意識當先，全員行動。由設(shè)備科聯(lián)合各車間設(shè)備管理人員制定的《燒結(jié)廠設(shè)備包機制實施方案》下發(fā)后，各車間依據(jù)方案內(nèi)容將區(qū)域內(nèi)所有設(shè)備按照點檢標準分類匯總，確定包機人，包機人主要由班長、崗位工、點檢員組成，并在現(xiàn)場張貼設(shè)備包機牌，內(nèi)容涉及設(shè)備名稱、編號、包機人、用途、使用地點等。設(shè)備包機人負責(zé)對設(shè)備設(shè)施的本體及周邊衛(wèi)生進行清理。并填寫好相應(yīng)的記錄臺帳，對設(shè)備的運行及維修狀態(tài)進行有效管控，“人人肩上有責(zé)任”的設(shè)備管理大環(huán)境，一改往常“下班之后，事不關(guān)己”的設(shè)備管理狀態(tài)，大大提高了設(shè)備包機人的責(zé)任心和主動性。 

　　專業(yè)點檢，定期歸檔。除設(shè)備包機到人之外，燒結(jié)廠組織維修車間和外委維修點檢人員組成專業(yè)點檢隊伍，按包機責(zé)任制對設(shè)備進行專業(yè)點檢，檢測傳動系統(tǒng)設(shè)備的振動、溫度、泄漏等情況，以及設(shè)備本附件運維情況，進行調(diào)整、修復(fù)等作業(yè)。根據(jù)日常點檢情況與所屬車間及時進行信息溝通，編制臨時檢修項目，形成定點定修計劃。專業(yè)點檢包機人對每臺單機設(shè)備建立設(shè)備技術(shù)檔案，妥善保管關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)檔案并及時更新，定期歸檔。對非標件進行測繪及圖紙收集，提升設(shè)備維護保養(yǎng)和維修的技能水平，降低維修成本，延長設(shè)備壽命。 

　　精準幫扶，全面提高。抽調(diào)部分專業(yè)設(shè)備人員實行包片巡檢，每天8小時進入現(xiàn)場與設(shè)備包機責(zé)任人面對面溝通，講解各類設(shè)備的點檢要求、點檢內(nèi)容、維護保養(yǎng)周期、存在隱患等，針對包機責(zé)任人的設(shè)備盲點、重點進行專業(yè)補充，實現(xiàn)設(shè)備管理的定向精準“扶貧”。對現(xiàn)場收集到的人員專業(yè)知識的缺失點、設(shè)備問題的集中點、現(xiàn)場幫扶的重難點詳細匯總，形成臺賬記錄，為全員設(shè)備管理水平的提高和設(shè)備專業(yè)知識的掌握提供了可視化的信息保障。據(jù)悉八月份，共匯總各類問題100余項，后期燒結(jié)廠將根據(jù)分類匯總的信息安排專項培訓(xùn)，促進全員設(shè)備管理水平的全面提高。 

　　評先樹優(yōu)，突出標桿?！?/strong>設(shè)備包機制”推行以來，于8月底進行了首次評比，評比方式采用多方面綜合打分，由設(shè)備科采取不定期檢查的方式，每月對分廠所有承包設(shè)備進行一次大檢查，根據(jù)檢查情況及事先制定好的評分標準對每臺（套）承包設(shè)備進行打分，以綜合打分結(jié)果為依據(jù)，對設(shè)備運行維護優(yōu)秀崗位進行獎勵，不合格的則對車間負責(zé)人和設(shè)備包機人予以考核。評比共產(chǎn)生了“設(shè)備包機制”優(yōu)勝單位一個，先進個人四人。并將優(yōu)勝單位和先進個人當月在“設(shè)備包機制”活動中取得的成績，以各種形式在分廠宣傳、推廣，以標桿力量帶動其他車間對標趕超，最終實現(xiàn)共同進步。