意識當先，全員行動。由設備科聯(lián)合各車間設備管理人員制定的《燒結廠設備包機制實施方案》下發(fā)后，各車間依據方案內容將區(qū)域內所有設備按照點檢標準分類匯總，確定包機人，包機人主要由班長、崗位工、點檢員組成，并在現場張貼設備包機牌，內容涉及設備名稱、編號、包機人、用途、使用地點等。設備包機人負責對設備設施的本體及周邊衛(wèi)生進行清理。并填寫好相應的記錄臺帳，對設備的運行及維修狀態(tài)進行有效管控，“人人肩上有責任”的設備管理大環(huán)境，一改往常“下班之后，事不關己”的設備管理狀態(tài)，大大提高了設備包機人的責任心和主動性。 

　　專業(yè)點檢，定期歸檔。除設備包機到人之外，燒結廠組織維修車間和外委維修點檢人員組成專業(yè)點檢隊伍，按包機責任制對設備進行專業(yè)點檢，檢測傳動系統(tǒng)設備的振動、溫度、泄漏等情況，以及設備本附件運維情況，進行調整、修復等作業(yè)。根據日常點檢情況與所屬車間及時進行信息溝通，編制臨時檢修項目，形成定點定修計劃。專業(yè)點檢包機人對每臺單機設備建立設備技術檔案，妥善保管關鍵設備的技術檔案并及時更新，定期歸檔。對非標件進行測繪及圖紙收集，提升設備維護保養(yǎng)和維修的技能水平，降低維修成本，延長設備壽命。 

　　精準幫扶，全面提高。抽調部分專業(yè)設備人員實行包片巡檢，每天8小時進入現場與設備包機責任人面對面溝通，講解各類設備的點檢要求、點檢內容、維護保養(yǎng)周期、存在隱患等，針對包機責任人的設備盲點、重點進行專業(yè)補充，實現設備管理的定向精準“扶貧”。對現場收集到的人員專業(yè)知識的缺失點、設備問題的集中點、現場幫扶的重難點詳細匯總，形成臺賬記錄，為全員設備管理水平的提高和設備專業(yè)知識的掌握提供了可視化的信息保障。據悉八月份，共匯總各類問題100余項，后期燒結廠將根據分類匯總的信息安排專項培訓，促進全員設備管理水平的全面提高。 

　　評先樹優(yōu)，突出標桿?！?/strong>設備包機制”推行以來，于8月底進行了首次評比，評比方式采用多方面綜合打分，由設備科采取不定期檢查的方式，每月對分廠所有承包設備進行一次大檢查，根據檢查情況及事先制定好的評分標準對每臺（套）承包設備進行打分，以綜合打分結果為依據，對設備運行維護優(yōu)秀崗位進行獎勵，不合格的則對車間負責人和設備包機人予以考核。評比共產生了“設備包機制”優(yōu)勝單位一個，先進個人四人。并將優(yōu)勝單位和先進個人當月在“設備包機制”活動中取得的成績，以各種形式在分廠宣傳、推廣，以標桿力量帶動其他車間對標趕超，最終實現共同進步。