引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，采購性價(jià)比高的物資，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行是企業(yè)采購部門的初心和使命。一直以來，陜鋼龍鋼堅(jiān)持拓寬采購渠道，緊盯國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先設(shè)備制造商，簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，進(jìn)行年度供方評價(jià)等，進(jìn)一步強(qiáng)化供方管理，確保公司供應(yīng)體系穩(wěn)中向好。

　　品牌固化堅(jiān)持國內(nèi)知名，行業(yè)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)高效采購。結(jié)合公司設(shè)備點(diǎn)多面廣，需求多樣化、個(gè)性化的特點(diǎn)，該單位對關(guān)鍵設(shè)備備件、專用備件、整機(jī)配套備件及長期穩(wěn)定使用品牌進(jìn)行固化。其中機(jī)械部分共固化121項(xiàng)，電氣自動化部分共固化163項(xiàng)，儀表部分共固化217項(xiàng)。每項(xiàng)物資均明確使用部位、更換周期以及品牌要求。同時(shí)指定2-3家技術(shù)力量和實(shí)力雄厚的一線品牌生產(chǎn)廠家。在實(shí)行品牌固化之后，計(jì)劃更加精準(zhǔn)，采購速度和效率實(shí)現(xiàn)了雙提升，最大限度地降低了備件資金占用率，而且實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的在線使用。

　　戰(zhàn)略協(xié)議簽訂，壓實(shí)長期穩(wěn)定合作關(guān)系，關(guān)鍵設(shè)備及重要備件吃下定心丸。年初，該單位同中鋼集團(tuán)西安重機(jī)有限公司簽訂了高爐爐頂、爐前設(shè)備供貨的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，減少了庫存壓力和資金占用，同時(shí)穩(wěn)定了供貨質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了雙方的互利共贏，為雙方建立長期合作的戰(zhàn)略關(guān)系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　明察暗訪，實(shí)地考察調(diào)研，實(shí)現(xiàn)供方可控。該單位組織招標(biāo)辦、設(shè)備辦、市場營銷部、生產(chǎn)單位相關(guān)人員對生產(chǎn)膠管密集的河北景縣、秦皇島一帶、江蘇等地，生產(chǎn)閥門的浙江、上海、福建等地區(qū)，實(shí)地開展察看，重點(diǎn)對同陜鋼龍鋼長期合作以及新引進(jìn)的廠家進(jìn)行走訪調(diào)研。經(jīng)過對18家膠管廠商和16家閥門廠商進(jìn)行查看后，共淘汰10余家設(shè)備裝備水平低下，無實(shí)際生產(chǎn)能力，存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商。同時(shí)，新引進(jìn)5家符合生產(chǎn)實(shí)際要求的供應(yīng)商。

　　供方評價(jià)，讓供應(yīng)商“活”起來。按照《供方管理制度》開展年度供方評價(jià)，評價(jià)項(xiàng)目結(jié)合年度合同執(zhí)行情況，以及日常供貨速度、服務(wù)質(zhì)量、異議處理等進(jìn)行打分，每年按照30%的淘汰率進(jìn)行評價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)供方動態(tài)管理。同時(shí)，對連續(xù)三次出現(xiàn)供貨質(zhì)量差，質(zhì)量異議處理緩慢的供方，及時(shí)清理出供方名錄。（程浪花）