主題宣傳，營造濃厚氛圍。

　　“提升產品和服務質量 推動經濟高質量發(fā)展”“齊抓質量提升 共建質量強國”等標語醒目地懸掛在公司各生產區(qū)域，讓活動氛圍更濃。

　　該公司充分利用報紙、櫥窗、板報、橫幅、網絡、內刊等宣傳媒介，圍繞活動主題，共建共享質量，普及質量知識，提升全員質量意識，并借助教育培訓、技術比武、QC小組等活動，著力推動先進質量管理經驗的傳播及員工質量責任意識的提升，營造“企業(yè)追求質量，人人關注質量”的良好氛圍。各基層班組結合各自崗位實際，通過開展“學標準、嚴紀律”和“質量月”答題活動，進一步增強全員關注質量、重視質量、追求質量的意識，通過“層層遞進”的方式，逐步將“質量月”氛圍推向高潮，確保每位職工將質量理念融會貫通，自覺做到內化于心、外化于行。

　　過程控制，嚴把質量關口。

　　嚴格樹立“產品質量是生產出來的”理念，明確生產單位是產品質量的主體責任單位，加強過程控制，重新梳理各過程關鍵質量控制辦法，嚴格工藝要求，全面落實質量安全主體責任，確保產品質量。

　　該公司統(tǒng)籌安排、積極部署，對各單位提出明確質量要求：煉鐵廠要持續(xù)完善監(jiān)管機制，做好高爐護爐工作，確保質量、降低成本；煉鋼廠、軋鋼廠要加強中間產品檢驗，杜絕不良產品進入下一道工序，避免因中間產品質量不過關而影響最終產品質量；儲運中心、能源檢計量中心要嚴把出廠鋼坯、鋼材質量關，加強監(jiān)督巡查，認真把關，對質量問題零容忍，鋼材出廠做到零缺陷。

　　對標管理，提升品牌形象。

　　開展質量指標提升活動，各單位結合公司開展的對標管理活動，強化質量過程控制，扎實抓指標的改善，提高產品實物質量，確保主要質量指標要有突破，爭創(chuàng)最好水平。

　　在活動期間，該公司售后服務部門堅持“以產品標準為基礎、以市場和用戶為導向”，加大客戶回訪、意見征求力度，對鋼坯、鋼材用戶進行走訪，通過對客戶的回訪、問卷調查、聽取客戶對產品改進的建議等，對收集的意見及建議匯總分析并實施改進；對于生產過程中發(fā)生的異常質量信息及時溝通，對復檢和判定情況詳細記錄，確保產品順利交付，以客戶滿意為宗旨，不斷提升服務質量，切實維護“禹龍”品牌形象。