做好制度支撐 規(guī)范申報(bào)流程

　　自公司開(kāi)展崗位創(chuàng)新活動(dòng)，該單位第一時(shí)間成立崗位創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立創(chuàng)新小組辦公室，細(xì)化制定了崗位創(chuàng)新推進(jìn)年度計(jì)劃以及配套制度，設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)創(chuàng)新項(xiàng)目管理、成果驗(yàn)收、創(chuàng)新宣傳成果獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)工作，要求評(píng)審團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目評(píng)審、過(guò)程控制以及驗(yàn)收環(huán)節(jié)，申報(bào)單位結(jié)合評(píng)審結(jié)果按期網(wǎng)上錄入和上報(bào)創(chuàng)新小組項(xiàng)目工作，創(chuàng)新小組及時(shí)分類(lèi)匯總開(kāi)展評(píng)審驗(yàn)收、獎(jiǎng)勵(lì)分配工作。

　　考核傾向機(jī)制 激勵(lì)主動(dòng)創(chuàng)新

　　為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工崗位創(chuàng)新積極性與主動(dòng)性，該單位將崗位創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配傾向基層職工，對(duì)處級(jí)管理干部提出或?qū)嵤┑膭?chuàng)新項(xiàng)目不參與獎(jiǎng)金分配，所得項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)全部分配小組成員；對(duì)處級(jí)管理干部以下人員的創(chuàng)新項(xiàng)目，提出人和項(xiàng)目組長(zhǎng)各占20%，組員占60%，若提出人和項(xiàng)目組長(zhǎng)為同一人，項(xiàng)目提出人占獎(jiǎng)勵(lì)分配總額30%、組員占70%。同時(shí)，要求各基層單位公平、公正做好項(xiàng)目監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)工作，對(duì)崗位創(chuàng)新所有獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放及時(shí)進(jìn)行公示。

　　“2019年一季度，煉鐵廠共上報(bào)公司崗位創(chuàng)新項(xiàng)目321項(xiàng)，被評(píng)為A類(lèi)88項(xiàng)、B類(lèi)49項(xiàng)、C類(lèi)131項(xiàng)、D類(lèi)53項(xiàng)。其中一季度僅C、D類(lèi)投放獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)9.45萬(wàn)元……”該單位創(chuàng)新小組管理員吉艷琴在匯總整理2019年崗位創(chuàng)新工作時(shí)講到。

　　小技改小創(chuàng)新 企業(yè)職工雙收益

　　“爐前專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)同增勝提出實(shí)施的高爐出鐵閥門(mén)由人工手動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)控制變?yōu)檫h(yuǎn)程遙控自動(dòng)控制，不僅減輕了爐前操作人員勞動(dòng)強(qiáng)度，而且消除了現(xiàn)場(chǎng)、操作存在的安全隱患?！?/span>

　　“265㎡燒結(jié)工序維修工通過(guò)對(duì)返礦溜槽設(shè)計(jì)改造，成功解決了皮帶反復(fù)跑偏問(wèn)題，年可為企業(yè)創(chuàng)效7萬(wàn)元?！?/span>

　　“450㎡燒結(jié)工序崗位員工通過(guò)對(duì)鋪底料粒級(jí)優(yōu)化，使鋪底料粒級(jí)分布更加均勻，可為企業(yè)年創(chuàng)效84.36萬(wàn)元?！?/span>

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　　一張張申報(bào)表的背后，滲透著一線職工的創(chuàng)新智慧和辛勤付出，也體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工的惠民政策。職工受益的同時(shí)，企業(yè)也收獲了效益和民心，可謂一舉兩得。

　　人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，員工是企業(yè)最寶貴的資源。龍鋼公司煉鐵廠將持續(xù)以管理精細(xì)化為抓手，以打造創(chuàng)新型員工為目標(biāo)，不斷建立健全崗位創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位挖潛增效，為企業(yè)降本增效、管理提升、安全文明生產(chǎn)的長(zhǎng)足發(fā)展不懈奮斗。