當(dāng)前,陜鋼集團(tuán)漢鋼公司軋鋼廠緊跟公司新的形勢(shì)、新的目標(biāo)和要求,認(rèn)真安排部署,扎扎實(shí)實(shí)開展“降本增效”工作,不斷提升關(guān)鍵指標(biāo)水平,積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。
思想上高度重視
軋鋼廠以生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行和生產(chǎn)成本最小化為基本原則,及時(shí)印發(fā)了《軋鋼廠下半年降本增效任務(wù)目標(biāo)分解表》,包含13個(gè)降本增效項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目明確了責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn),采用清單式管理,定期進(jìn)行對(duì)賬銷號(hào),并由綜合管理科每日對(duì)降本項(xiàng)目完成情況進(jìn)行通報(bào),相關(guān)科室、車間對(duì)未完成的項(xiàng)目進(jìn)行原因分析,并制定有效措施及時(shí)追趕,確保各項(xiàng)目進(jìn)度按期完成,特別是在技改項(xiàng)目以及檢修零備件的問題上下足了功夫,不但有效的開展了降本增效工作,也極大地提高了作業(yè)效率。
工作上抓實(shí)抓細(xì)
日常工作中,軋鋼廠以“精打細(xì)算降成本,千方百計(jì)提效益”為目標(biāo),提倡員工做到“物盡其用,能用的決不換”,堅(jiān)持把一只閥門、一顆螺栓、一包潤(rùn)滑油等都要用到實(shí)處,做到領(lǐng)用有記錄,檢查有臺(tái)賬。同時(shí)每周對(duì)備件庫(kù)房進(jìn)行核查,對(duì)已領(lǐng)用備件類別、數(shù)量和現(xiàn)有備件庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分析總結(jié)備件消耗情況,做到心中有數(shù),并做好現(xiàn)場(chǎng)備件、零散備件、回收備件的保護(hù)和存放,降低非生產(chǎn)使用損耗;此外結(jié)合生產(chǎn)情況制定出“避峰就谷”措施,對(duì)班組、車間、分廠噸鋼能耗、成本、設(shè)備維修費(fèi)、每條線避峰就谷時(shí)間等情況進(jìn)行日匯總、周分析、月總結(jié),找出差距,進(jìn)一步完善降本增效措施,力爭(zhēng)在保證生產(chǎn)的同時(shí)少用電、降能耗。
行動(dòng)上全力以赴
“高線會(huì)議室人走燈不滅;未過鋼,棒線輥道未停;下班未關(guān)電腦......”這是軋鋼廠成本管理員在現(xiàn)場(chǎng)檢查出的問題。成本管理員每天除了在基礎(chǔ)用電方面明確日常的照明開關(guān)時(shí)間,還對(duì)設(shè)備耗能用電、防暑降溫風(fēng)機(jī)、空調(diào)等制定了嚴(yán)格的啟停要求,大力治理設(shè)備“跑冒滴漏”等問題,并號(hào)召全員發(fā)掘可以降低電耗的潛在措施,通過評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)優(yōu)鼓勵(lì)更多員工參與到降本工作中。雖然都是些關(guān)燈、管設(shè)備等小事,但是“合抱之木,生于毫末;九層之臺(tái),起于累土”只有一點(diǎn)一滴的節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水才能確保降本工作見到實(shí)效。