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走好“三步棋”彰顯國(guó)企改革發(fā)展新作為

2019-09-17 09:22:00     作者:劉晨宇 衛(wèi)菲

  國(guó)慶將至,為營(yíng)造“風(fēng)清氣正、安全有序、和諧暢通”的交通環(huán)境。陜鋼龍鋼公司保衛(wèi)部全體員工自發(fā)推行“5+2”、“白加黑”工作模式,集全員之智,舉全員之力,徹全員之心,在國(guó)企改革發(fā)展中發(fā)揮好“領(lǐng)群燕”“排頭兵”,為祖國(guó)母親獻(xiàn)禮。

  “當(dāng)頭炮”,強(qiáng)化車輛整治力度

  該單位按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),審驗(yàn)過程公開透明,對(duì)車輛技術(shù)狀況存在的問題的按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格整改,對(duì)于整改不力的一律清退,為加快推進(jìn)車輛綠色排放裝備升級(jí),打造品質(zhì)龍鋼、建設(shè)鋼鐵工業(yè)旅游企業(yè)打牢基礎(chǔ);深入公司轄區(qū)重點(diǎn)道路、重要區(qū)域檢查亂停亂放的“僵尸車輛”情況,加大對(duì)亂停亂放行為的管控力度,切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)措施落到實(shí)處。合理規(guī)劃非機(jī)動(dòng)車輛行進(jìn)路線、停車位、停放點(diǎn),讓非機(jī)動(dòng)車、摩托車按規(guī)定停放,營(yíng)造轄區(qū)安全、文明、有序、暢通的道路交通環(huán)境。

  “馬來跳”,加強(qiáng)道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

  該單位在公司內(nèi)部興龍路、中心路、北環(huán)路、環(huán)產(chǎn)路、燒結(jié)路等路段啟用電子測(cè)速抓拍設(shè)備25組,進(jìn)行24小時(shí)道路雙向測(cè)速監(jiān)控,科學(xué)合理安排部署,嚴(yán)格控制車速,減少交通事故發(fā)生,后續(xù)再增加12組,實(shí)現(xiàn)公司干道測(cè)速全覆蓋,以及96個(gè)電子監(jiān)控,形成公司“天網(wǎng)工程”。同時(shí)各區(qū)域道路交通環(huán)境復(fù)雜、事故多發(fā)路段及梯形路口和十字路口,安裝道路交通指示牌14塊,路牌45塊、各類警示標(biāo)識(shí)152塊及廣角鏡43面,主干道劃線2000余㎡。對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)路段深入摸排,認(rèn)真規(guī)劃,確保交通標(biāo)示及警示牌全覆蓋。

  “士角炮”,創(chuàng)新人力管控方式

  該單位結(jié)合實(shí)際,講究方式方法,堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合,耐心宣傳講解《公司道路交通管理規(guī)定》,禮貌提示“文明駕駛,安全出行,請(qǐng)自覺遵守交通規(guī)則”,積極爭(zhēng)取廣大職工群眾對(duì)工作的理解和支持,樹立內(nèi)保隊(duì)伍良好形象,增強(qiáng)執(zhí)勤民警安全意識(shí),確保自身人身安全。管理上采用“高峰站點(diǎn),低峰巡面”的工作方式,對(duì)公司車流量大,職工上班、下班容易堵塞門口、路段按照科隊(duì)包點(diǎn)形式,干部帶頭,提前上崗,推遲下班,站立高峰崗,全天24小時(shí)對(duì)生產(chǎn)區(qū)車輛及各料口的易污染問題下大力氣整治,從根源上解決道路環(huán)境污染問題,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”,“誰監(jiān)管、誰負(fù)責(zé)”的原則,分路段、分責(zé)任,以“守住料口子,看好車輪子,管好車沿子”工作方式,加強(qiáng)源頭監(jiān)管,有效減少超速、拋灑等違紀(jì)現(xiàn)象,著力改善公司區(qū)域道路交通環(huán)境和職工生活環(huán)境。

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