首頁(yè)>企業(yè)頻道>管理

強(qiáng)化精益設(shè)備管理 齊抓共管促設(shè)備順行

2019-09-18 09:35:00     作者:薛婷 趙婧

  自TPM精益設(shè)備活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),陜鋼龍鋼公司軋鋼廠扎實(shí)部署,牢固樹(shù)立“一把手負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、專業(yè)聯(lián)動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)”的推進(jìn)思想,按照統(tǒng)籌兼顧,重點(diǎn)突破的工作思路,從制度管理、人員培訓(xùn)、設(shè)備維修等方面,循序漸進(jìn)推進(jìn)設(shè)備精益管理,確保精益設(shè)備管理有序推進(jìn),進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行率,滿足軋線生產(chǎn)需求。
  精細(xì)管理制度
  無(wú)規(guī)矩不成方圓,完整的制度是各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的重要抓手。該單位通過(guò)制定完善《軋鋼廠精益設(shè)備管理實(shí)施方案》,按照《龍鋼公司6s標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)一步對(duì)軋線區(qū)域重新進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理,實(shí)現(xiàn)區(qū)域設(shè)備標(biāo)志全覆蓋,備件設(shè)備整齊劃一,現(xiàn)場(chǎng)物料臺(tái)賬合一。并進(jìn)一步完善設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),關(guān)鍵、重大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,建立健全自主改善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,細(xì)化TPM精益設(shè)備任務(wù)清單,實(shí)行設(shè)備包機(jī)到處級(jí)干部,確保全員參與精益設(shè)備管理。
  精準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)
  該單位積極組織學(xué)習(xí)《現(xiàn)場(chǎng)6S管理學(xué)習(xí)手冊(cè)》,增強(qiáng)大家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)。同時(shí)把加強(qiáng)員工崗位專業(yè)技能培訓(xùn),提高操作人員和維修人員的技術(shù)水平作為重點(diǎn)培訓(xùn)。并邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),傳授操作要點(diǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)大家對(duì)精益設(shè)備的認(rèn)識(shí)。通過(guò)每月精益設(shè)備專題會(huì),科級(jí)干部下班組精益設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn),每日“精益設(shè)備一題”, OPL單點(diǎn)課及以精益設(shè)備為主題的各類互查、演講、討論等學(xué)習(xí),豐富大家的專業(yè)知識(shí),促使更好的參與到精益設(shè)備活動(dòng)中來(lái)。
  精細(xì)檢查范圍
  該單位堅(jiān)持每周開(kāi)展精益設(shè)備專項(xiàng)檢查,對(duì)設(shè)備本體衛(wèi)生、標(biāo)志規(guī)范、備品備件及基礎(chǔ)臺(tái)賬進(jìn)行檢查,確?,F(xiàn)場(chǎng)賬物一致。并把“六源”治理作為重點(diǎn)檢查對(duì)象,確保設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)早處理,堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”,實(shí)現(xiàn)設(shè)備見(jiàn)本色。
  強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)
  該單位把設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)作為重點(diǎn),每月提前對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行摸底,確定維修項(xiàng)目并做好設(shè)備定檢修計(jì)劃,有計(jì)劃有組織有方法地開(kāi)展,進(jìn)一步提升設(shè)備性能、減少設(shè)備維修經(jīng)濟(jì)成本,提高設(shè)備綜合率。同時(shí)加強(qiáng)油品監(jiān)督管理,并設(shè)專職潤(rùn)滑點(diǎn)檢員,通過(guò)每日點(diǎn)檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題,嚴(yán)格按照設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”原則,做好潤(rùn)滑記錄,確保設(shè)備潤(rùn)滑到位,設(shè)備故障不過(guò)夜。
  加大宣貫力度
  該單位通過(guò)板報(bào)、宣傳欄、微信群等宣傳載體,加大精益設(shè)備管理宣傳力度,通過(guò)開(kāi)展TPM精益設(shè)備知識(shí)競(jìng)賽、設(shè)備知識(shí)答題等活動(dòng),為精益設(shè)備管理營(yíng)造濃厚的氛圍。

編輯:網(wǎng)站實(shí)習(xí)3

版權(quán)說(shuō)明

【1】 凡本網(wǎng)注明"來(lái)源:中國(guó)冶金報(bào)—中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)"的所有作品,版權(quán)均屬于中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)。媒體轉(zhuǎn)載、摘編本網(wǎng)所刊 作品時(shí),需經(jīng)書(shū)面授權(quán)。轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來(lái)源于《中國(guó)冶金報(bào)—中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)》及作者姓名。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
【2】 凡本網(wǎng)注明"來(lái)源:XXX(非中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng))"的作品,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng) 贊同其觀點(diǎn),不構(gòu)成投資建議。
【3】 如果您對(duì)新聞發(fā)表評(píng)論,請(qǐng)遵守國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī),尊重網(wǎng)上道德,并承擔(dān)一切因您的行為而直接或間接引起的法律 責(zé)任。
【4】 如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問(wèn)題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的。電話:010—010-64411649
品牌聯(lián)盟
  • 燃燒裝置2.gif
  • 湖南華菱集團(tuán).jpg
  • 山東鋼鐵集團(tuán).jpg
  • 1_看圖王.png
  • W020190430461031429831.jpg
  • 首鋼.jpg
  • 冶金工業(yè)規(guī)劃研究院logo1.jpg
  • W020130618825601874406.jpg
  • W020130618825602778336.jpg
  • W020130618825603702632.jpg
  • W020130618825617201098.jpg
  • W020130618825606679805.jpg
  • W020130618825607505186.jpg
  • brand04.png
  • brand06.png
  • brand05.png
  • brand03.png
  • brand02.png
  • brand01.png
    read_image.gif

    地址:北京市朝陽(yáng)區(qū)安貞里三區(qū)26樓 郵編:100029 電話:(010)64442120/(010)64442123 傳真:(010)64411645 電子郵箱:csteelnews@126.com

    中國(guó)冶金報(bào)/中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)法律顧問(wèn):大成律師事務(wù)所 楊貴生律師 電話:010-58137252 13501065895 Email:guisheng.yang@dachenglaw.com

    中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)版權(quán)所有,未經(jīng)書(shū)面授權(quán)禁止使用 京ICP備07016269 京公網(wǎng)安備11010502033228