近期，陜鋼集團漢鋼公司軋鋼廠采取“123”工作法，即，“一個理念、兩個全面、三個強化”，全面推動安全工作縱深開展，嚴(yán)防嚴(yán)管嚴(yán)控安全風(fēng)險，筑牢安全管理“堤壩”。 

　　一個理念：即“安全第一”的理念。依托“軋鋼先鋒”微信平臺、LED屏，宣傳專欄、班前會等載體，引導(dǎo)全員牢固樹立“安全第一”的理念，牢固樹立紅線意識和底線思維，切實將安全挺在前面、擺在首位。月安全例會上，廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭進行安全知識培訓(xùn)，分享事故案例；各車間主任牽頭整理所管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生過的事故及不安全行為，要求全員每周參與學(xué)習(xí)一起安全事故，并進行事故原因分析，不斷增強員工對安全的敬畏感。此外，軋鋼廠還充分利用事故案例宣講、親情協(xié)管等多種形式，使職工認(rèn)清安全形勢，明確自身責(zé)任，形成了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。 

　　“兩個全面”：即全面開展隱患大排查，全面開展自查自糾。軋鋼廠堅持全面、深入、徹底的原則，全面排查治理各類事故隱患，并以“全方位、全覆蓋、零容忍”為導(dǎo)向，全面開展安全生產(chǎn)隱患自查自糾行動。不斷加大隱患排查獎勵力度，堅持每周由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊對各區(qū)域安全進行排查、每周夜查，主體車間主任每天堅持不少于4小時的現(xiàn)場巡查，科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部每天現(xiàn)場巡查并發(fā)現(xiàn)至少一條安全隱患等，進一步加大了現(xiàn)場隱患的排查力度。同時，軋鋼廠還給各科室科長、各車間主任配發(fā)了專門的安全隱患排查筆記本，要求領(lǐng)導(dǎo)干部做到班班現(xiàn)場巡查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的隱患記錄在本，每周五交分廠黨委書記、廠長進行審閱，通過橫向到邊、縱向到底的拉網(wǎng)式排查，將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 

　　“三個強化”：即強化總結(jié)回顧、強化責(zé)任落實、強化督導(dǎo)檢查。在強化總結(jié)回顧方面，軋鋼廠及時對“安全警示教育月”活動的開展情況進行回顧，認(rèn)真總結(jié)活動過程中好的經(jīng)驗做法和存在的問題，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定整改措施，為下一步安全管理有的放矢、精準(zhǔn)發(fā)力提供依據(jù)。在強化責(zé)任落實方面，軋鋼廠各車間主任堅持每周對所在車間班組長進行安全理論知識培訓(xùn)，做到有課件、有內(nèi)容、有培訓(xùn)，同時，堅持對發(fā)現(xiàn)的所有違規(guī)行為開展五談五過關(guān)，對于班組自查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，班后進行述職等，全方位強化安全責(zé)任的落實。在強化督導(dǎo)檢查方面，軋鋼廠堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，始終保持超高壓態(tài)勢，嚴(yán)格制度落實，由廠長檢查一把手責(zé)任履職清單落實情況，各科室、車間一把手檢查工班長履職清單落實情況，并對履職清單進行分類，確保安全督查層層落實，不留死角。