)成本、安全管理、質(zhì)量管理的幾個(gè)項(xiàng)目，已將管理單元下沉至各班組，提升全員的成本意識(shí)、安全意識(shí)以及質(zhì)量管理理念。

　　強(qiáng)化監(jiān)督，確保監(jiān)察工作出實(shí)效。

　　龍鋼公司紀(jì)委通過(guò)月度任務(wù)追蹤、季度檢查督導(dǎo)的管理機(jī)制，全程跟蹤、及時(shí)糾偏，上半年下發(fā)監(jiān)察建議書(shū)6份，通報(bào)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題24個(gè)，提出針對(duì)性監(jiān)察建議24條，要求相關(guān)單位及時(shí)予以整改，確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效。

　　上半年，全工序加工費(fèi)較上年度降低了10%,工程項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)率達(dá)到全覆蓋，招標(biāo)合規(guī)率100%，輕傷及以上工傷事故為0，競(jìng)爭(zhēng)性談判、物資采購(gòu)創(chuàng)效1500余萬(wàn)元。