主題宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍。

　　“提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量 推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展”“齊抓質(zhì)量提升 共建質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”等標(biāo)語(yǔ)醒目地懸掛在公司各生產(chǎn)區(qū)域，讓活動(dòng)氛圍更濃。

　　該公司充分利用報(bào)紙、櫥窗、板報(bào)、橫幅、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊等宣傳媒介，圍繞活動(dòng)主題，共建共享質(zhì)量，普及質(zhì)量知識(shí)，提升全員質(zhì)量意識(shí)，并借助教育培訓(xùn)、技術(shù)比武、QC小組等活動(dòng)，著力推動(dòng)先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的傳播及員工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)的提升，營(yíng)造“企業(yè)追求質(zhì)量，人人關(guān)注質(zhì)量”的良好氛圍。各基層班組結(jié)合各自崗位實(shí)際，通過(guò)開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)紀(jì)律”和“質(zhì)量月”答題活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量的意識(shí)，通過(guò)“層層遞進(jìn)”的方式，逐步將“質(zhì)量月”氛圍推向高潮，確保每位職工將質(zhì)量理念融會(huì)貫通，自覺(jué)做到內(nèi)化于心、外化于行。

　　過(guò)程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。

　　嚴(yán)格樹立“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的”理念，明確生產(chǎn)單位是產(chǎn)品質(zhì)量的主體責(zé)任單位，加強(qiáng)過(guò)程控制，重新梳理各過(guò)程關(guān)鍵質(zhì)量控制辦法，嚴(yán)格工藝要求，全面落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　該公司統(tǒng)籌安排、積極部署，對(duì)各單位提出明確質(zhì)量要求：煉鐵廠要持續(xù)完善監(jiān)管機(jī)制，做好高爐護(hù)爐工作，確保質(zhì)量、降低成本；煉鋼廠、軋鋼廠要加強(qiáng)中間產(chǎn)品檢驗(yàn)，杜絕不良產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序，避免因中間產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)而影響最終產(chǎn)品質(zhì)量；儲(chǔ)運(yùn)中心、能源檢計(jì)量中心要嚴(yán)把出廠鋼坯、鋼材質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督巡查，認(rèn)真把關(guān)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題零容忍，鋼材出廠做到零缺陷。

　　對(duì)標(biāo)管理，提升品牌形象。

　　開展質(zhì)量指標(biāo)提升活動(dòng)，各單位結(jié)合公司開展的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制，扎實(shí)抓指標(biāo)的改善，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，確保主要質(zhì)量指標(biāo)要有突破，爭(zhēng)創(chuàng)最好水平。

　　在活動(dòng)期間，該公司售后服務(wù)部門堅(jiān)持“以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)和用戶為導(dǎo)向”，加大客戶回訪、意見(jiàn)征求力度，對(duì)鋼坯、鋼材用戶進(jìn)行走訪，通過(guò)對(duì)客戶的回訪、問(wèn)卷調(diào)查、聽(tīng)取客戶對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)的建議等，對(duì)收集的意見(jiàn)及建議匯總分析并實(shí)施改進(jìn)；對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常質(zhì)量信息及時(shí)溝通，對(duì)復(fù)檢和判定情況詳細(xì)記錄，確保產(chǎn)品順利交付，以客戶滿意為宗旨，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)“禹龍”品牌形象。